記得第一次見(jiàn)到FishMan是在清華大學(xué)南門旁邊的一個(gè)餐館里，當(dāng)時(shí)新浪的好幾個(gè)版主也都在，F(xiàn)ishman請(qǐng)客，第一印象就是很帥，不大象一個(gè)軟件公司的CEO，到象是電影明星。他的真名吳錫桑，讀出來(lái)怪怪的，感覺(jué)遠(yuǎn)不如FishMan這個(gè)網(wǎng)名好記。FishMan自己也很喜歡這個(gè)網(wǎng)名，有時(shí)候還戲稱自己為“漏網(wǎng)之魚(yú)”，那次聊天的時(shí)候，F(xiàn)ishman談到自己曾經(jīng)做過(guò)4年的水木清華BBS的技術(shù)欄目版主，談到這些，眼神和語(yǔ)氣中透出更多的自信，他說(shuō)很多朋友都是那時(shí)認(rèn)識(shí)的，包括3721的CTO周鴻一，至今，現(xiàn)在水木清華的BBS上還保留著很多他的技術(shù)文章。

不過(guò)現(xiàn)在FishMan已經(jīng)成功的將自己的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘粋€(gè)CEO，他現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的天下網(wǎng)絡(luò)軟件公司正積極的擴(kuò)展自己網(wǎng)絡(luò)游戲的地域，而自己也從一個(gè)埋頭于編程的開(kāi)發(fā)人員轉(zhuǎn)變?yōu)榱私?jīng)常穿梭于各地各大公司之間的決策和管理人。Fishman是一個(gè)真正從軟件開(kāi)發(fā)人員一步步轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO，其中的過(guò)程和艱辛也只有他自己最清楚。

初露鋒芒

FishMan來(lái)自廣東的海濱城市汕尾，91年進(jìn)入暨南大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系。剛進(jìn)大學(xué) 參觀計(jì)算中心的時(shí)候，算是第一次見(jiàn)到真正的計(jì)算機(jī)。此前因?yàn)橄矚g玩街邊的 電子游戲機(jī)而報(bào)考的電腦專業(yè)。比起一進(jìn)機(jī)房就能刷拉刷拉撥弄鍵盤的同班同學(xué)，他覺(jué)得簡(jiǎn)直有些無(wú)地自容。然而很快便投入到了對(duì)電腦的熱情當(dāng)中，對(duì)這些復(fù)雜的東西很感興趣，整天泡在系里的電腦機(jī)房，而且慢慢地有了超前意識(shí)，開(kāi)始在圖書(shū)館查閱《計(jì)算機(jī)世界》，《電腦》和《中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶》電腦報(bào)刊等，并把學(xué)到的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)踐。剛開(kāi)始是依樣畫葫蘆，后來(lái)漸漸地有了自己的思維。倒了1994年，隨著Windows編程和多媒體技術(shù)的興起，出現(xiàn)了許多各種題材的多媒體光盤。他開(kāi)始研究使用原型開(kāi)發(fā)工具技術(shù)， 開(kāi)發(fā)一套類似Macromedia Authorware的《南粵多媒體開(kāi)發(fā)平臺(tái)》，可以用這個(gè)工具制作多媒體光盤，軟件演示和多媒體課件等等。經(jīng)過(guò)半年的努力，F(xiàn)ishman順利完成了《南粵多媒體開(kāi)發(fā)平臺(tái)》的1.0版本。幾年的努力終于有了點(diǎn)收獲。并為此獲得了廣東省科委組織專家鑒定的1995年廣東省高校杯軟件比賽的第一名，并獲得計(jì)算機(jī)世界獎(jiǎng)學(xué)金。后來(lái)他的這個(gè)軟件還代表代表暨南大學(xué)參加1995年12月在武漢大學(xué)舉行的“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生競(jìng)賽，并取得了廣東省高校歷年來(lái)最好成績(jī)。

那個(gè)時(shí)代，同很多年輕人一樣，求伯君，朱崇軍作為成功的程序員也是FishMan的偶像，他們都懷著自己創(chuàng)業(yè)的激情。單槍匹馬闖天下，畢業(yè)后，一個(gè)香港的富商投資30萬(wàn)，幫助FishMan在1995年底就開(kāi)辦了自己的公司：廣州飛鷹電腦公司。而這個(gè)公司的也成為了Fishman再一次的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時(shí)也成為一段崎嶇路程的開(kāi)始。

創(chuàng)業(yè)的艱辛

當(dāng)時(shí)，飛鷹電腦公司是一家不足10個(gè)人的微型IT公司。由于資金的限制，他只能用最少的錢去做最好的事。Fishman已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)當(dāng)?shù)牟粌H僅是程序員的角色了。他不但要做技術(shù)，而且要策劃市場(chǎng)推廣，銷售，代理合作，技術(shù)支持。雖然很勞累，但他能夠頂?shù)弥鳎顿Y方派來(lái)的一個(gè)在國(guó)家單位混日子的50來(lái)歲的干部，一個(gè)連IT怎么拼寫都不知道的總經(jīng)理確使他領(lǐng)略到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和無(wú)法忍受的束縛。

Fishman很清楚每個(gè)版本的軟件都有它的生命周期和不足，看著Internet的逐漸普及，97年初他就開(kāi)始提議開(kāi)發(fā)飛鷹4.0版，增加Internet特性，遭到總經(jīng)理的否決。有幾個(gè)公司和單位看上他們的產(chǎn)品，希望能投資飛鷹電腦公司，遭到總經(jīng)理的否決。

在飛鷹3.0版獲得1997年12月第三屆中國(guó)PC應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽優(yōu)勝軟件， 名列工具類軟件第一，并因此獲得了中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)理事的職位的時(shí)候，IDG派人前來(lái)飛鷹電腦公司洽談，希望投資進(jìn)來(lái)， 要求提供一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，再次遭到總經(jīng)理的否決！

更為強(qiáng)烈的打擊接踵而至，公司為了其他的事情決定暫停飛鷹4.0版的開(kāi)發(fā)。這下使得本來(lái)就勞累過(guò)度的FishMan無(wú)法承受，一怒之下病倒了。并于98年7月離開(kāi)了飛鷹電腦公司。后來(lái)他提到這段痛苦的經(jīng)歷將他帶入了更深層次的思考之中，開(kāi)始靜下心來(lái)思考中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。他認(rèn)為：中國(guó)模式的資金與技術(shù)的合作，受傷的總是技術(shù)人員。很多著名的程序員都吃過(guò)這個(gè)虧，并且提到了周鴻偉、王志東等等。中國(guó)的很多軟件企業(yè)，仍然擺脫不了原始的作坊模式，原始的管理模式。幾個(gè)人找臺(tái)電腦找個(gè)地方就是一家軟件公司，能真正走向成功的少之又少。中國(guó)的軟件產(chǎn)品，仍然只是僅有的幾個(gè)品種。 在國(guó)外微軟等航空母艦型企業(yè)的唑唑進(jìn)逼和盜版小販的搖旗吶喊之下，很多軟件企業(yè)在中國(guó)IT史上閃了一下就消失了。那時(shí)的Fishman極其痛苦，親眼身邊搞技術(shù)的朋友一個(gè)個(gè)去了美國(guó)，不禁嘆息：難道只有美國(guó)才是軟件技術(shù)人員的樂(lè)土嗎？

網(wǎng)絡(luò)使Fishman開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)

網(wǎng)絡(luò)給了程序員很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，很多公司和個(gè)人趕上了網(wǎng)絡(luò)的大潮，便成就了一番事業(yè)，而有很多人并沒(méi)有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)帶給程序員的機(jī)會(huì)，于是現(xiàn)在還是程序員。其實(shí)對(duì)于程序員，對(duì)技術(shù)發(fā)展方向的敏感性決定了是否能夠在轉(zhuǎn)折的時(shí)候把握住這一切。程序員是關(guān)注技術(shù)的，但不等同于只有技術(shù)。

網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴開(kāi)始悄無(wú)聲息的刮了起來(lái)，99年1月，F(xiàn)ishMan加盟了剛成立的博大國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司，成為了博大公司的第二位員工。不久之后，在他的帶領(lǐng)下，博大推出了郵件列表引擎，調(diào)查引擎，域名轉(zhuǎn)向和網(wǎng)絡(luò)辭海等產(chǎn)品。

偶然的一個(gè)機(jī)會(huì)，F(xiàn)ishman遇到了中文熱訊的創(chuàng)始人之一的陳仲文，陳仲文問(wèn)FishMan為什么要出國(guó)，他說(shuō)：“我需要一個(gè)新的起點(diǎn)，不想再做作坊式開(kāi)發(fā)的軟件。我需要一個(gè)軟件公司，有足夠的開(kāi)發(fā)人員，規(guī)范化的開(kāi)發(fā)模式和國(guó)際營(yíng)運(yùn)模式的背景。希望把軟件公司做大，效益做好”?？梢哉f(shuō)，陳仲文是一個(gè)讓Fishman感受到機(jī)會(huì)就在我身邊的人。他建立中文熱訊的時(shí)候，根本就不看好。幾個(gè)人弄了不到一萬(wàn)元拼命做沒(méi)有技術(shù)含量的網(wǎng)頁(yè)，被拷貝和取代的可能性很大，也就是說(shuō)，成功的概率太小?？墒撬麄兂晒α?，先是被IDG注資，后來(lái)合并成夢(mèng)想熱訊集團(tuán)。

二人的想法非常的一致，安裝這個(gè)考慮，他們擬定了兩份商業(yè)計(jì)劃書(shū)。1999年11月，成功的從香港Myrice總公司吸引了投資，創(chuàng)立了仙童數(shù)碼科技有限公司（CNTOMI.COM）。沒(méi)有過(guò)多久，另外一份創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)游戲軟件的商業(yè)計(jì)劃書(shū)也得到了投資，這就是后來(lái)成為了國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)圖形MUD游戲開(kāi)發(fā)商天夏科技有限公司。在仙童數(shù)碼，他的角色是CTO，負(fù)責(zé)代表公司技術(shù)形象、策劃公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、技術(shù)難題攻關(guān)、規(guī)范開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)員工的招聘、合作廠 商的聯(lián)系、生產(chǎn)部門(開(kāi)發(fā)部，產(chǎn)品部，QA部)的日常管理。

在仙童數(shù)碼，他開(kāi)始將自己的理念灌注其中，建立規(guī)范，公司的部門架構(gòu)設(shè)立了之后，每個(gè)職位都準(zhǔn)備一份工作職責(zé)范圍，日常工作內(nèi)容和工作規(guī)范。把如何做好該工作崗位，如何書(shū)寫工作報(bào)告，如何制訂工作計(jì)劃等等的內(nèi)容都通過(guò)規(guī)范文檔詳細(xì)做好。他強(qiáng)調(diào)是的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，市場(chǎng)部及產(chǎn)品部攜手負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備工作，開(kāi)發(fā)部準(zhǔn)備需求分析、技術(shù)可行性分析和系統(tǒng)分析文檔，然后提供工作文檔給質(zhì)檢部和產(chǎn)品部。開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)程序編寫，質(zhì)檢部準(zhǔn)備測(cè)試文檔，產(chǎn)品部設(shè)計(jì)網(wǎng)站界面，技術(shù)支持準(zhǔn)備維護(hù)手冊(cè)。編碼和測(cè)試交替進(jìn)行，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求后，才發(fā)布新的軟件產(chǎn)品。研究部門對(duì)目前潮流的新技術(shù)進(jìn)行深入研究，并編寫技術(shù)可行性報(bào)告和制作一些軟件樣品，最后上交給公司的管理層進(jìn)行決策。

轉(zhuǎn)眼之間一年過(guò)去了，F(xiàn)ishMan仍然在尋求著突破自我，看著自己一手帶大的仙童數(shù)碼更加不斷的成熟和發(fā)展，他的內(nèi)心也充滿著另外一種渴望。FishMan賣掉了自己在仙童數(shù)碼的股份，轉(zhuǎn)到了同樣是自已一手參與創(chuàng)建起來(lái)的從事網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)的天夏科技有限公司并擔(dān)任CEO。

在Fishman眼中，CEO不僅僅是一種稱謂，而是同國(guó)際企業(yè)接軌的一種稱呼，做CEO，不是一個(gè)名字的改變，而是從整個(gè)軟件公司的具體運(yùn)作上要按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。走出國(guó)門，才能真正了解國(guó)外的現(xiàn)狀，才能做一個(gè)真正的CEO。他認(rèn)為在這方面，其實(shí)也適用于程序員，雖然只要是編程，無(wú)論多么偏僻遙遠(yuǎn)，都可以稱為程序員，但如果能夠真正在技術(shù)上和國(guó)外接軌，從軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范上學(xué)習(xí)國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)。

Fishman曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“網(wǎng)絡(luò)給了我們很多的機(jī)會(huì)，但是一直不敢去涉足真正的網(wǎng)絡(luò)公司，他總覺(jué)得軟件公司更真實(shí)，做技術(shù)更保險(xiǎn)，更加適合自己，無(wú)法放棄對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的情結(jié)。但是他還是非常感激網(wǎng)絡(luò)的，網(wǎng)絡(luò)給了軟件更多的機(jī)會(huì)，無(wú)論是個(gè)人還是軟件產(chǎn)業(yè)。”他還是無(wú)法完全放下程序員對(duì)技術(shù)的鐘情。 程序員關(guān)心的是軟件工程，技術(shù)方案，編程技巧和協(xié)同工作等等,目標(biāo)是做個(gè)技術(shù)高手。壓力來(lái)自技術(shù)的推陳出新，技術(shù)難題的解決，保證程序的質(zhì)量和開(kāi)發(fā)進(jìn)度等等。這些都是可以通過(guò)自身的努力解決的，也就是說(shuō)程序員自己可以把握的。管理者關(guān)心的是軟件工程與質(zhì)量控制，技術(shù)壁壘，市場(chǎng)切入點(diǎn)，成本控制，市場(chǎng)推廣，銷售渠道，政府政策，版權(quán)保護(hù)，吸納人才，售后服務(wù)等等，目標(biāo)是讓公司獲取收益，得到生存和發(fā)展的空間。他的壓力來(lái)自公司的目標(biāo)和發(fā)展機(jī)會(huì)，需要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)和外部的關(guān)系。特別是公司小的時(shí)候抗風(fēng)險(xiǎn)能力很差，CEO要協(xié)調(diào)公司的資金，人員，市場(chǎng)和定位的矛盾。不容易把握，努力了也不一定有所改善，一不小心就會(huì)翻船。兩者的轉(zhuǎn)變是從局部考慮問(wèn)題到全局考慮問(wèn)題。一個(gè)成功是程序員-->項(xiàng)目主管-->開(kāi)發(fā)經(jīng)理-->CTO-->CEO這么過(guò)渡過(guò)來(lái)的。

雖然已經(jīng)取得了很多成績(jī)，但FishMan一直也不敢放松，對(duì)于自己一路拼搏的征程，感嘆的說(shuō)道：“驀然回首，投身于中國(guó)軟件行業(yè)已經(jīng)五年了。我曾經(jīng)滿腔熱血，以不眠不休的編程為樂(lè)；曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)，登上銀光閃耀的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)；曾經(jīng)深受打擊，想漂洋過(guò)海逃避失意；也曾經(jīng)峰回路轉(zhuǎn)，再次創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌。一切的一切，豈是言語(yǔ)所能表達(dá)。在飽經(jīng)風(fēng)霜之后，不變的只有對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)的信念！

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