這是我正在進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目，在目前遇到了嚴(yán)重的資源沖突，請(qǐng)大家發(fā)表看法。

公司情況：大約一百多人的軟件公司，主要開發(fā)面向行業(yè)用戶的應(yīng)用軟件。由于公司的運(yùn)作不規(guī)范，沒有什么積累；薪水又微薄，人員流動(dòng)大；所以開發(fā)一直在低水平上重復(fù)。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

1.公司想要開發(fā)一個(gè)商品化的軟件，不再面對(duì)具體的用戶，扔到市場(chǎng)上去試試。此產(chǎn)品基本上是從公司原有的應(yīng)用系統(tǒng)中脫胎出來的，高層領(lǐng)導(dǎo)由此認(rèn)為很快就可以出來，并定下了兩個(gè)月的項(xiàng)目周期。

2.項(xiàng)目一開始，公司人力資源只提供了兩個(gè)程序員和一個(gè)在見習(xí)期的學(xué)生，并且他們對(duì)于原有系統(tǒng)沒什么了解，對(duì)于業(yè)務(wù)也不太熟。

3.無奈之下，只好找相關(guān)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理協(xié)調(diào)，從他們的項(xiàng)目（B）中抽出了兩名對(duì)原系統(tǒng)熟悉的程序員，商量好借用一個(gè)月，并就此事專門向高層領(lǐng)導(dǎo)做了說明。

4.項(xiàng)目進(jìn)行中，由于原業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目（B）的客戶對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)施加了一定的壓力，需要趕進(jìn)度，于是決定撤走這兩名程序員。經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，可能會(huì)達(dá)成以下妥協(xié)（下午開會(huì)定）：要么我交出這兩名程序員，要么我接手這個(gè)項(xiàng)目（B），可笑嗎？

5.不管怎樣，我的項(xiàng)目延期似乎是不可避免了。郁悶!我該怎樣處理這件事呢？

[案例分析]
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作者 梁雷霆
單位 上海珠江

注定失??！
本項(xiàng)目可以講，注定要失敗。1、沒有很好的專業(yè)人員配備，縱使項(xiàng)目經(jīng)理本事再大，也無法完成很專業(yè)的工作；2、公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視，主觀認(rèn)為項(xiàng)目的簡(jiǎn)單性；3、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)不豐富。主要表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的前期規(guī)劃沒有很清晰的概念，對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)，困難、各項(xiàng)資源的配備等都沒有與公司溝通，故不能獲得最大的支持。
解決方法：能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵?？梢詮谋拒浖_發(fā)成功后，市場(chǎng)需求怎樣？能為公司帶來多大的效益？投入和收益的比值？等進(jìn)行分析。當(dāng)都能得到肯定的回答時(shí)，勢(shì)必會(huì)得到最大的支持。當(dāng)這前提條件能滿足時(shí)，即可進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施了，然后根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目管理了....

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作者 李俊山
單位 UFSOFT

項(xiàng)目本來就是"一把手工程"
"我的意見:"感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持"是中國(guó)人在匯報(bào)工作時(shí)經(jīng)常用到的一句話,在實(shí)施項(xiàng)目的過程中,你才可以真正的體會(huì)這句話的真諦.沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,你在項(xiàng)目的實(shí)施過程中將會(huì)毫無作為.提前做好準(zhǔn)備,和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?你要對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),要將項(xiàng)目的實(shí)際情況反映上去.在交談中,你應(yīng)該從領(lǐng)那里獲得幾個(gè)信息:他對(duì)該項(xiàng)目的看法,項(xiàng)目在領(lǐng)導(dǎo)心中的優(yōu)先級(jí),你還可以獲得那些資源,項(xiàng)目延期的后果等.
項(xiàng)目經(jīng)理重要的工作是整合和溝通,從提供的材料看,你溝通工作做的不好,領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的人員都不支持你,為什么項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)提供的程序員不是對(duì)原有系統(tǒng)了解的程序員.資源計(jì)劃編制是如何做的.
我較贊同樓上的看法，有些項(xiàng)目在立項(xiàng)前或者項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該對(duì)本項(xiàng)目了如指掌，利用什么資源、怎么利用......畢竟是你在作這個(gè)項(xiàng)目，如果一些事項(xiàng)都定死了，再去變通就有一定的難度，當(dāng)然通過積極的溝通不是不行，問題是你怎么把這樣的問題描述給領(lǐng)導(dǎo)。
寬恕兄弟直言，這個(gè)項(xiàng)目您負(fù)有一半責(zé)任吧！

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作者 郝德明
單位 山東東軟系統(tǒng)集成有限公司

項(xiàng)目中期審核，決定項(xiàng)目是否繼續(xù)
申請(qǐng)資源
項(xiàng)目管理者申請(qǐng)完成項(xiàng)目所需的資源是非常重要的，你所說的這個(gè)問題屬于明顯的人力資源不足，必須要爭(zhēng)取到領(lǐng)導(dǎo)層的重視以獲得你認(rèn)為所需的最小資源，這是啟動(dòng)項(xiàng)目必須的，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層如果抽調(diào)人員，如果不是他們不了解項(xiàng)目的實(shí)際情況（可能是你和領(lǐng)導(dǎo)稱的溝通不夠）那就表明一個(gè)事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)曾想要放棄此項(xiàng)目。你必須盡快確認(rèn)這個(gè)情況，已決定是否可以繼續(xù)此項(xiàng)目！

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作者 崔世超
單位 軟件開發(fā)部

一點(diǎn)看法
制度不完整,沒有良好的保證體系(薪水),調(diào)動(dòng)員工積極性,良好的溝通等............

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作者 丁衛(wèi)
單位 北京優(yōu)華藥業(yè)

兇多吉少
一個(gè)項(xiàng)目首先要看項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)它的理解和態(tài)度,貴公司領(lǐng)導(dǎo)"扔出去試試"的態(tài)度,說明他們對(duì)此項(xiàng)目并不感興趣,因此項(xiàng)目在啟動(dòng)階段應(yīng)做的很多工作無法落實(shí).所以我認(rèn)為你應(yīng)首先同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目的在公司中的地位及作用交換看法,爭(zhēng)取支持,否則此項(xiàng)目很難進(jìn)行下去.

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作者 孫輝
單位 北汽福田公司金融事業(yè)部

解決途徑
我認(rèn)為這是項(xiàng)目管理中常見到的問題，主要的問題如下：
1、立項(xiàng)過程中，公司決策層沒有給予充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)決策層與操作者沒有達(dá)到思想的統(tǒng)一；
2、缺少項(xiàng)目的市場(chǎng)需求分析，盲目進(jìn)行項(xiàng)目管理的操作；
3、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員；
4、此項(xiàng)目缺乏其他部門的大力支持；
通過以上分析，我認(rèn)為，解決目前出現(xiàn)的困境主要方式有以下幾點(diǎn)：
1、先進(jìn)行需求分析，有沒有必要進(jìn)行此項(xiàng)目，然后與決策層進(jìn)行必要的溝通，說明目前項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及面臨的問題，得到他們的支持；
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，需要那些資源，作出合理的預(yù)算，申請(qǐng)獲得決策層大力支持；
3、與其他管理部門進(jìn)行溝通，得到他們的理解和支持；
4、同時(shí)對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)化等；

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作者 鄧志國(guó)
單位 溫州科賽

先溝通
1。同領(lǐng)導(dǎo)溝通，將目前的形式擺給他看，然后提出自己的建議。要不增加人手，要不取消項(xiàng)目，或者延長(zhǎng)期限。
2。派人向熟悉這套系統(tǒng)的人進(jìn)行調(diào)研，先搞到具體的需求說明書。不管以后如何做，這是基礎(chǔ)。

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作者 鄭兵
單位 浙大蘭德

解決方法
本案的關(guān)鍵問題在于對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來講，他們認(rèn)為以前做過類似的開發(fā)，有很多技術(shù)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)借鑒，他們認(rèn)為人人都會(huì)做，所以只會(huì)給你派三個(gè)不熟悉的人和規(guī)定兩個(gè)月開發(fā)周期。而實(shí)際上又不是這樣。所以你（一）必須找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，說明狀況，延長(zhǎng)期限。（二）將現(xiàn)有的資料，文檔，源程序拿到手，盡量重復(fù)開發(fā)。（三）找熟悉的人做兼職指導(dǎo)，避免走錯(cuò)路，如你提到的項(xiàng)目B的那兩個(gè)人。（四）重賞之下必有勇夫，提供高額獎(jiǎng)金（找領(lǐng)導(dǎo)要）要求你的部下加班加點(diǎn)。

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作者 顏萬春
單位 杭州凱利達(dá)控股

做該做的
你有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃嗎？你有項(xiàng)目資金計(jì)劃嗎？你有項(xiàng)目所需的資源計(jì)劃嗎？若沒有實(shí)實(shí)在在做一個(gè)，若有對(duì)照它寫個(gè)進(jìn)展報(bào)告，告訴領(lǐng)導(dǎo)們項(xiàng)目狀況和趨勢(shì)，我想在領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明白什么項(xiàng)目是更重要的，資源條件的限制下，抉擇也是難免的

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作者 張清儉
單位 大連柴油機(jī)廠生產(chǎn)管理處

沒有什么我們做不到的！
我的意見:"感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持"是中國(guó)人在匯報(bào)工作時(shí)經(jīng)常用到的一句話,在實(shí)施項(xiàng)目的過程中,你才可以真正的體會(huì)這句話的真諦.沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,你在項(xiàng)目的實(shí)施過程中將會(huì)毫無作為.提前做好準(zhǔn)備,和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?你要對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),要將項(xiàng)目的實(shí)際情況反映上去.在交談中,你應(yīng)該從領(lǐng)那里獲得幾個(gè)信息:他對(duì)該項(xiàng)目的看法,項(xiàng)目在領(lǐng)導(dǎo)心中的優(yōu)先級(jí),你還可以獲得那些資源,項(xiàng)目延期的后果等.
項(xiàng)目經(jīng)理重要的工作是整合和溝通,從提供的材料看,你溝通工作做的不好,領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的人員都不支持你,為什么項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)提供的程序員不是對(duì)原有系統(tǒng)了解的程序員.資源計(jì)劃編制是如何做的.
人員的流動(dòng)是項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免的,關(guān)鍵人員的流失是項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)要有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和應(yīng)對(duì)計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)管理的六個(gè)過程是貫穿項(xiàng)目始終的.
和領(lǐng)導(dǎo)談話后重新對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算,包括范圍,時(shí)間,成本等,如果能夠通過加班解決,有的時(shí)候也可以說明問題,以你的能力,我們是不會(huì)失望的.領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí).
項(xiàng)目必須延期,將你的分析結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)求變更.
如果和領(lǐng)導(dǎo)談不到一起,也無所謂,放棄這份收入"微薄"的工作.

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