一、不要重復(fù)過去二三十年來別人犯過的錯(cuò)誤
這句話來自Steve Mcconnell——IEEE軟件編輯和軟件開發(fā)暢銷書作家。Mcconnell認(rèn)為，避免犯重復(fù)錯(cuò)誤的最好方法是“大量閱讀”。
二、80%的管理就是選擇正確的人選
人是項(xiàng)目中的最重要的資源，也是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，正確的人選是項(xiàng)目成功的前提和保證。
三、創(chuàng)造一個(gè)人盡其用的環(huán)境
對(duì)于一個(gè)經(jīng)理尤其是項(xiàng)目經(jīng)理而言，他們的一個(gè)基本職責(zé)是必須能創(chuàng)造一個(gè)人盡其用的環(huán)境。
四、總是試圖雇用比你強(qiáng)的人
不要讓你的自負(fù)成為項(xiàng)目的瓶頸。組織一支聰明的隊(duì)伍，給他們足夠的資源和解決問題的規(guī)則。
五、不要越俎代庖，讓員工自己解決問題
安分守己地做好本職工作，你不必事必躬親，你只需明確每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)即可。
六、不要浪費(fèi)時(shí)間
Tom Bragg，Intellisys Technology Corp.的首席技術(shù)官員認(rèn)為，太多的項(xiàng)目都是由于不能如期開始最后陷入麻煩。所以，在項(xiàng)目的初期就應(yīng)抓緊時(shí)間，嚴(yán)格按進(jìn)度開展工作。
七、過猶不及
Tom Bragg的另一個(gè)建議是：密切注意項(xiàng)目開始后發(fā)生的事情。Bragg說：“計(jì)劃好你的工作然后如期進(jìn)行，過分緊張的工作強(qiáng)度反而往往導(dǎo)致生產(chǎn)率的降低，保持每周50小時(shí)以內(nèi)的工作強(qiáng)度是最佳的。”
八、不要小看老員工
重新訓(xùn)練現(xiàn)有的員工比雇用新畢業(yè)的大學(xué)生要有價(jià)值。老員工在以往的多個(gè)項(xiàng)目上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過新技能的訓(xùn)練后，他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)會(huì)幫助年輕人（包括項(xiàng)目經(jīng)理）節(jié)約時(shí)間和金錢。
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