對項目管理而言，團隊方式是解決各類復雜問題的最重要的方式。項目團隊的良好運作能創(chuàng)造團結精神，提高決策的靈活性和準確性，提高工作績效。團隊組建之初，有很多東西是需要項目經(jīng)理考慮和了解的：
一、我們要組建什么樣的團隊
團隊形式并不能自動地帶來高績效，它可能使項目經(jīng)理大失所望。這就要求項目經(jīng)理從一開始就要清楚，我們應該組建什么樣的項目團隊，形成什么樣的團隊文化。
毫無疑問，項目經(jīng)理都希望組建一支高效的團隊。高效的團隊往往有以下特點：
◇有明確的目標；
◇由一群有能力的成員組成，他們具有實現(xiàn)目標的技能，而且擁有相互之間能夠良好合作的個性品質(zhì)；
◇成員之間相互信任，有良好的人際關系，負面的矛盾和沖突能夠被限制在最小的范圍和程度之內(nèi)；成員對團隊具有認同感和滿意感，表現(xiàn)出高度的忠誠和工作熱誠；
◇有一位勝任的項目經(jīng)理來領導團隊，組織團隊的活動，關心團隊成員，鼓舞團隊成員的信心，幫助他們更充分地了解自己的潛質(zhì)，挖掘他們的潛力，并協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部關系，加強團隊內(nèi)部溝通；
◇需要來自團隊外部的支持、關注和影響，如公司高層管理者，公司的企業(yè)文化等對團隊的支持和影響。
可見，一個高效而和諧的團隊的形成，需要團隊內(nèi)外部共同努力，需要項目經(jīng)理及其成員從團隊組建之初就傾注情感和智慧，相互信賴，相互理解，相互支持，共同塑造團隊的個性。
二、如何選擇團隊成員
選擇團隊成員是有藝術的，選擇團隊成員要遵循以下原則：
◇因人而異。不僅要考慮到每個成員的技能和經(jīng)驗，還要注意成員有無良好合作的個性品質(zhì)，挑選既會做人又會做事的成員；同時，還要考慮到成員的技能和個性是否相互補充，如果是，團隊會充滿生機，相互碰撞，靈感不斷。
◇因事而異。即根據(jù)客戶的問題來選擇成員，比如，如果有堆積如山的資料需要解釋，那么盡可能找一兩個數(shù)字專家，而不用考慮他們的個性是內(nèi)向還是外向；而如果團隊正在想法進行一項大的重組，涉及很多敏感問題和復雜關系，這就需要吸取一些具有良好的人際關系技巧并具有實施變革經(jīng)驗的人加入團隊。
◇自信、主動。明智的項目經(jīng)理在吸取某成員加入之前，會動到人力資源庫了解情況，并會與這個成員主動溝通，確切地了解他的意愿，了解他是不是合適的人選，因為，項目經(jīng)理的信心會對可能的成員產(chǎn)生吸引。
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