項目管理文化是指項目管理過程中的溝通方式，規(guī)則，技巧和文件標(biāo)準(zhǔn)，以及項目管理特有的管理風(fēng)格，方法，素質(zhì)水平，信仰價值和思想體系。是指導(dǎo)項目管理進(jìn)程的內(nèi)在準(zhǔn)繩，是不易被效仿的組織內(nèi)特有的，有利競爭武器。在知識經(jīng)濟(jì)，信息經(jīng)濟(jì)逐漸成為當(dāng)今社會主流，科技飛速發(fā)展的今天，項目管理文化對項目管理的成敗起到關(guān)鍵的作用，其作用遠(yuǎn)大與具體對現(xiàn)有成熟項目管理工具和方法的運用。項目失敗很少是由于技術(shù)缺乏造成的，而往往是由于項目管理文化的匱乏。
卓越的項目管理文化與組織的戰(zhàn)略，流程，結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)，激勵等密切相關(guān)，與項目管理的技術(shù)方法，工藝，星系，組織結(jié)構(gòu)互補，能夠促進(jìn)項目組織在極少控制下高效運行，給組織帶來優(yōu)勢。卓越的項目管理文化體現(xiàn)在價值觀，洞察力，信念和項目組織的群體動機等方面，主要表現(xiàn)在以下幾個反面：
（1）參與度
項目組織成員參與制定峽谷們的決策和戰(zhàn)略，對項目的完成有重大影響。較高的文化參與的效果隨時間的推移會快速增強，提高參與度對項目的促進(jìn)作用基本不受環(huán)境影響。
（2）適應(yīng)度
項目管理組織具有很強的項目管理文化可以對環(huán)境的變化反映敏感，縮短響應(yīng)時間，能對項目中存在的各種潛在的變化和不確定的因素做出預(yù)見性的反應(yīng)。
（3）責(zé)任感
項目管理文化有助與項目團(tuán)隊成員明確目標(biāo)和使命，明確責(zé)任和義務(wù)，提高項目團(tuán)隊的工作效率；從而促進(jìn)項目管理的順利進(jìn)行。
（4）連續(xù)性
連續(xù)性的項目管理文化能改進(jìn)項目管理水平，所有有關(guān)項目組織的經(jīng)驗教訓(xùn)都具有很強的項目管理背景。強大的項目管理文化是組織的重要資本。
在建立協(xié)調(diào)一致的卓越的項目管理文化體系應(yīng)重點注意以下幾點"
● 鼓勵創(chuàng)新與寬容失??；
● 團(tuán)體學(xué)習(xí)和共同愿望；
● 明確使命和目標(biāo)；
● 既注重宏觀邏輯，又重視微觀應(yīng)用；
● 分析和綜合并舉，重點在綜合；
● 崇尚共贏。
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