當(dāng)初決定報(bào)考PMP，純粹是在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，經(jīng)由友人口中得知PMP訊息，進(jìn)而在PMI網(wǎng)站上初步瀏覽相關(guān)的訊息后，了解到國(guó)際資格認(rèn)證是就業(yè)市場(chǎng)上不可抵擋的潮流，尤其是在全球化的趨勢(shì)之下，國(guó)際承認(rèn)的認(rèn)證資格，是在個(gè)人就業(yè)生涯中，想更上層樓的一個(gè)基本要求。
筆者以為，PMP認(rèn)證考試主要是一個(gè)資格認(rèn)定，取得PMP證照僅證明當(dāng)事人擁有一定程度的項(xiàng)目管理學(xué)識(shí)，并不能保證就可成為一名稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，也不能保證就能在就業(yè)市場(chǎng)無(wú)往不利。不過(guò)，擁有PMP的認(rèn)證資格，確實(shí)能在國(guó)際甚至本國(guó)就業(yè)市場(chǎng)上，達(dá)到臨門一腳及錦上添花的效能。
友人不斷強(qiáng)調(diào)PMP認(rèn)證考試的困難度，以及他花了大半年的時(shí)間參加相關(guān)的培訓(xùn)及準(zhǔn)備后，才好不容易考上；但是，筆者在花了一個(gè)星期的空閑時(shí)間，仔細(xì)瀏覽PMI及相關(guān)網(wǎng)站上有關(guān)PMP的報(bào)考資格及考試內(nèi)容后，覺(jué)得以筆者在美國(guó)研究所所學(xué)專業(yè)，及十多年的項(xiàng)目管理相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該可以以自修的方式通過(guò)考試。但是筆者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，不見(jiàn)得適用于每一位讀者，是否參加培訓(xùn)，還得衡量讀者自身的項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)考能力，和容許的考試準(zhǔn)備時(shí)間而定，這一點(diǎn)需由讀者自行衡量。事實(shí)上，培訓(xùn)課程對(duì)于許多工作繁忙或離開(kāi)書本太久的人而言，是有一定程度的幫助的。
決定報(bào)考后，筆者馬上進(jìn)行的就是透過(guò)Internet報(bào)名加入PMI 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，取得會(huì)員資格后，不但可以獲得報(bào)考費(fèi)用的優(yōu)惠，并可取得PMI 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)所提供的PMBOK® Guide ─ A Guide to Project Management Body of Knowledge 光盤；另外，筆者透過(guò)友人介紹及網(wǎng)絡(luò)搜尋，購(gòu)買了一本準(zhǔn)備考試的相關(guān)書籍，本人所用的參考書籍是由Tony Johnson, PMP所著，Crosswind Project Management Inc.出版的 PMP® Success Serious：Certification Exam Manul，在此提供各位參考。（P.S. 編審者若任為不宜在此推薦參考書籍，請(qǐng)改注為“請(qǐng)讀者直接與筆者聯(lián)系，E-mail為 ericfan99@sina.com”）；以上兩份資料就是我準(zhǔn)備PMP認(rèn)證考試的書面資料。
接下來(lái)，就是要整理過(guò)去在學(xué)校所學(xué)及在職訓(xùn)練的課程資料，并匯整報(bào)考資格認(rèn)定前六年的工作經(jīng)歷，經(jīng)由Internet網(wǎng)上填寫相關(guān)訊息后，約莫四至五天，很快的就得到PMI的回復(fù)同意報(bào)考了。筆者要強(qiáng)調(diào)的是，初次報(bào)考者填寫資料時(shí)絕對(duì)不可造假，因?yàn)镻MI 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)是會(huì)進(jìn)行抽查驗(yàn)證的。
緊接著，就是努力讀書了！筆者從開(kāi)始準(zhǔn)備到正式考試，近兩個(gè)月的時(shí)間，每周讀書十至十二個(gè)小時(shí)，我想這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該可以成為想要報(bào)考PMP認(rèn)證考試的先進(jìn)前輩們一個(gè)有用的參考。對(duì)于這一段準(zhǔn)備考試的過(guò)程，以及日后順利通過(guò)考試，取得PMP認(rèn)證的歷程，筆者有幾點(diǎn)心得，在此提出與各位分享。
1. PMBOK的編排順序，不像一般的教科書籍那般循序漸進(jìn)。在開(kāi)始閱讀時(shí)，筆者也感覺(jué)吃力，而且不知所云，因此第一次閱讀時(shí)，僅能概略的看過(guò)一遍；在對(duì)該書的整體架構(gòu)有初步的了解后，日后再回頭重新來(lái)過(guò)一遍。
2. PMBOK有中文翻譯版本，但是筆者認(rèn)為翻譯版本對(duì)本人而言，更加艱澀難懂，而且日后PMP認(rèn)證考試主要以英文進(jìn)行，更應(yīng)該趁此時(shí)熟悉其英文語(yǔ)法。
3. PMBOK書中有許多專有名詞，與筆者以往所學(xué)及工作中常用的專有名詞（Terminology）不盡相同，在準(zhǔn)備考試的過(guò)程中，須要深入了解各專有名詞的定義，否則，連書都看不懂，甭論是參加考試了。
4. PMBOK書中所提九大知識(shí)領(lǐng)域 （Knowledge Area）、五個(gè)過(guò)程群（Process Group），及三十九個(gè)過(guò)程（Process），必須牢記在心，甚至可以如書中以表格方式默寫出來(lái)。另外，對(duì)于每個(gè)Process的Input、Output，以及其Tools and Techniques也須充分理解，筆者相信絕大部分的人是無(wú)法全部記住的，但是對(duì)于重要的部分，筆者確是可以有效掌握的。至于，何謂重要的部分，上述筆者在網(wǎng)絡(luò)上所購(gòu)書籍倒是幫了大忙。
5. PMBOK僅僅只是一本綱要式的書籍，是PMI 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)對(duì)于項(xiàng)目管理學(xué)門內(nèi)容的相關(guān)定義及界定，僅僅讀這么一本書，就如同第一點(diǎn)所述，頗為艱澀，簡(jiǎn)直就是霧里看花；而且，相當(dāng)比例的考試內(nèi)容，在PMBOK中是沒(méi)有涵蓋的。筆者認(rèn)為，購(gòu)買一本適合的參考書籍作為輔助，是絕對(duì)必要的。
6. 就如同任何考試一般，考前試做仿真試題是絕對(duì)有幫助的，不但能測(cè)試自我對(duì)考試內(nèi)容的理解程度，也能熟悉PMP認(rèn)證考試的題型，在臨場(chǎng)考試時(shí)更能駕輕就熟；不過(guò)，依筆者的經(jīng)驗(yàn)，或許是演練的仿真試題不夠多，僅是參考書籍所提供總共約600題，在正式考試時(shí)幾乎完全沒(méi)有出現(xiàn)，也就是幾乎沒(méi)有考古題。
7. 狀況分析題（或稱之為情境題）是PMP考試中比較困難的題型，大概占有40％～50％的比重。筆者認(rèn)為，這也是PMP考試最精彩的部分，因?yàn)橐粯拥膯?wèn)題，在不同的狀況、不同的時(shí)機(jī)或不同的角色扮演，答案往往是不同的。讀者應(yīng)該會(huì)問(wèn)，那應(yīng)該怎么準(zhǔn)備呢？這就是PMP認(rèn)證考試的特色，也是比較難以準(zhǔn)備的部分，若是應(yīng)考者擁有一定時(shí)間的相關(guān)工作經(jīng)歷，應(yīng)該比較容易上手。筆者認(rèn)為這也就是為什么在考試前，PMI 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)須要先行審查考者資格的意義所在了。真要說(shuō)如何準(zhǔn)備情境分析題，筆者認(rèn)為，除了讀通PMBOK及相關(guān)書籍外，透過(guò)仿真試題的演練，可以使考者在考前明了己身對(duì)情境分析題的分析盲點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整后，應(yīng)該就能大大提高考試時(shí)答題的正確率。
8. 至于考試方式和考場(chǎng)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定及應(yīng)有的準(zhǔn)備，在PMI網(wǎng)站上有詳細(xì)的規(guī)定，在此就不贅述了。不過(guò)，還是建議考者在考前仔細(xì)讀清楚，并做好一切準(zhǔn)備，以免在長(zhǎng)達(dá)四個(gè)小時(shí)的考試中，臨場(chǎng)慌了手腳。

以上是筆者于2005年3月中旬參加PMP認(rèn)證考試，并僥幸通過(guò)后，對(duì)于PMP認(rèn)證考試準(zhǔn)備的一點(diǎn)心得，野人獻(xiàn)曝，希望對(duì)目前正準(zhǔn)備或有意參加PMP認(rèn)證考試的先進(jìn)們，有一點(diǎn)幫助。

范豪 Hao Fan
PMP Certification Number: 218772
Jun 3, 2005

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