隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，軍工科研單位在完成國家所下達(dá)的科研指標(biāo)的同時，也將面臨企業(yè)化改革的現(xiàn)實(shí)問題。由于以往的科研任務(wù)主要來自于國家相關(guān)部委的指令性計(jì)劃，在面對激烈的市場競爭的同時，許多單位常常顯得無所適從。
其實(shí)，早在八十年代末期，許多軍工科研單位由于任務(wù)不足，紛紛利用自身現(xiàn)有的各種優(yōu)勢進(jìn)行了市場化嘗試。各單位紛紛成立民品部門，一場轟轟烈烈的“以民養(yǎng)軍”運(yùn)動就此展開。其中，不少單位合理地利用了人才和資源優(yōu)勢，成功地在市場搏擊中站穩(wěn)腳跟，成為所進(jìn)入行業(yè)的領(lǐng)頭羊。然而，也有一些單位沒能及時抓住機(jī)遇，甚至陷入發(fā)展停滯的艱難境地。尤其在新時期軍事科研任務(wù)逐漸增強(qiáng)的環(huán)境下，軍民品之間在收入和待遇上出現(xiàn)了不同程度的差異性，使得一些單位民品部門在面對上述現(xiàn)實(shí)狀況時不能保持良好的心態(tài)，出現(xiàn)了軍、民品發(fā)展不均衡的現(xiàn)象。
的確，在市場環(huán)境中，民品工作相對于軍品工作面臨著競爭激烈、利潤率低等現(xiàn)實(shí)問題。然而，從民品工作自身開展的情況來看，也存在著一些值得思考的現(xiàn)象：
一、缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
最初的民品工作往往延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“等、靠、要”的工作作風(fēng)，即便在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，也往往是針對由用戶提出的需求進(jìn)行研制，不能有效地引導(dǎo)市場。同時，產(chǎn)品也因用戶要求的差異很難形成批量，加之如果不能對已完成的產(chǎn)品進(jìn)行合理的總結(jié)歸納，往往出現(xiàn)產(chǎn)品或項(xiàng)目“做一個少一個”的現(xiàn)象，直至最終出現(xiàn)市場飽和。
況且從現(xiàn)實(shí)情況來看，每個行業(yè)都不同程度地存在著競爭對手?jǐn)D占市場份額的現(xiàn)象，這些對手往往在體制上較靈活，人工成本和生產(chǎn)成本相對低廉，有著很強(qiáng)的成本優(yōu)勢，尤其在一些技術(shù)門檻較低的行業(yè)中，軍工科研單位通常毫無優(yōu)勢可言。
針對以上情況，需要我們在戰(zhàn)略上有個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，針對自身技術(shù)資源的優(yōu)勢，在產(chǎn)品開發(fā)上進(jìn)行選擇，定位于具有獨(dú)特性的產(chǎn)品。同時，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行篩選，將已經(jīng)沒有競爭力或市場已經(jīng)出現(xiàn)萎縮的產(chǎn)品進(jìn)行舍棄，即便這些產(chǎn)品是當(dāng)初花費(fèi)了大量的心血和努力進(jìn)行開發(fā)的，但從長遠(yuǎn)的角度來看，也應(yīng)當(dāng)斷則斷，避免過多的資源浪費(fèi)。
當(dāng)然，戰(zhàn)略規(guī)劃離不開日常計(jì)劃的支持，相對于長遠(yuǎn)規(guī)劃而言，階段性目標(biāo)即要考慮到可實(shí)現(xiàn)性，亦要考慮到發(fā)展性，一個合理的短期計(jì)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時戰(zhàn)略目標(biāo)又是制訂短期計(jì)劃的理論依據(jù)，只有圍繞長遠(yuǎn)目標(biāo)對短期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，才能滾動發(fā)展。
二、缺乏合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
以往民品開發(fā)的產(chǎn)品往往品種單一，很少形成強(qiáng)勢的縱向或橫向相關(guān)產(chǎn)品鏈，一旦市場出現(xiàn)波動，將出現(xiàn)嚴(yán)重的沖擊，后果不堪設(shè)想。
當(dāng)然，我們也不提倡毫無目的的相關(guān)多元化，但就一些具有優(yōu)勢資源的橫向產(chǎn)品而言，不妨進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)膰L試，或許能夠進(jìn)入一些新的領(lǐng)域。同時，在產(chǎn)品縱向一體化上，我們也應(yīng)考慮一些關(guān)鍵資源的掌握，避免在市場波動時出現(xiàn)被動的局面。
這就需要我們在現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)的同時，積極做好新產(chǎn)品的開發(fā)和預(yù)研儲備，這也是與長遠(yuǎn)發(fā)展緊密相關(guān)的。至于相關(guān)的資金和技術(shù)投入，在此不做深入的討論。
三、缺乏合理的職業(yè)發(fā)展路線
作為科研單位，往往習(xí)慣把技術(shù)水平作為考察員工能力的唯一指標(biāo)，軍工科研單位更不例外。但在現(xiàn)實(shí)的市場運(yùn)作中，需要均衡的職業(yè)發(fā)展體系，比如營銷、生產(chǎn)、管理等，這些工作過去往往是技術(shù)人員兼任，否則會被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)。在現(xiàn)時期的發(fā)展現(xiàn)狀來看，需要在思想根源上加以改變。
從筆者的角度來看，一流的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是由最合適的人來擔(dān)任最合適的工作崗位。試想，由一位技術(shù)專家同時來承擔(dān)非技術(shù)工作，最終的結(jié)果往往是二者不能兼顧，不但精力被分散到大量繁雜的日常瑣事中，從其技術(shù)發(fā)展的角度來看，也是極其不利的。
所謂“一次只能做好一件事”，合理的崗位分工和職業(yè)發(fā)展意識不僅僅需要上層領(lǐng)導(dǎo)者思想的轉(zhuǎn)變，也需要全體員工們認(rèn)識到非技術(shù)工作具有同等的重要性，這樣企業(yè)才能得到均衡發(fā)展。
四、忽視足夠的職業(yè)培訓(xùn)
民品工作同樣存在工作量大，任務(wù)繁重的現(xiàn)象。為了能夠按時完成任務(wù)，往往沒有足夠的時間對員工進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)。這里所指的職業(yè)培訓(xùn)不僅僅是指技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)，也包括前面所講的非職業(yè)路線的培訓(xùn)，后者尤其顯得突出。
誠然，許多能力可以在工作中得以提高的。但當(dāng)今世界處在高速發(fā)展的環(huán)境中，科學(xué)技術(shù)日新月異，如果僅僅保持原有的發(fā)展速度是無法與競爭對手拉開距離的，只有時刻關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，才能與之順應(yīng)。同時，當(dāng)員工的能力得到大幅度提升，企業(yè)的整體水平也必將突飛猛進(jìn)。
五、重設(shè)計(jì)、輕生產(chǎn)
前面已經(jīng)提到科研單位對技術(shù)層面關(guān)注的程度往往高于其他方面。然而，在現(xiàn)實(shí)情況中，我們向用戶提供的往往是最終的產(chǎn)品，對生產(chǎn)的控制將影響到產(chǎn)品最終的成敗。
以往那種設(shè)計(jì)部門與生產(chǎn)部門缺乏有效溝通的情況可能會導(dǎo)致設(shè)計(jì)上的缺陷直接傳遞到用戶手中。一個有缺陷的產(chǎn)品不僅會損害用戶的利益，更嚴(yán)重的是將影響到整個單位在用戶心目中的地位。
所以，在產(chǎn)品最終形成的過程中也同樣需要從思想上轉(zhuǎn)變以往的觀念，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以足夠的重視，畢竟用戶是在使用我們最終的產(chǎn)品。這就需要我們要在兩者中建立一定的溝通渠道，將設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的問題及時得到反饋。同時，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和質(zhì)量上加以嚴(yán)格的監(jiān)控，也將使得我們的用戶得到最好的產(chǎn)品。否則，再好的設(shè)計(jì)也不能得到用戶的認(rèn)可。
六、缺乏有效的溝通渠道
前面提到在產(chǎn)品的形成過程中我們通常缺乏有效的溝通渠道，其實(shí)在日常工作中也存在同樣現(xiàn)象。以往的領(lǐng)導(dǎo)者往往高高在上，讓員工不敢接近，這是極其危險(xiǎn)的。從大體上來講，如果領(lǐng)導(dǎo)與群眾產(chǎn)生距離，將導(dǎo)致上層意圖不能及時傳達(dá)到基層，同時基層的工作進(jìn)展情況也無法得到有效地反饋。
這里我們并不提倡領(lǐng)導(dǎo)層事必躬親，但是有效的溝通渠道是完全必要的。同時，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)也起著重要的作用，在許可的范圍內(nèi)讓員工有相應(yīng)的自主權(quán)不僅可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，也能讓員工保持足夠的自信，積極參與企業(yè)的發(fā)展。一個狀態(tài)積極的企業(yè)不僅充滿活力而且前途無量。
以上現(xiàn)象僅代表筆者的個人看法，希望大家能夠加以辨證地思考。

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