創(chuàng)新是一個企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的決定因素，創(chuàng)新同樣是建筑施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容。
　　
施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新來實現(xiàn)。觀念創(chuàng)新是前提條件，制度創(chuàng)新是決定因素，技術創(chuàng)新是時代要求，經(jīng)營創(chuàng)新是最終目標。

項目管理的觀念創(chuàng)新

項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，它的應用性特別強，并在不斷發(fā)展。但是，許多項目管理的從業(yè)人員并沒有認識到這一點，這樣，就帶來了隨意性管理，有“大干苦干拼命干”的口號型管理，嚴管嚴罰的整頓型管理，聽之任之的自由式管理等等。

在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目成本的高低，因此，要切實轉(zhuǎn)變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強項目財務、現(xiàn)場、分包和設備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。

項目管理的制度創(chuàng)新

審視我們一些建筑施工企業(yè)的項目管理，其低效、虧損的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導致了項目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，比如：現(xiàn)場管理混亂，材料浪費丟失；工程質(zhì)量管理把關不嚴，返工現(xiàn)象時有發(fā)生；人工費超支，工資含量居高不下；工程預決算工作松散，分包工程管理、材料設備管理不到位，使施工企業(yè)競爭力受到了嚴重制約。所以，通過項目管理制度創(chuàng)新，著力解決項目管理水平低下、項目管理風險加大等問題，已刻不容緩。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度。完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目部及項目經(jīng)理的責任范圍和行為，然后進行考核量化打分，可以收到很好的效果。

二是建立健全風險抵押金制度。推行項目經(jīng)理責任承包，一些企業(yè)建立“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營機制，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風險抵押金，對項目全責經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風險、權利、利益”四位一體的管理模式，改變以往項目承包包贏不包虧的狀況。在目前的市場環(huán)境中，這一承包方式展現(xiàn)了其優(yōu)越性。

三是完善項目成本管理制度。目前的施工企業(yè)項目成本管理，基本上停留在“事后算”的被動控制為主，尚未建立起比較科學的成本控制體系。因此，要側(cè)重于對實際成本的控制，建立完善內(nèi)部控制和牽制制度，抓好項目成本管理與核算的基礎工作，強化項目成本費用的日常管理，實施對施工現(xiàn)場成本管理的過程控制，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

項目管理的技術創(chuàng)新

首先要積極推廣新技術應用。建設部推廣的十項新技術，是國內(nèi)建筑業(yè)技術創(chuàng)新的集大成者，已在許多項目工程中應用推廣。在施工中要大力應用新技術、新材料、新工藝，開展創(chuàng)建科技示范工程活動和群眾性的QC攻關活動。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才群體，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

項目管理的經(jīng)營創(chuàng)新

要實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新的目的，要充分發(fā)揮企業(yè)和項目兩個積極性，企業(yè)要增強在市場競爭中的整體實力，項目要搞好二次經(jīng)營。

企業(yè)如何在經(jīng)營工作中創(chuàng)新，要把開拓業(yè)務渠道策略、價格策略、品牌策略以及完善服務網(wǎng)絡架構等內(nèi)容，綜合運作，熔鑄成企業(yè)理念，發(fā)揮企業(yè)理念潛移默化作用，提高企業(yè)素質(zhì)，從而保障各項工作的成功。

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