從細(xì)微之處鑄造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化
尼克松曾說：偉大乃處處注意細(xì)節(jié)的積累。要認(rèn)識到，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了一個人的能力、素質(zhì)和精神，每個細(xì)節(jié)的成功才是事業(yè)的成功。相反，許多事情的失敗，也往往是在細(xì)節(jié)上沒有盡力造成的。
細(xì)微之處見精神。重要的細(xì)節(jié)，多反映出一個人的內(nèi)在素質(zhì)，在一定意義上，真理貯藏于細(xì)處，偉大積淀于具體。
對于一個企業(yè)，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力而言，道理亦然。領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者如何去做，更重要的在于他們本身是什么樣的人，在于他們的內(nèi)在價值體系。卓越領(lǐng)導(dǎo)者與一般領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別通常是在很具體的細(xì)節(jié)，那就是一個公司應(yīng)當(dāng)從小事入手，營造自己的領(lǐng)導(dǎo)力文化。
真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是以坦誠、正直和信任為基礎(chǔ)的，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己要有熱情和創(chuàng)造力為公司服務(wù)，而且要把這種精神傳遞給每一位員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力文化才能夠無邊界地衍生發(fā)展。優(yōu)秀出色的領(lǐng)導(dǎo)者都是非常愛才的，他們會主動與那些具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人建立并保持良好的關(guān)系，不惜花費(fèi)時間去教導(dǎo)、培養(yǎng)他們。這些領(lǐng)導(dǎo)者從不限制人才的發(fā)展，而是將最出色的人才安排到最能發(fā)揮他們才能的崗位上，設(shè)置適當(dāng)?shù)陌l(fā)展計(jì)劃，提供必要的發(fā)展機(jī)會。這一策略不僅是領(lǐng)導(dǎo)者對人才的一種栽培，更是一種互惠的方式，一個共同營造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化的過程。這種在精神上、感情上互惠的激勵不同于在工資、獎金等方面的激勵，通過這種方式，不僅被提拔的人會提高其對公司的忠誠度、對新崗位的責(zé)任感，而且能在領(lǐng)導(dǎo)者和人才之間形成一種長期的、相互信任的和諧關(guān)系，這是其他激勵或獎懲措施所不能達(dá)到的。
領(lǐng)導(dǎo)力的持久性取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否能有效地與部下進(jìn)行溝通，而有效溝通并不等于善于溝通，領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會用全局性的眼光組織溝通，選擇合適的時間進(jìn)行適度的溝通。
鑄造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化，首先取決于企業(yè)高層是否具有坦誠、正直、信任、熱情的內(nèi)在價值體系；其次是對于人才的重視程度、對人才培養(yǎng)的重視程度；最后是組織內(nèi)部的良好運(yùn)營機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)力組織的構(gòu)建，使企業(yè)的每個人都能發(fā)揮其應(yīng)有的“領(lǐng)導(dǎo)能力”、“領(lǐng)導(dǎo)才能”，使企業(yè)的價值取向與個人的價值取向共振。
“登高方可望遠(yuǎn)”，“偉大源于細(xì)微”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有如此的境界胸懷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)長久發(fā)展的大計(jì)，企業(yè)有志于成為百年企業(yè)，就必須從細(xì)微之處逐步構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化。

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