未來是項目的時代，面對項目和項目管理的浪潮，我們是否擁有足夠的合格的項目經(jīng)理呢？事實上，真正合格的項目經(jīng)理人并不多，而且大多數(shù)的項目經(jīng)理并未接受過相應的培訓。
如何成為一個真正的專業(yè)項目經(jīng)理？據(jù)美國項目管理學會提到的要求看，他必須具備以下幾方面的基本能力：
一、范圍管理：他應該著眼于“大畫面”的事務，例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施等等。
二、時間管理：要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。當項目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時，他應該讓它重回規(guī)劃。
三、成本管理：要求項目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結(jié)算等事務。
四、人力資源管理對項目經(jīng)理人也是一大要求，其內(nèi)容包括沖突的處理、對在職員工作動力的促進、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關(guān)系技巧。
當然，還有其它如風險管理、質(zhì)量管理、合同管理、交流管理、集成管理諸項能力的要求。
作為項目的指揮者，項目經(jīng)理應該明白，其首當其沖的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標，并就目標與客戶取得一致意見。接下來，項目經(jīng)理應與他（她）的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制訂實現(xiàn)目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行。
在一切安排好以后，項目經(jīng)理一定要對項目實施監(jiān)控，絕不能只持觀望的態(tài)度。項目經(jīng)理應有自己的項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較。項目經(jīng)理應定期地組織項目工作評論會議，并隨時補充有關(guān)項目進展、時間進度及成本的相關(guān)資料。對于突發(fā)性的狀況，必須立即采取措施。
說實在的，項目經(jīng)理可不是好當?shù)?，他必須具備一定的綜合能力；但是，你一旦有過項目經(jīng)理的經(jīng)驗，你的職業(yè)生涯便會順利很多。
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