如果你在同與自己資歷相當(dāng)?shù)耐碌母偁幹蝎@得了IT經(jīng)理的職位，那么在從普通員工到管理者的過渡過程當(dāng)中，你就必須得處理好自己同他的關(guān)系，不能因為身份的變化而損害了你們原來的友誼。TechRepublic的一位會員就曾經(jīng)遇到過這樣的問題，讓我們來看看其他會員給他的建議吧。
原來的IT經(jīng)理升職后你幸運的成了他的繼任者，這無疑是你職業(yè)生涯的重大進展。但是TechRepublic會員Kobus現(xiàn)在可不是這樣以為。最近，Kobus剛剛升職做了IT經(jīng)理，但是如何處理與曾經(jīng)和他一同競爭這個職位的同事的關(guān)系卻成了他的一個大難題。
如果是你的話，你會如何走出Kobus現(xiàn)在所處的困境呢？你當(dāng)然不能夠放棄升職加薪的好機會，但是你也不想損害與同事之間的個人和工作上的關(guān)系。作為管理人員，你可能還需要他專業(yè)技術(shù)的幫助呢。
Kobus的競爭者雖然和他專業(yè)不同，但兩人的資歷卻是相當(dāng)。Kobus擅長網(wǎng)絡(luò)，而那位競爭者則可以稱得上是電信專家。但是，在做了IT經(jīng)理之后，Kobus所主管的恰巧是通信部門的工作。
Kobus說：“最近，我負(fù)責(zé)的一個項目既涉及到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也涉及到電信技術(shù)。我盡了自己的全力，想在最短的時間內(nèi)盡可能的了解更多的電信知識?！?br>
Kobus深知自己所處的情勢很微妙。他在電信方面的知識確實很欠缺，但是他愿意去學(xué)習(xí)更多的東西。
Kobus說：“我所面臨的問題是，那個在電信方面有專長的同事并不希望我掌握更多的電信知識。但是我知道自己在這方面有很多東西要學(xué)，我不能讓機會白白溜走。”
其實還有一個問題非常關(guān)鍵，那就是公司還沒有正式宣布Kobus的升職決定。
對此，Kobus向TechRepublic的會員朋友們征求建議。
他說：“我的問題是：我該如何接近這個同事？我們一直都相處的很好，可以算得上是朋友。我知道他很希望獲得IT經(jīng)理的職位?！?br>
大家的建議：等待官方消息
有些會員建議Kobus在公司正式宣布對他的升職決定之前什么都不要做。
會員Wayne Mack說：“只要公司正式宣布了對你的升職決定，你就可以和這個同事坐下來，告訴他你很欣賞他在電信方面的知識和技能并且需要他的幫助。要想辦法讓他明白自己在你所負(fù)責(zé)的部門當(dāng)中的位置和角色?！?br>
會員dutchee說：“Kobus和這個同事之間的關(guān)系將會發(fā)生變化。你需要面對的一個事實就是有一天你們將不在是同事，而將成為上下級?！?br>
會員RealGem對此也表示贊同。他說：“不要自己對外宣布升職的消息。但是只要官方?jīng)Q定正式宣布，你就可以馬上去和自己的這位同事談，了解他的想法?！?br>
謹(jǐn)慎行事
在官方?jīng)Q定正式公布之后，Kobus真正的工作就開始了。撇開加薪不說，升職意味著他同以前同事的關(guān)系已經(jīng)不同了，他現(xiàn)在已經(jīng)是老同事的上級了。
會員們建議Kobus給他的同事留出一些空間，不要為自己的升職做任何的解釋。
會員Wayne Mack說：“不要提到他也曾經(jīng)想要得到這個職位的事。這會讓人覺得你是在故意戳人的痛處?！?br>
會員RealGem說：“不要試圖去解釋什么。也不要試圖去證明什么。那樣做只會讓人覺得你是在為自己辯解，對你今后的工作并沒有什么好處”
會員Vincentc認(rèn)為Kobus應(yīng)該知道，自己現(xiàn)在雖然已經(jīng)是IT經(jīng)理了，但是你還是原來的你，自己的知識結(jié)構(gòu)和能力水平和原來還是一樣的。他認(rèn)為Kobus應(yīng)該明白一個管理者的能力并不是體現(xiàn)在自己是否知道所有問題的答案上，而是體現(xiàn)在自己是否知道該如何為問題尋找答案上。并且這種朋友關(guān)系將是你這個團隊的重要財富。
會員Wayne Mack還談到：“你無法控制別人對你升職的反應(yīng)。但是你可以讓人了解你打算如何來對部門進行管理。坦誠的向大家說明自己的想法，大多數(shù)人會接受你的。”
會員Dutchee補充說：“我自己也曾經(jīng)遇到過同樣的處境，我可以告訴你，對我來說最有用的經(jīng)驗就是繼續(xù)自己的正常工作。不要讓團隊去做不可能實現(xiàn)或達成的事情。當(dāng)一切都開始進入正軌的時候，我就可以把精力更多的放在管理事務(wù)上了?！?br>
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