價值理念是一種內(nèi)在的理性素質(zhì)，它意味著一種價值洞察力、判斷力，是一種內(nèi)在的潛質(zhì)。這種內(nèi)在的理性素質(zhì)雖無法直觀把握卻不可缺少，在當今經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合成為必然趨勢之時，顯得尤為重要。

　　項目經(jīng)理的價值理念要求項目經(jīng)理不僅理解會計核算的基本原理，能看懂會計報表，更要求他們能夠把握現(xiàn)代會計的精髓，以價值為理念，以降低成本為途徑，以經(jīng)濟效益為中心，進行工程項目成本的控制與管理。要求項目經(jīng)理具備價值理念，就是要求項目經(jīng)理形成一種思維觀念：對投入產(chǎn)出的敏感，對用人、用財?shù)木鳎瑢こ藤|(zhì)量的成本意識。具體說來，項目經(jīng)理的價值理念主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

　　一、人力資源的價值觀念

　　在知識經(jīng)濟初見端倪的今天，人力是一種最有價值的資源。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對人才的價值要有足夠的認識，要明確“人是最重要的資產(chǎn)”這個會計價值觀念。人的內(nèi)在素質(zhì)高低，如人的知識、能力等，反映出勞動力的價值；人力資源的使用情況，即人的勞動成果，反映出人的行為價值，不承認人力資源的價值是不符合現(xiàn)代管理的要求。不衡量人力資源的價值，往往會導(dǎo)致人的潛力不能充分發(fā)揮以及分配不公等諸多問題出現(xiàn)，最終影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二、投入產(chǎn)出觀念

　　投入產(chǎn)出觀念是把經(jīng)濟技術(shù)拓展到投入產(chǎn)出行為的一種會計理念。作為一個項目經(jīng)理必須清楚地認識到，工程項目的完成能夠為社會提供的價值量。項目經(jīng)理要根據(jù)投入產(chǎn)出分析，配備適當?shù)娜肆ξ锪Γ贫ǔ杀究刂频哪繕?。對項目?jīng)理部來說，其根本的出發(fā)點應(yīng)是行為價值或是行為的有效性，而無論對產(chǎn)品數(shù)量還是質(zhì)量要求都可歸結(jié)到有價值的產(chǎn)出上。對單位工程來說，如果工程質(zhì)量低劣，是社會上不需要的產(chǎn)出，實際上是一種價值上的損害。企業(yè)的會計人員可以提供投入產(chǎn)出的情況，但這只是從價格上的回報，項目經(jīng)理應(yīng)站在社會立場上考慮其產(chǎn)品的派生效益，以及產(chǎn)品給社會造成的負面影響，例如工程質(zhì)量低劣對消費者的潛在危害造成的虧損值以及對周圍居民身心健康或社會生態(tài)環(huán)境造成的影響等。

　　三、成本與效益觀念

　　在工程項目建設(shè)過程中，項目經(jīng)理在考慮正常的成本支出如何降低的同時，還要千方百計控制不適當?shù)南摹＞鸵话闱闆r而言，產(chǎn)出的價值越大，耗費相應(yīng)越高。一個精明的項目經(jīng)理應(yīng)具備很強的成本效益觀念，通過工程預(yù)算資料以及在工程管理過程中反饋的會計信息，及時發(fā)現(xiàn)并有效抑制各種不合理的支出，避免無用的人、財、物的消耗和資產(chǎn)的占用。對此，項目經(jīng)理可以采用以下的會計思維方式和具體做法：

　　1.確認可承接的工程項目的目標值及其中所包含的正常或標準成本比例。
　　2.分析為達到計劃成本應(yīng)配備的人力物力，安排處理多余的人力和不需用的設(shè)備。
　　3.了解本工程急需的人才、施工技術(shù)、施工機械的價值地位及如何引進和安排。
　　4.建立成本管理的有效機制，控制無效勞動支出。

　　作為項目經(jīng)理可能對所需要的數(shù)據(jù)并不像會計人員的數(shù)據(jù)那么確切，但應(yīng)把成本與效益作為思維的出發(fā)點和落腳點，因為經(jīng)濟效益是衡量一個項目經(jīng)理管理行為的最終評判標準，追求效益也就是追求用盡量少的耗費取得較多的收益。

　　四、質(zhì)量成本觀念

　　工程項目的質(zhì)量成本是指為了確保達到滿意的工程質(zhì)量而發(fā)生的費用以及未達到滿意的工程質(zhì)量所造成的損失。質(zhì)量成本是工程建設(shè)施工質(zhì)量經(jīng)濟性的重要體現(xiàn)，它從成本的角度反映了企業(yè)質(zhì)量體系運行的情況。質(zhì)量成本包括有形質(zhì)量成本和無形質(zhì)量成本兩個方面。有形質(zhì)量成本指施工企業(yè)為保證工程建設(shè)質(zhì)量而付出的成本或因為工程建設(shè)質(zhì)量低劣而產(chǎn)生的費用，如采用了不符合質(zhì)量規(guī)定的材料，或在施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量通病等，使分部分項工程質(zhì)量不合格所引起的返工、返修損失費用。無形質(zhì)量成本是指施工企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量低劣，使企業(yè)在資質(zhì)、社會形象等方面產(chǎn)生的影響，無法用具體價值數(shù)字來計算的成本。如顧客對工程質(zhì)量不滿意使企業(yè)形象降低而導(dǎo)致招投標失利等造成的損失費用。所謂最佳質(zhì)量水平并不是說工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)質(zhì)量總成本最低的質(zhì)量水平。項目經(jīng)理應(yīng)具有質(zhì)量成本觀念，要綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。

　　五、組織效益觀念

　　建筑工程是一項需要團結(jié)協(xié)作、共同努力才能完成的工作。作為一個項目經(jīng)理要明確管理也是生產(chǎn)力，要有組織效益觀念。組織管理產(chǎn)生的效益是全體項目部員工共同配合的結(jié)果，管理者所起的重要作用是尋找和發(fā)掘提高經(jīng)濟效益的各種潛力。項目經(jīng)理要充分利用好人、財、物，在用人方面能做到因“才”適用。在財?shù)陌才派夏茏龅桨延邢薜馁Y金用在最必需的環(huán)節(jié)上；在物的調(diào)節(jié)上能充分合理利用經(jīng)濟資源、淘汰落后設(shè).備、處理多余物資材料等。同時，為了使效益目標能順利達到，需要建立起各種內(nèi)部控制制度，形成具有牽制功能的管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成一種共同維護整體最大利益的氛圍。由于組織管理行為值是體現(xiàn)在整體的創(chuàng)造值中，因此，可以說工程項目經(jīng)濟效益的高低也就意味著項目經(jīng)理組織管理的成敗。

　　項目經(jīng)理的價值理念作為現(xiàn)代管理者的一種必備素質(zhì)，要求項目經(jīng)理在管理過程中時刻保持一種理性的思維，把工程技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做出自己的貢獻。

【?發(fā)表評論?0條?】