工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)要素投入最大的場(chǎng)所。抓好工程項(xiàng)目的管理，不斷提高項(xiàng)目生產(chǎn)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，提升市場(chǎng)份額具有重要意義。
企業(yè)安危系于一身發(fā)展基石不穩(wěn)
“靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力是不可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的，也決不可能使組織長(zhǎng)期保持旺盛的生命力……這就要求我們構(gòu)建一個(gè)組織，培埴一種文化，使之盡量克服個(gè)人和其它不利因素的干擾，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力和自我修復(fù)能力。
據(jù)了解，一些發(fā)展良好的項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，都是靠富有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一批人，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)摸爬滾打，創(chuàng)出了一片天地，建立了個(gè)人權(quán)威，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓了市場(chǎng)。然而，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，隨著領(lǐng)導(dǎo)者升遷和離任，項(xiàng)目部失去了強(qiáng)有力的核心，管理“真空”出現(xiàn)，項(xiàng)目后續(xù)管理跟不上陷入混亂，資源分散，形不成合力，項(xiàng)目要么分崩離析，要么一蹶不振。還有一種情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)人疲于奔命、斗志的瓦解、創(chuàng)業(yè)初衷的改變，項(xiàng)目的管理出現(xiàn)混亂，發(fā)展隨之很快終結(jié)。
因此，要使項(xiàng)目長(zhǎng)盛不衰，必須從理性的高度出發(fā)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)組織模式，加大人才培養(yǎng)力度，完善監(jiān)督機(jī)制，真正形成權(quán)力、決策和監(jiān)督機(jī)制的制衡。同時(shí)，努力培育與市場(chǎng)相適應(yīng)的獨(dú)特企業(yè)文化，以此來(lái)調(diào)整管理理念和管理機(jī)制，用全新的思維創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，用全新的理念推進(jìn)企業(yè)管理的跨越式發(fā)展，這樣，方可擺脫靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人力量來(lái)推動(dòng)一個(gè)組織持續(xù)發(fā)展的怪圈。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)以理性思維、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)有意識(shí)去構(gòu)建管理組織，培植企業(yè)文化，讓理念、管理、文化等成為企業(yè)的靈魂，以保證企業(yè)始終在健康狀態(tài)下發(fā)展。
資金惡性拆借千里之堤潰于蟻穴
隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，帶資、墊資施工成為趨勢(shì)，巨額的履約保證金、投標(biāo)保證金和前期上場(chǎng)費(fèi)用成為市場(chǎng)的“準(zhǔn)入證”，沒(méi)有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力根本就無(wú)法在建筑市場(chǎng)上立足。大項(xiàng)目部（項(xiàng)目管理公司）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的各分項(xiàng)目部之間的資金拆借成為項(xiàng)目發(fā)展的一道“壩”，能否邁過(guò)這個(gè)“壩”成為項(xiàng)目做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素和成熟的重要標(biāo)志。
不難發(fā)現(xiàn)，有些項(xiàng)目部，經(jīng)過(guò)多年的良性發(fā)展，有了豐厚的經(jīng)濟(jì)積累和廣闊的市場(chǎng)前景。但隨著項(xiàng)目部的增加和區(qū)域的擴(kuò)張，內(nèi)部資金拆借嚴(yán)重，在拆借中，由于沒(méi)有形成有效的制度約束，致使資金沉淀，難以回籠，形成呆壞帳，各分項(xiàng)目部之間經(jīng)濟(jì)糾紛難以理清，這種情況下，一旦有一個(gè)分項(xiàng)目部因管理、質(zhì)量等原因出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目陷入災(zāi)難的深淵，江蘇邗建集團(tuán)有限公司上海項(xiàng)目部的覆滅就是最為生動(dòng)的一例。
因此，公司直接對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格的核算和監(jiān)控成為其健康發(fā)展的保證，企業(yè)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行成本測(cè)算、考核，對(duì)工程利潤(rùn)情況做到心中有數(shù)，對(duì)資金的流向嚴(yán)格監(jiān)督，防止資金盲目流動(dòng)，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司應(yīng)承擔(dān)起龍頭作用，給政策、出主意、嚴(yán)監(jiān)控、重服務(wù)，使項(xiàng)目集中精力搞好經(jīng)營(yíng)，真正成為市場(chǎng)“排頭兵”和企業(yè)的利潤(rùn)中心。
管理滯后發(fā)展后勁不足項(xiàng)目的擴(kuò)張勢(shì)必造成人才的短缺，要保持經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，就只有在管理上下功夫，一旦管理上有漏洞，辛辛苦苦換來(lái)的信譽(yù)和效益都將化為烏有，正所謂積譽(yù)難，毀譽(yù)易。
業(yè)內(nèi)人士指出，給企業(yè)造成沉重包袱的項(xiàng)目，沒(méi)有一個(gè)能擺脫管理滯后的頑癥，一個(gè)好的項(xiàng)目必須有一套較為完整的管理制度來(lái)對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行約束，要使每一個(gè)員工真正明白自己的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，進(jìn)而自覺(jué)提高業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，只有真正做到以制度管人，以制度管項(xiàng)目，才能從源頭上扼住管理的死角，全方位提升項(xiàng)目的管理內(nèi)涵和外延。
那些長(zhǎng)盛不衰的項(xiàng)目告訴我們，除了占有市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新和保證企業(yè)有堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心外，管理理念和管理方法的與時(shí)俱進(jìn)成為項(xiàng)目發(fā)展的加速器和推進(jìn)器。項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，“運(yùn)用之妙，存乎一心”。在我們的身邊，眾多做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的項(xiàng)目部為我們從不同角度提供了很好的思路和借鑒，可以相信，只要我們認(rèn)真總結(jié)，悉心提煉，走出項(xiàng)目做大做強(qiáng)的誤碼率區(qū)一定為時(shí)不遠(yuǎn)。
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