一個(gè)搞笑而真實(shí)的項(xiàng)目：非典預(yù)防熬藥項(xiàng)目

一、前言
此文作于非典猖獗期間，那時(shí)人心惶惶，公司也給我們發(fā)了中藥預(yù)防非典。我拿回家之后，晚上（2003-4-16）熬藥，期間出了不少笑話(huà)。恰巧第二天同事發(fā)郵件說(shuō)熬藥熬糊了，我就“奮筆疾書(shū)”，用了一個(gè)多小時(shí)，然后發(fā)給同事。現(xiàn)在拿出來(lái)搏大家一笑。（由于中藥配方專(zhuān)家已經(jīng)配好，不需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此本文省略設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)）。

二、名詞解釋
1、老板：本人女友。由于對(duì)我而嚴(yán)具有無(wú)上權(quán)威，只好以老板稱(chēng)之。
2、非典：大家都知道的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。

三、項(xiàng)目過(guò)程（原文）
1、 首先，進(jìn)行可行性分析：
產(chǎn)品有需求（非典防治可是大事，至少我就是一個(gè)明確的用戶(hù)）、原材料具備（公司大發(fā)善心，發(fā)藥）、
設(shè)備不需另行添置（有現(xiàn)成的不銹鋼鍋、天然氣）、
人力資源充足（我就可以做項(xiàng)目經(jīng)理）、
項(xiàng)目流程明確定義（公司已經(jīng)發(fā)布了項(xiàng)目實(shí)施程序）、
技術(shù)難度低（熬藥誰(shuí)不會(huì)？）、
具有社會(huì)可行性（順應(yīng)國(guó)家非典防治大勢(shì)、不違反法律法規(guī)、不影響環(huán)境）、
具有經(jīng)濟(jì)效益（防的成本總是要低于治的成本、水和電以及煤氣不貴、人力成本更低）、
時(shí)間充足（漫漫長(zhǎng)夜，無(wú)最終時(shí)間要求）、
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低（熬藥是中國(guó)人的強(qiáng)項(xiàng)）、
有一定的其他風(fēng)險(xiǎn)（公司的項(xiàng)目實(shí)施程序有問(wèn)題、最終產(chǎn)品質(zhì)量差（包括藥無(wú)法喝或者熬湖）、老板指責(zé)等。。。）

2、 申請(qǐng)立項(xiàng)：口頭申請(qǐng)，老板批準(zhǔn)。但是老板要求確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理能力是否足夠（你以前熬過(guò)藥嗎？），并指示：
1)、提交合格的最終產(chǎn)品（藥不能熬糊）；
2)、項(xiàng)目不能?chē)?yán)重超期（必須在2003年4月17日7：00之前驗(yàn)收）；3)、最終產(chǎn)品得到認(rèn)可（項(xiàng)目經(jīng)理必須先喝）；
4)、不能添置設(shè)備和無(wú)限制追加預(yù)算（不給筆記本就算了，難道不銹鋼鍋還沒(méi)有嗎）；
5)、要注意控制實(shí)施、成本項(xiàng)目組成員不能無(wú)限制膨脹（老板說(shuō)，我不能參與項(xiàng)目吧？）。。。。。（以下省略5000字）

3、 需求因?yàn)橐呀?jīng)明確（客戶(hù)的最終需求和原始需求一致），并且得到確認(rèn)，需求明確、清晰、無(wú)歧義，該步驟省略。

4、 進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃：
項(xiàng)目背景和目標(biāo)不需詳述（請(qǐng)參考國(guó)家有關(guān)媒體報(bào)道和公司相關(guān)文件）、
項(xiàng)目性質(zhì)（內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目，包括開(kāi)發(fā)和實(shí)施）、
項(xiàng)目任務(wù)已經(jīng)明確（煎藥）、
項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理：于國(guó)發(fā)，最終用戶(hù)：老板、于國(guó)發(fā)）、
參考資料（請(qǐng)參考國(guó)家有關(guān)媒體報(bào)道和公司相關(guān)文件）、
術(shù)語(yǔ)（非典、非典型性肺炎。。。。，本計(jì)劃不另作解釋?zhuān)?br> 項(xiàng)目生命周期模型（瀑布模型）、
階段劃分（項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、試運(yùn)行階段、驗(yàn)收階段、結(jié)項(xiàng)）、
時(shí)間進(jìn)度（實(shí)施從20：45到21點(diǎn)45分，加上15分鐘的富余時(shí)間，項(xiàng)目最晚在22：00結(jié)束）、
驗(yàn)收準(zhǔn)則（1、藥不糊；2、藥汁適量；3、藥不苦（老板的過(guò)分要求，無(wú)法滿(mǎn)足，但是沒(méi)有辦法，誰(shuí)讓她是老板兼客戶(hù)？））、
成本預(yù)算（藥材已有成本為零、設(shè)備已有折舊0.1元、天然氣1方（單價(jià)1.7元/方）、水500毫升0.001元（2元/方）、人力成本0（公司現(xiàn)不計(jì)算人力成本）、
通訊費(fèi)0元（級(jí)別不夠，不報(bào)銷(xiāo)通訊費(fèi)用）、加班餐費(fèi)0元、開(kāi)發(fā)補(bǔ)助0元（老板說(shuō)不給，5555555555555））、質(zhì)量控制（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)最終責(zé)任，因?yàn)槔习逭f(shuō)責(zé)任自負(fù)）、
人力資源（項(xiàng)目經(jīng)理于國(guó)發(fā)）、
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理于國(guó)發(fā)、
開(kāi)發(fā)實(shí)施人員于國(guó)發(fā)（刷鍋、熬藥）、
測(cè)試人員（嘗藥）于國(guó)發(fā)、評(píng)審組織人員于國(guó)發(fā)、SQA于國(guó)發(fā)、SCM于國(guó)發(fā)。。。。。。。（藥苦我命更苦，哈哈））、
項(xiàng)目接口（項(xiàng)目經(jīng)理于國(guó)發(fā)）、
主要技術(shù)難題（1、藥怎樣才算好？；2、中藥怎樣才能不苦（無(wú)法解決的解決問(wèn)題））、
項(xiàng)目階段成果（連續(xù)過(guò)程，不詳細(xì)描述）、
最終成果（藥汁、藥渣）、
里程碑（立項(xiàng)評(píng)審、準(zhǔn)備就緒、藥汁熬出、藥汁倒倒碗里、藥汁味道評(píng)價(jià)、喝完、老板訓(xùn)斥結(jié)束、打掃戰(zhàn)場(chǎng)結(jié)束）、
采購(gòu)（無(wú)）、
配置管理（請(qǐng)參考鍋碗的內(nèi)容管理規(guī)范）、
風(fēng)險(xiǎn)（請(qǐng)參考第一條有關(guān)內(nèi)容）。。。。。

5、 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，歷時(shí)10分鐘，實(shí)施人員于國(guó)發(fā)，刷鍋3遍，洗碗2個(gè)， 筷子2雙（老板此時(shí)在背后說(shuō)：誰(shuí)讓你平時(shí)懶，不及時(shí)洗碗？項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)才進(jìn)行準(zhǔn)備，平時(shí)上網(wǎng)了吧？）。其實(shí)在項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)時(shí)，我已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目準(zhǔn)備（這叫做經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)會(huì)等老板簽字才開(kāi)始干？。。。。。。）

6、 開(kāi)發(fā)和實(shí)施階段：歷時(shí)90分鐘，實(shí)施人員于國(guó)發(fā)。首先倒水500毫升（天才知道到底是500還是600毫升，根據(jù)以前做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，主要不是2000毫升就不怕老板說(shuō)），放藥，點(diǎn)火；5分鐘后，根據(jù)火的情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行第一次變更，把火加大。項(xiàng)目人員開(kāi)始另一項(xiàng)工作（開(kāi)始用拖把拖地，要不環(huán)境不好，老板會(huì)說(shuō)：你桌子那么亂，能開(kāi)發(fā)出好產(chǎn)品來(lái)？快點(diǎn)收拾。。。）。其間大約隔10分鐘左右用筷子攪拌一次。

7、 項(xiàng)目進(jìn)展到一定程度后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：鍋里水太少，可能無(wú)法生成最終產(chǎn)品，申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目變更，要求補(bǔ)充資源（加水100毫升），老板口頭同意；變更后發(fā)現(xiàn)1小時(shí)無(wú)法完成，申請(qǐng)延期（項(xiàng)目經(jīng)理自行決定，沒(méi)有報(bào)告老板）；其后再次變更，加水100毫升；

8、 老板在22：00詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，報(bào)告項(xiàng)目尚未完成編碼（藥還沒(méi)有顏色呢），老板只是加快進(jìn)度，接著看電視。項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，不知道什么時(shí)間才能結(jié)束；老板又指示加快進(jìn)度，并再次強(qiáng)調(diào)最終產(chǎn)品質(zhì)量要保證（藥不苦的問(wèn)題一直無(wú)法解決，項(xiàng)目經(jīng)理雖然反映過(guò)幾次，老板總是不肯改變意見(jiàn)，還說(shuō)怎樣讓藥不苦是項(xiàng)目組的事，她才不管）

9、 在老板的幾次催促下，終于在22：25左右完成編碼（?；?，看藥）；中間進(jìn)行了編碼檢查和單元測(cè)試（用筷子檢查藥的情況）。

10、 交付和安裝：?；?分鐘后，開(kāi)始交付和安裝工作（把藥倒到碗里），可是結(jié)果令人失望--只有大約15毫升黑黑的藥汁。無(wú)法進(jìn)行驗(yàn)收。只要如實(shí)向老板匯報(bào)情況。老板指示：追加資源，添水再煮，繼續(xù)項(xiàng)目。

11、 添水20分鐘后，項(xiàng)目經(jīng)理決定，再次交付和安裝。這次產(chǎn)品令人滿(mǎn)意，最終產(chǎn)品大約200毫升，顏色也不是深黑（老板兼客戶(hù)之一認(rèn)為顏色太黑不符合口味）。小心翼翼倒到碗里，和第一次安裝的產(chǎn)品集成在一起。

12、 試運(yùn)行和客戶(hù)確認(rèn)：項(xiàng)目經(jīng)理首先嘗藥，確認(rèn)可以進(jìn)行試運(yùn)行（讓藥冷卻），然后交給客戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)。老板嘗了一口，說(shuō)太苦，要求加糖。項(xiàng)目經(jīng)理義正詞嚴(yán)，說(shuō)我們的產(chǎn)品都這樣，并講了一番大道理（良藥苦口利于病、中藥哪有不苦的之類(lèi)），客戶(hù)終于讓步，確認(rèn)可以喝。

13、 項(xiàng)目經(jīng)理首先驗(yàn)收（一口氣喝了80毫升），并要求老板（現(xiàn)在是客戶(hù)）喝，在軟硬兼施下，客戶(hù)終于簽字驗(yàn)收（喝了100毫升左右）。項(xiàng)目經(jīng)理簽字（喝了大約20毫升）。

14、 項(xiàng)目雖然嚴(yán)重延期，不停的追加預(yù)算，經(jīng)過(guò)幾次大的變更，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故（開(kāi)始的藥很少，客戶(hù)極為不滿(mǎn)），但是藥總是熬出來(lái)了，可以結(jié)項(xiàng)了。。。（老板也不再提項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)的事情了，項(xiàng)目經(jīng)理自然懶得總結(jié)）

15、 。。。。。。。。。

咱們公司的項(xiàng)目（甚至是大多數(shù)公司的項(xiàng)目），是不是也這樣？

【?發(fā)表評(píng)論?0條?】