當(dāng)我從一個(gè)普通的開發(fā)人員升任經(jīng)理時(shí)，我只能說(shuō)自己是個(gè)合格的程序員，還不是一個(gè)合格的經(jīng)理。經(jīng)過了這幾年的歷練，現(xiàn)在終于可以在這里講一些自己的感受，供同行們參考，無(wú)論成績(jī)?nèi)绾?，有一點(diǎn)可以讓我欣慰：我確認(rèn)我在進(jìn)步。
當(dāng)初困擾我的問題，如今已經(jīng)不能讓我分神費(fèi)心；下屬的懷疑和猶豫，曾讓我忐忑不安地自問：“我這樣做對(duì)不對(duì)？”“不要讓我的下屬因?yàn)槲叶芪??！?我思考問題的角度更加全面，更加能夠兼顧全局?，F(xiàn)在，我已經(jīng)可以自如地與各方打交道，自信不僅僅在于臉上的微笑，而且在我的心中?；仡欉@一路走來(lái)，有不少感觸，談了這么多管理別人的話題，現(xiàn)在該談一談如何管理自己了。
什么樣的經(jīng)理才是合格的經(jīng)理？從一篇討論考核的文章中，我受到很大啟發(fā)。文中講到，管理干部的考核要從兩個(gè)方面要求：
1．業(yè)績(jī)要求
出色而圓滿地完成月度計(jì)劃，工作安排得當(dāng)，工作效率高，任務(wù)完成質(zhì)量高，并具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬。
2．態(tài)度表現(xiàn)
工作積極性高，把工作放在首位，具有高度責(zé)任感，能從較高的層次思考問題，有很高的自我開發(fā)熱情。
其中，除了我們通常認(rèn)為重要的計(jì)劃與追蹤，質(zhì)量與效率，團(tuán)隊(duì)與士氣，責(zé)任感，指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬之外，我看到了一個(gè)很特別的詞：自我開發(fā)。是的，這才是經(jīng)理最重要的素質(zhì)！然而它看起來(lái)更是一個(gè)隱蔽的素質(zhì)。
自我開發(fā)，是不斷追求事業(yè)進(jìn)步和個(gè)人發(fā)展。準(zhǔn)確而現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃，高質(zhì)量和生產(chǎn)效率的產(chǎn)品，成熟的過程能力，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，下屬們?cè)趯捤啥降沫h(huán)境下，專心工作……這是大家夢(mèng)想中的工作場(chǎng)景吧！如果經(jīng)理沒有進(jìn)取心，公司如何發(fā)展？員工如何發(fā)展？如果經(jīng)理駐足不前，而員工和下屬不斷進(jìn)步，經(jīng)理如何有能力和威信繼續(xù)自己的經(jīng)理職業(yè)生涯？又如何能夠胸懷寬廣地幫助下屬成長(zhǎng)呢？
既然經(jīng)理的職責(zé)之一是培養(yǎng)下屬，那么誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)經(jīng)理呢？當(dāng)然上級(jí)經(jīng)理有職責(zé)來(lái)培養(yǎng)下級(jí)經(jīng)理，然而等待別人來(lái)開發(fā)，遠(yuǎn)不如自我開發(fā)的實(shí)效強(qiáng)。所以，經(jīng)理在幫助別人成長(zhǎng)的同時(shí)，也不可以忘記了自己的成長(zhǎng)。
如何自我開發(fā)呢？就是學(xué)習(xí)——>實(shí)踐——>交流。無(wú)論是希望跟蹤新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，還是對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)理論、方法、工具的學(xué)習(xí)，都需要主動(dòng)去書本中找。但是更重要的當(dāng)然是實(shí)踐，德魯克先生講：“管理不在于知，而在于行”。理論講得再圓滿，無(wú)法指導(dǎo)實(shí)踐，解決實(shí)際問題，也是百無(wú)一用。勇于實(shí)踐，敢為人先，也是經(jīng)理們創(chuàng)造性的體現(xiàn)。而交流則是加速消化學(xué)習(xí)內(nèi)容，啟發(fā)新思路的很好方式，無(wú)論是閱讀別人的文章，還是書信交流、面對(duì)面討論，都是我所樂意的。
這幾年來(lái)，究竟讀了多少書？看了多少文章？我沒有統(tǒng)計(jì)過，不過真正記得住的書，也并不多。《領(lǐng)導(dǎo)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)》適合初當(dāng)經(jīng)理的人，也可以算是新手上路；而《項(xiàng)目管理——管理新視角》適合進(jìn)一步發(fā)展，面對(duì)復(fù)雜場(chǎng)面的經(jīng)理；而關(guān)于流程改進(jìn)、CMM、6sigma的理論，更是不可勝數(shù)。也許是我貪多嚼不爛，但是我并沒有太多時(shí)間去仔細(xì)消化。唯有在實(shí)際工作中用得到的，才真正成為了我的經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)理也需要成長(zhǎng)，自我開發(fā)，永無(wú)止境。
我以這個(gè)話題結(jié)束“人員管理”的系列討論，希望對(duì)同行們有所幫助。自從我的文章發(fā)表在AMT的網(wǎng)站上之后，得到了一些同行的注意。從一些反饋的信件可以看出，在項(xiàng)目管理的領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)的實(shí)踐，尤其是交流還非常地缺乏。我也希望自己的點(diǎn)滴總結(jié)，能夠拋磚引玉，促進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展，也促進(jìn)各位同行的發(fā)展。
【?發(fā)表評(píng)論?0條?】