施工項目管理工作是保證施工項目按質(zhì)、按時完成，取得較好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性工作，管理的好壞，直接影響施工項目各項指標的落實。本人曾多次參加工程施工，現(xiàn)就施工項目管理技術(shù)進行粗淺的探討。

一、施工項目管理的內(nèi)涵

施工項目管理是按照規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的職能來運作的一項復(fù)雜的活動。隨著施工水平的不斷提高，它應(yīng)采用現(xiàn)代的管理技術(shù)作為指導(dǎo)，以提高效率。現(xiàn)代管理技術(shù)在施工項目管理中推廣應(yīng)用的主要有：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價值工程、數(shù)理統(tǒng)計、信息管理、指標管理、系統(tǒng)分析方法等等。我們應(yīng)根據(jù)施工項目的需要，結(jié)合當?shù)匦枰?，靈活多樣的擇取某一方法。

二、項目經(jīng)理部的組建

施工項目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項目經(jīng)理部的素質(zhì)，因此，組建施工項目經(jīng)理部是一項重要的工作。施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)按高效、精干的原則進行，根據(jù)不同的施工項目，組織結(jié)構(gòu)和人員也相應(yīng)改變。一般應(yīng)有如下幾個部門：一是經(jīng)營核算，二是工程技術(shù)，三是物資設(shè)備，四是監(jiān)控管理，五是測試計量，六是后勤保障。這六個部門的負責制人的選擇是決定項目經(jīng)理部能否運轉(zhuǎn)好的一項重要工作。項目經(jīng)理應(yīng)按各人的特長擇優(yōu)錄用。

三、各項制度的建立

管理活動需要一整套完整的制度才能進行，否則，出了問題，無根據(jù)查找原因，平時的管理活動也會處于混亂狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)重視制度建設(shè)，施工項目的成本管理、資金管理、技術(shù)管理、安全和質(zhì)量管理，勞動分配、人事管理、設(shè)備和材料管理等等一系列管理活動都要做到有章可循，有制度可依。項目經(jīng)理部一旦組建，就應(yīng)對整個施工過程的管理活動分門別類建立相應(yīng)的管理制度。管理制度應(yīng)具有先進性、科學性、可操作性。

四、成本管理工作

項目經(jīng)理應(yīng)把成本管理工作當作核心工作。施工項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量的管理，工期的管理，資源的管理，安全的管理，也包括了合同的管理和預(yù)算的管理。這一切管理的內(nèi)容，無不與成本管理息息相關(guān)。在市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟效益是衡量的重要指標，而經(jīng)濟效益的好壞與成本管理有直接的關(guān)系。從某一意義上來說，施工管理的水平體現(xiàn)在成本管理水平上。

在施工項目實施前，對工程的各項費用進行分解，確定面本計劃目標。經(jīng)營核算部門應(yīng)經(jīng)常掌握成本信息，加強成本的動態(tài)管理，及時控制成本，除在成本預(yù)測、計劃、控制和分析上下功夫外，主要應(yīng)依靠現(xiàn)代科學技術(shù)進步。項目經(jīng)理要牢牢記住科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力這個觀念，用這個觀念來指導(dǎo)整個施工管理工作，時刻關(guān)注國內(nèi)外先進的施工 技術(shù)，用現(xiàn)代先進技術(shù)指導(dǎo)自己的工作。

五、加強工程質(zhì)量安全工作

質(zhì)量是施工的生命線，質(zhì)量的好壞直接影響到信譽和競爭力。作為施工項目經(jīng)理應(yīng)把質(zhì)量管理當作一項重要管理工作來抓。

質(zhì)量管理工作是全方位的管理。除嚴格按國家質(zhì)量標準控制外，也應(yīng)采取一些經(jīng)濟措施，及時獎勵優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)的班組和個人，對質(zhì)量事故責任人應(yīng)采用經(jīng)濟懲罰。安全工作是一項關(guān)系到職工生命的工作。安全應(yīng)貫穿整個施工管理過程中。

六、利用計算機輔助管理工作

計算機是現(xiàn)代管理工具，為做好項目管理，應(yīng)借助計算機進行管理，如成本管理，技術(shù)管理都可以應(yīng)用計算機。

總之，施工項目管理工作是一項復(fù)雜的活動，沒有固定的模式去遵循，但只要做為項目經(jīng)理認真負責，積極探索，勇于實踐，就會出現(xiàn)更多更有效的辦法來指導(dǎo)我們的施工管理工作。

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