中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人該如何崛起？
管理文章來源：中國(guó)管理傳播網(wǎng)

“職業(yè)經(jīng)理人”是中國(guó)高級(jí)企業(yè)管理人員的執(zhí)著追求，也是實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的極好方式；同時(shí)，成為“職業(yè)經(jīng)理人”也是高級(jí)企業(yè)管理人員和以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為職業(yè)的人才邁向持續(xù)成功的最好證明！
假設(shè)你是民營(yíng)企業(yè)的老板，如果你最親信的也最有能力并掌握你大批客戶以及商業(yè)機(jī)密的營(yíng)銷經(jīng)理帶幾個(gè)得力干將出走，你的企業(yè)還能生存多久？當(dāng)年陸強(qiáng)華率領(lǐng)數(shù)百名營(yíng)銷干部出走創(chuàng)維之后，雄才大略的黃宏生因?yàn)閳?jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備機(jī)制才力保企業(yè)大廈不倒。而其它民營(yíng)企業(yè)有幾家能夠達(dá)到這樣的高度呢？我想，民營(yíng)企業(yè)的老板們每每想到這個(gè)問題，不可能不出一身冷汗。如果不聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，靠家族式管理顯然無法滿足民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的要求，職業(yè)經(jīng)理人給民營(yíng)企業(yè)帶來的好處有價(jià)值是顯而易見的。民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)之是既愛之，又怕之。矛盾之間，我們是時(shí)候思考中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人該如何崛起這個(gè)課題了？
一、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開職業(yè)經(jīng)理人
自改革開放以來，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。國(guó)有企業(yè)逐步從一些非關(guān)系國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域退出，而民營(yíng)企業(yè)借助其敏銳的經(jīng)濟(jì)特性，不斷獲取新的商機(jī)，賺取了豐厚的養(yǎng)分。經(jīng)過二十多年的積累，納稅超億元的大型民營(yíng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后，第一代創(chuàng)業(yè)者們普遍感覺到力不從心，到了該思考退位的時(shí)候了。有兒女有能力可以接過權(quán)力棒的民營(yíng)企業(yè)掌舵人，可以順理成章實(shí)現(xiàn)平衡過渡；沒有兒女可以接棒或者雖可以接棒但興趣不在于此的民營(yíng)企業(yè)家，那么只能無奈選擇內(nèi)部培養(yǎng)或者聘請(qǐng)經(jīng)理人之途了。
不管怎樣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，一個(gè)企業(yè)要保持平衡并獲得越常規(guī)發(fā)展，必須要擁有一支人才的團(tuán)隊(duì)，必須引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀管理人才，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，這也是快速與國(guó)際成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)慣例接軌的重要標(biāo)志。保守僵化的家族式管理，已經(jīng)被越來越多的專家學(xué)者們所否定，同時(shí)也是不利于發(fā)揮和借用家族外人才智力資源的重要桎梏。　　

二、職業(yè)經(jīng)理人的顯著優(yōu)勢(shì)
職業(yè)經(jīng)理人作為中國(guó)正在迅速崛起的階層，與民營(yíng)企業(yè)家族式人才相比較，具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)：
　　1、職業(yè)經(jīng)理人大部分都擁有較高的學(xué)歷，知識(shí)豐富，屬于知識(shí)型人才，具有國(guó)際化視野，能夠較為準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)形勢(shì)，并做出及時(shí)決策；
　 2、職業(yè)經(jīng)理人能夠通過數(shù)據(jù)熟練分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)也擁有在多家企業(yè)從事過類似管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有獨(dú)立實(shí)操能力，能夠快速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)；
　　3、職業(yè)經(jīng)理人社會(huì)適應(yīng)能力強(qiáng)，善于調(diào)整組織架構(gòu)，對(duì)于組織問題往往有獨(dú)到和公正的眼光，并能看透問題實(shí)質(zhì)，在老板的強(qiáng)力支持下，組織變革迅速果斷，短期成效顯著；
　　4、職業(yè)經(jīng)理人管理意識(shí)到位，思想先于行動(dòng)，善于掌控系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，管理手法細(xì)膩，并且能夠比家族管理人員更能接受下屬意見；
　　5、職業(yè)經(jīng)理人深知人才的重要性，敢于發(fā)現(xiàn)和使用人才，并且往往擁有強(qiáng)大的人才資源庫(kù)，能夠圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)迅速找到企業(yè)需要的人才；
　　6、職業(yè)經(jīng)理人重視企業(yè)管理制度的建立和健全，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理和精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，推崇視能授職，而不是任人唯親，比較能夠堅(jiān)持原則和貫徹自己的管理理念，易受數(shù)字目標(biāo)的激勵(lì)；
　　7、職業(yè)經(jīng)理人往往能給新企業(yè)帶來新思想、新觀念和新作法，有利于改革逐漸失去活力和激情的企業(yè)。
　　職業(yè)經(jīng)理人還有許多其它優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也他的弱點(diǎn)，譬如對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的不了解，可能導(dǎo)致依賴數(shù)據(jù)而產(chǎn)生誤判等，不過弱點(diǎn)相對(duì)優(yōu)點(diǎn)來說，利大于弊，聘用職業(yè)經(jīng)理人是大勢(shì)所趨。

三、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人崛起的幾個(gè)要點(diǎn)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的高度完善，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的崛起是必然。在此情況下，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人必須做到以下幾點(diǎn)，這樣才有可能形成一個(gè)受社會(huì)尊重、得老板重用并根據(jù)貢獻(xiàn)得到較高回報(bào)的智力知識(shí)型財(cái)富階層。
　　首先，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人必須掌握西方現(xiàn)代管理理論和方法，并且通過案例學(xué)習(xí)和分析，系統(tǒng)掌握經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；
　　其二，必須對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)和文化有一個(gè)深刻的了解，善于分析和把握中國(guó)人的普遍特征和各省市地區(qū)風(fēng)士人情；
　　其三，必須盡快熟悉中國(guó)家族式管理的特征，不能一味排斥家族管理，要善于引導(dǎo)和發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，用自己的管理行動(dòng)說話，深入企業(yè)盤要錯(cuò)節(jié)的內(nèi)部，讓他們折服你的平衡藝術(shù)；
　　其四，必須盡快熟悉你所涉足的行業(yè)，多與同行交朋友，擴(kuò)大知名度，建立起行業(yè)權(quán)威形象；
　　其五，必須熟悉你所涉足企業(yè)的實(shí)際情況，估計(jì)你所面對(duì)的困難程度，充分考慮各種可能出現(xiàn)的意外和問題，并采取措施積極應(yīng)對(duì)；
　　其六，面對(duì)困境，要有迅速調(diào)整心態(tài)的能力，同時(shí)要能夠團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的正面力量，同時(shí)不忽視企業(yè)內(nèi)暗流的危險(xiǎn)，注意疏導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)；
　　其七，必須樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，建立業(yè)內(nèi)高度誠(chéng)信和良好信譽(yù)，讓老板認(rèn)可，從而獲得安全的后方；
　　其八，必須務(wù)實(shí)，深入基層和一線，敢于身先士卒，以身作則，強(qiáng)化執(zhí)行力，管理控制到位；
　　其九，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)在不符，矛盾無法協(xié)調(diào)時(shí)，必須采取適當(dāng)?shù)姆绞诫x開公司，但在以后就職企業(yè)中必須保守原來企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不得惡意帶走原公司固有客戶，并盡可能回避與原公司的正面競(jìng)爭(zhēng)；
　　其十，職業(yè)經(jīng)理人必須對(duì)自己提出高的績(jī)效要求，以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為人生定位，以創(chuàng)造價(jià)值和獲得多贏為最高境界，追求卓越是職業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)想與光榮，同時(shí)也是職業(yè)經(jīng)理人頭上應(yīng)有的光環(huán)。
　　

如果我們的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)一步反思，可快速促使職業(yè)經(jīng)理人階層的成熟與穩(wěn)定。人才評(píng)介機(jī)構(gòu)、獵頭公司作用的充分發(fā)揮，以及職業(yè)經(jīng)理人信用系統(tǒng)的建設(shè)，都是與中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的崛起有巨大作用的。真正建立起老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任機(jī)制是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人崛起的重要標(biāo)志。

【?發(fā)表評(píng)論?0條?】