姓 名： 梁志華
單 位： 不公開
郵 件： andyliang-lina@hotmail.com
所屬行業(yè)： 綜合應(yīng)用
所屬主題： 項(xiàng)目綜合管理
發(fā)布時(shí)間： 2006-01-09



基本信息:
1.此產(chǎn)品為比利時(shí)客戶的樣品;
2.項(xiàng)目周期為2005年2月20日-2005年9月30日;
3.項(xiàng)目進(jìn)展到樣品制作的最后階段;
4.項(xiàng)目關(guān)系人涉及到技術(shù)、制造、質(zhì)量、項(xiàng)目部經(jīng)理等各部門經(jīng)理；
問題焦點(diǎn)闡述：
此項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)展到產(chǎn)品制作的最后階段，在中間過程中，技術(shù)部經(jīng)理對(duì)技術(shù)問題的不配合，制造部在制作周期，原材料的準(zhǔn)備都不夠到位，質(zhì)量控制部門又對(duì)產(chǎn)品的主要結(jié)構(gòu)不了解，難以在質(zhì)量檢查時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題所在，我們部門的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度比較關(guān)心，但是主要還是我來協(xié)調(diào)，在整個(gè)過程中我擔(dān)任一個(gè)LEADER的角色。
由于05年初，項(xiàng)目部門剛剛成立，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前已經(jīng)開始試制該產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)有一種零件的模具已經(jīng)做好，但是現(xiàn)在在試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品強(qiáng)度達(dá)不到要求，分析結(jié)果問題也就出在這個(gè)零件上，現(xiàn)在客戶方又急要產(chǎn)品來做試驗(yàn)，公司內(nèi)部又沒有真正通過產(chǎn)品的爆破試驗(yàn)。
個(gè)人觀點(diǎn)及分析：
1.項(xiàng)目的準(zhǔn)備不夠充分，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理過程的不熟悉，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不夠；
2.項(xiàng)目中，零配件加工供應(yīng)商的選擇不好（老板選的供應(yīng)商），無法保證零件的質(zhì)量和交期；
3.項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人對(duì)項(xiàng)目的不配合。
說明：
由于本人知識(shí)有限，總結(jié)這么多，請(qǐng)各位PM大俠多多指教，多謝！
本案例已經(jīng)有 13 個(gè)分析，歡迎您參與！





題目：比利時(shí)冷干機(jī)的項(xiàng)目控制問題 作者：劉海 (廣東省廣州市 ming663@chinaren.com)
其實(shí)在項(xiàng)目前期對(duì)于需求、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、成本等方面都要有很全面的規(guī)劃。不能象你這個(gè)項(xiàng)目一樣邊做邊規(guī)范。這樣存在的風(fēng)險(xiǎn)就無法很好的估計(jì)。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利還不夠明顯，在整個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有協(xié)調(diào)各部門之間的權(quán)利和能力。各部門之間的溝通還需要加強(qiáng)。
分析時(shí)間:2006-02-11

題目：比利時(shí)冷干機(jī)的項(xiàng)目控制問題 作者：劉海 (廣東省廣州市 ming663@chinaren.com)
一個(gè)項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素：在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的投入，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)的真正支持程度以及項(xiàng)目經(jīng)理的能力也是一個(gè)因素但不是最關(guān)鍵因素。
我是搞技術(shù)出身的，結(jié)合我廠的一些案例，我覺得，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段首先要強(qiáng)調(diào)評(píng)審，特別是技術(shù)性評(píng)審，必須有備用方案
分析時(shí)間:2006-02-11

題目：比利時(shí)冷干機(jī)的項(xiàng)目控制問題 作者：劉海 (廣東省廣州市 ming663@chinaren.com)
正如蔣靈潔女士分析，在這個(gè)案例里面質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及全面管理都沒有到位。
重點(diǎn)體現(xiàn)在沒有很好的規(guī)劃項(xiàng)目，沒有很好的計(jì)劃，沒有制定項(xiàng)目階段性可提交成果的明確定義和評(píng)審原則，一個(gè)過程沒有做好，就進(jìn)行下一個(gè)階段，造成了不可挽回的損失。
分析時(shí)間:2006-02-11

題目：比利時(shí)冷干機(jī)的項(xiàng)目控制問題 作者：蔣巖 (江蘇江南 jiangyan2006@hotmail.com)
沒有一個(gè)很好的規(guī)劃, 任何時(shí)候一個(gè)準(zhǔn)備充分的計(jì)劃能使項(xiàng)目少走許多彎路.對(duì)工作崗位的責(zé)任制和工作流程劃分不明確.控制和溝通方面也有問題.
分析時(shí)間:2006-02-02

題目：增加一條觀點(diǎn) 作者：李石求 (北京齒輪總廠 lsqfjh1229@sohu.com)
貴公司的項(xiàng)目是職能項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不夠，無法調(diào)動(dòng)部門經(jīng)理的積極性，所以項(xiàng)目經(jīng)理是否得到領(lǐng)導(dǎo)的真正支持也許成了一個(gè)關(guān)鍵因素；但即使得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持，各職能部室也可能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際支持不夠；項(xiàng)目經(jīng)理如果能夠有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)功底，也許能夠?qū)?xiàng)目有所彌補(bǔ)
分析時(shí)間:2006-01-15

題目：技術(shù)儲(chǔ)備 作者：李石求 (北京齒輪總廠 lsqfjh1229@sohu.com)
一個(gè)項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素：在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的投入，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)的真正支持程度以及項(xiàng)目經(jīng)理的能力也是一個(gè)因素但不是最關(guān)鍵因素。
我是搞技術(shù)出身的，結(jié)合我廠的一些案例，我覺得，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段首先要強(qiáng)調(diào)評(píng)審，特別是技術(shù)性評(píng)審，必須有備用方案
分析時(shí)間:2006-01-15

題目：大部分項(xiàng)目的失敗都是開始沒有做好 作者：孫先平 (Supersun china ocean_sxp@21cn.com)
俗話說,好的開始是成功的一半.從項(xiàng)目管理的角度來講,更是注重一開始的計(jì)劃和組織.我們看到的項(xiàng)目管理失敗的也大多始于開始時(shí)的草率和準(zhǔn)備不足.
對(duì)項(xiàng)目的所有可能都預(yù)測(cè)的很準(zhǔn)是不可能的,重要的是我們要首先建立項(xiàng)目管理的流程,讓問題的出現(xiàn)有個(gè)流向,可以閉環(huán).
分析時(shí)間:2006-01-15

題目：過程標(biāo)準(zhǔn)化（表單的開發(fā)應(yīng)用） 作者：塵埃落定 (無 mxdj@sina.com)
汲取教訓(xùn)，下不為例?。。?br>
項(xiàng)目經(jīng)理:針對(duì)產(chǎn)品（訂單引入、制樣，量產(chǎn)、到大量交貨）開發(fā)一系列的表單：使以下各部門明確其在項(xiàng)目中所要扮演的角色及進(jìn)度的控制：技術(shù)部經(jīng)理-制造部-質(zhì)量控制部門
明確職責(zé)！步步簽字畫押?。?！權(quán)責(zé)分明?。。?！

充分考慮質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
分清權(quán)責(zé)，上下透明！??！


分析時(shí)間:2006-01-13

題目：比利時(shí)冷干機(jī)的項(xiàng)目控制問題 作者：黎簫 (南京工業(yè)大學(xué) nxlei@sina.com)
1.項(xiàng)目在開始初期就存在問題，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目缺少統(tǒng)籌系統(tǒng)管理思想，各個(gè)部門缺少溝通合作.
2.各個(gè)部門的責(zé)權(quán)，不明確。
3.沒有定期對(duì)工作進(jìn)行檢查，評(píng)審，以至發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，以造成一定損失。
分析時(shí)間:2006-01-13

題目：溝通沒有做好也是重要原因 作者：牛小林 (有空就來 tgnxl@yahoo.com.cn)
在整個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理沒有對(duì)問題充分的重視并推進(jìn)問題的解決：

1。沒有對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案把關(guān)，沒有經(jīng)過必要的評(píng)審就付諸生產(chǎn)，既然質(zhì)量部門對(duì)技術(shù)方案都不清楚，就一定沒有經(jīng)過認(rèn)真的評(píng)審。

2。質(zhì)量部門沒有拿到詳細(xì)的設(shè)計(jì)文檔，項(xiàng)目經(jīng)理就要高度重視，并推動(dòng)解決。

3?？蛻糁?，才著急，沒有對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度做好把控。

4。沒有將問題上升到足夠的高層領(lǐng)導(dǎo)，沒有將問題的嚴(yán)重后果及早聲明，失去了挽回?fù)p失的最好時(shí)機(jī)。

分析時(shí)間:2006-01-13

題目：比利時(shí)冷干機(jī)的項(xiàng)目控制問題 作者：牛小林 (有空就來 tgnxl@yahoo.com.cn)
正如蔣靈潔女士分析，在這個(gè)案例里面質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及全面管理都沒有到位。
重點(diǎn)體現(xiàn)在沒有很好的規(guī)劃項(xiàng)目，沒有很好的計(jì)劃，沒有制定項(xiàng)目階段性可提交成果的明確定義和評(píng)審原則，一個(gè)過程沒有做好，就進(jìn)行下一個(gè)階段，造成了不可挽回的損失。
分析時(shí)間:2006-01-13

題目：比利時(shí)冷干機(jī)的項(xiàng)目控制問題 作者：蔣靈潔 (杭州信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司 lingjiejiang@hotmail.com)
個(gè)人意見：
在這個(gè)案例里面質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及全面管理都沒有到位。
其中對(duì)于已經(jīng)做好的模具的測(cè)試不夠，導(dǎo)致后期會(huì)出現(xiàn)試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品強(qiáng)度達(dá)不到要求。
其實(shí)在項(xiàng)目前期對(duì)于需求、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、成本等方面都要有很全面的規(guī)劃。不能象你這個(gè)項(xiàng)目一樣邊做邊規(guī)范。這樣存在的風(fēng)險(xiǎn)就無法很好的估計(jì)。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利還不夠明顯，在整個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有協(xié)調(diào)各部門之間的權(quán)利和能力。各部門之間的溝通還需要加強(qiáng)。

分析時(shí)間:2006-01-12

題目：比利時(shí)冷干機(jī)的項(xiàng)目控制問題 作者：tigerdeng (武漢虹信通信技術(shù)有限責(zé)任公司 tigerdeng2006@hotmail.com)
1.此項(xiàng)目為典型的邊做邊施工.

2.項(xiàng)目經(jīng)理沒有被授權(quán),你公司的組織結(jié)構(gòu)為職能型組織,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與職能經(jīng)理的溝通

3.項(xiàng)目前期的項(xiàng)目范圍規(guī)劃沒有被很好界定,沒有識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)


分析時(shí)間:2006-01-09

【?發(fā)表評(píng)論?0條?】