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中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

愛立信加拿大研究中心的戰(zhàn)略性資源計(jì)劃(2)

2006/7/10 18:14:00?|? 2140次閱讀?|? 來(lái)源:原創(chuàng)?? 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

戰(zhàn)略性資源計(jì)劃
戰(zhàn)略性資源計(jì)劃包括三種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu):主計(jì)劃,資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。主計(jì)劃是一個(gè)帶時(shí)間刻度的視圖,用于查看在一個(gè)跨越2到3年計(jì)劃范圍內(nèi)的項(xiàng)目組中包含所有項(xiàng)目。計(jì)劃中的項(xiàng)目被描繪成以他們暫定的開始時(shí)間,持續(xù)時(shí)間,所需的努力,資金需求和花費(fèi)精力描述為標(biāo)志的單獨(dú)任務(wù)。關(guān)于項(xiàng)目其它的信息包括項(xiàng)目的承諾程度,如:該項(xiàng)目是在執(zhí)行,計(jì)劃還是設(shè)想階段。狀態(tài),如:對(duì)那些正被執(zhí)行且他們支持的技術(shù)或產(chǎn)品,該項(xiàng)目是否按時(shí)或被拖延。主計(jì)劃還可能包括項(xiàng)目間的關(guān)系及其與技術(shù)和產(chǎn)品圖的聯(lián)系。
資源計(jì)劃是對(duì)執(zhí)行主計(jì)劃中所包括項(xiàng)目的必需資源的預(yù)測(cè)。資源計(jì)劃包括資源(職員人數(shù))的當(dāng)前可用性,他們的能力,招募計(jì)劃以及可能存在超過(guò)生成能力的階段。資源計(jì)劃顯示出資源的使用是基于當(dāng)前的,計(jì)劃中的還是設(shè)想的工作。資源計(jì)劃基于資源的能力來(lái)準(zhǔn)備而非指派特定的人員到項(xiàng)目中。
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)起于主計(jì)劃中項(xiàng)目的執(zhí)行,描述現(xiàn)金流、消費(fèi)和稅收,目的在于幫助高級(jí)管理層和項(xiàng)目發(fā)起人選擇項(xiàng)目組的配置以便最好地滿足機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和能力。在預(yù)測(cè)中涉及的財(cái)務(wù)信息包括:勞動(dòng)力成本,非勞動(dòng)力成本,管理儲(chǔ)備,津貼量和資金來(lái)源。
愛立信加拿大研究中心的流程
圖3描述了愛立信加拿大研究中心遵循的戰(zhàn)略性資源計(jì)劃流程。流程的輸入在表1中描述,圖4到圖6則闡明了典型的輸出。
預(yù)測(cè)按如下兩步來(lái)完成。首先把專為一個(gè)項(xiàng)目所需的總小時(shí)數(shù)按每種能力類型(如:項(xiàng)目管理,系統(tǒng)工程,軟件開發(fā),系統(tǒng)整合,網(wǎng)絡(luò)支持等)各需多少小時(shí)數(shù)分組。然后再根據(jù)一套由用戶定義的負(fù)荷曲線把分配到各能力類型中的小時(shí)數(shù)隨時(shí)間分散開來(lái)。按能力類型的分組再加上用于分布小時(shí)數(shù)的一套曲線被稱為項(xiàng)目概貌。



圖3 愛立信加拿大研究中心的戰(zhàn)略性資源計(jì)劃流程







































































































































類別 字段 描述
N/A 部門 部門或單位名稱
產(chǎn)品 項(xiàng)目或活動(dòng)申請(qǐng)的產(chǎn)品名稱
項(xiàng)目 / 活動(dòng) 項(xiàng)目或活動(dòng)的名稱,必須唯一
技術(shù) 這是戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展( SBD )組要求的用于將資源從 2G 轉(zhuǎn)換成 3G ,從“ TDMA/CDMA ”轉(zhuǎn)為“ WCDMA ”的信息。用到的標(biāo)準(zhǔn)如下:
• 標(biāo)準(zhǔn) 1
• 標(biāo)準(zhǔn) 2
• 標(biāo)準(zhǔn) 3
狀態(tài) 選擇以下狀態(tài)之一:執(zhí)行,委托,計(jì)劃,設(shè)想。用下面的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇合適的值:
• 執(zhí)行,用于正在做的工作
• 委托,工作分配已被簽署
• 計(jì)劃,工作是已被定義的產(chǎn)品線發(fā)展的一部分或與潛在的發(fā)起人的談話正在進(jìn)行中使得項(xiàng)目發(fā)生的幾率超過(guò) 50/50
• 設(shè)想,包括單位想要獲得的新要求,單位預(yù)見到的在已有系統(tǒng)上的新產(chǎn)品或新應(yīng)用但還沒有被包括在發(fā)起人的產(chǎn)品組中?;蚱渌魏尾荒艽_保超過(guò) 50 %機(jī)會(huì)的工作。
可能性 項(xiàng)目可能性反映對(duì)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變化的條件下實(shí)際發(fā)生概率的獨(dú)立主觀的評(píng)估
用戶定義 取決于每一個(gè)單位
描述 2 到 3 個(gè)描述項(xiàng)目的關(guān)鍵字
開發(fā)概貌 選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目類型或能力
項(xiàng)目開始 最早 以下的選項(xiàng)是被允許的:最可能,最早-最晚,最早-最可能-最晚。如果項(xiàng)目已經(jīng)開始,則標(biāo)明實(shí)際開始日期
最可能
最晚
持續(xù)時(shí)間 最短 以下的選項(xiàng)是被允許的:最可能,最短-最長(zhǎng),最短-最可能-最長(zhǎng)。如果項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束,則從表中刪除該項(xiàng)
最可能
最長(zhǎng)
工作量 最少 以下的選項(xiàng)是被允許的:最可能,最少-最多,最少-最可能-最多。
最可能
最多
非勞動(dòng)力成本 最少 以下的選項(xiàng)是被允許的:最可能,最少-最多,最少-最可能-最多。如果你不想說(shuō)明成本,則在“最可能”一項(xiàng)里寫“ 0 ”
最可能
最多
通??捎萌掌? 最早 以下的選項(xiàng)是被允許的:最可能,最早-最晚,最早-最可能-最晚。如果項(xiàng)目已經(jīng)開始,則標(biāo)明實(shí)際開始日期
最可能
最晚
N/A 和 … 一樣 用于把項(xiàng)目鏈接在一起
滯后 與“和 … 一樣”聯(lián)合使用來(lái)表明項(xiàng)目或活動(dòng)開始的相對(duì)位移
生命跨度 最短 表明在市場(chǎng)上產(chǎn)品 / 可交付物的期望生命時(shí)間。以下的選項(xiàng)是被允許的:最可能,最短-最長(zhǎng),最短-最可能-最長(zhǎng)。如果項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束,則從表中刪除該項(xiàng)。如果你不想說(shuō)明成本,則在“最可能”一項(xiàng)里寫“ 0 ”
最可能
最長(zhǎng)
N/A 支持概貌 如果支持活動(dòng)從屬于這個(gè)項(xiàng)目,則描述表達(dá)他們的特征的概貌
售后支持 最少 以下的選項(xiàng)是被允許的:最可能,最少-最多,最少-最可能-最多。如果你不想說(shuō)明成本,則在“最可能”一項(xiàng)里寫“ 0 ”
最可能
最多

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