《大時代項目》項目工程實施管理大綱
總則
本工程建筑面積22萬平米，占地200畝，商業(yè)面積15萬平米，住宅、寫字樓、酒店共7萬平米，是一個集商業(yè)、休閑、娛樂、辦公、住宅于一體的大中型建筑群。為了使本項目實施成功，我們在項目運(yùn)

運(yùn)作中，充分運(yùn)用項目管理原理，運(yùn)用項目管理理論與多年建設(shè)方管理實踐相結(jié)合，制定本項目的實施階段管理管理大綱，作為管理工作的依據(jù)和指南。
設(shè)計：創(chuàng)新唯我支點(diǎn)，平庸是個性的天敵，跟風(fēng)重復(fù)別人，就無優(yōu)勢可言。本工程由香港華城規(guī)劃設(shè)計研究院、美國H-CITY商業(yè)策劃大師共同進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計，世界著名設(shè)計事務(wù)所和國內(nèi)一流設(shè)計事務(wù)所進(jìn)行方案設(shè)計，確保了本項目高起點(diǎn)，高定位。為了確保方案在施工圖中得以準(zhǔn)確體現(xiàn)，公司選擇了本地一流的施工圖設(shè)計單位重慶市機(jī)械部第三設(shè)計院作本項目的施工圖設(shè)計，在設(shè)計上真正實現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，保證了施工圖的質(zhì)量。
監(jiān)理：監(jiān)理公司是工程建設(shè)中，確保工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速的強(qiáng)有力保證的堅實一方，公司選擇了重慶市一流的監(jiān)理公司 監(jiān)理公司對本工程進(jìn)行全過程監(jiān)理。
施工：為了實現(xiàn)公司的品牌戰(zhàn)略，公司選定了在本市近三年內(nèi)創(chuàng)“巴渝杯”或“魯班獎”的施工單位及該單位的項目經(jīng)理作為本工程實施隊伍和人選，對本工程創(chuàng)優(yōu)良工程從組織上得到了保證。
建設(shè)方的工程管理：建設(shè)方對本工程實施全方位把控。在工程實施中，我們堅持履行先進(jìn)的項目管理理念“項目工程品質(zhì)、質(zhì)量出自于計劃，而非出自于檢查；在確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)，商業(yè)需求的前提下，盡一切努力使我們的產(chǎn)品滿足客戶明示要求和隱含期望。為了增加客戶滿意度，我們將在實施過程控制，通過嚴(yán)格實施質(zhì)量改進(jìn)循環(huán)：質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃實施 質(zhì)量控制 質(zhì)量規(guī)范，最終實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提高。
一、 工作職責(zé)
工程部 主管公司開發(fā)項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、進(jìn)度、控制工程造價、提供工程質(zhì)量、功能質(zhì)量符合需求的居住空間、建筑產(chǎn)品和環(huán)境。辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。
1、 根據(jù)公司下達(dá)年開工計劃，建設(shè)規(guī)模與步驟，工程管理部制定當(dāng)年開工計劃，并編制當(dāng)年工程實施方案及資金計劃，報工程副總經(jīng)理助理審核、分管副總核定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
2、 協(xié)辦施工圖報建。辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工許可證；委托政府質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及辦理相關(guān)手續(xù)。
3、 協(xié)助開發(fā)部按時提交征用土地及相關(guān)證件，參與設(shè)計協(xié)調(diào)，組織實施工程地質(zhì)勘察，施工現(xiàn)場“三通一平”，落實用水、用電、道路等外部條件。
4、 提出工程發(fā)、分包范圍及工程量，編寫招標(biāo)條件，招標(biāo)說明書。向公司提出招投標(biāo)申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入招投標(biāo)流程。
5、 組織工程招投標(biāo)，選擇監(jiān)理公司和施工單位并報分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、 協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、建管部門等有關(guān)部門與施工隊伍間的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各總、分單位之間的工作進(jìn)度和協(xié)調(diào)聯(lián)系。
7、 審核甲供材料供應(yīng)量，審核施工單位提交的月計劃及采購相應(yīng)措施的可行性。統(tǒng)計材料、設(shè)備用量，并負(fù)責(zé)施工單位自購材料的檢查和驗收。
8、 每月定期組織工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及安全大檢查，協(xié)調(diào)各施工單位間關(guān)系，保證工程協(xié)同一致。
9、 組織工程竣工檔案審核、驗收及移交，組織分項工程、分部工程驗收及質(zhì)量評定。
10、 分專業(yè)、分系統(tǒng)按竣工圖說制定并填寫相關(guān)表格，清點(diǎn)實物并移交工程實物給物業(yè)管理公司。
11、 組織有關(guān)供貨商、施工單位、物業(yè)公司有關(guān)人員講解或培訓(xùn)各功能系統(tǒng)的使用、操作與維護(hù)，組織編制相關(guān)使用說明書。
12、 組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程移交后的保修期內(nèi)的工程返修。并監(jiān)督施工單位的返修質(zhì)量。
13、 收集、整理工程實施過程中投資、進(jìn)度、材料供應(yīng)、工程質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況等各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計并形成相應(yīng)分析報告。
14、 收集、整理公司其他部門對工程設(shè)計、施工中各功能系統(tǒng)的建議或意見，以滿足顧客需求，降低物業(yè)管理成本。
15、 協(xié)調(diào)政府職能部門關(guān)系，保障功能配套；協(xié)調(diào)周邊施工環(huán)境，保障工程正常實施。
16、 向公司及各部門定期通報工程進(jìn)度情況與需解決的問題。
17、 組織工程總結(jié)會，分析工程投資及實施效果，并形成書面分析報告、總結(jié)報告存檔。
18、 建立施工過程控制檔案，并于工程結(jié)束后交公司歸檔管理。
責(zé)任人：工程部經(jīng)理、大時代項目組組長、內(nèi)業(yè)工程師
二、施工各階段管理工作
2.1 前期階段
2.1.1 根據(jù)公司總體工程實施步驟安排，參與項目方案及項目建議書討論；參與編制項目可行性研究報告。
2.1.2 參與工程項目設(shè)計招標(biāo)文件的編制，參與工程設(shè)計招標(biāo)和簽訂設(shè)計合同，參與編制圖說設(shè)計進(jìn)度控制時間表。
2.1.3 協(xié)助編制規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書，組織收集規(guī)劃、設(shè)計所需相關(guān)的技術(shù)資料文件。組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較討論會。
2.1.4 參與工程項目規(guī)劃方案研究，組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計單位，政府職能部門對規(guī)劃方案及初步設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計審查。督促設(shè)計單位按審查、審批意見修正。
2.1.5 參與工程項目地質(zhì)勘察設(shè)計及工程地質(zhì)勘察招標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘察招投標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘察招投標(biāo)。督促地勘單位將地勘成果送質(zhì)監(jiān)站審查。
2.1.6 根據(jù)公司對開發(fā)項目總體設(shè)想，組織實施該項目的開發(fā)步驟、措施方案的編制，控制、指導(dǎo)小區(qū)施工總圖的實施。
2.1.7 組織審查監(jiān)理單位監(jiān)理的規(guī)劃、簽署審查意見。
2.1.8 組織召開施工圖說會審及交底，組織工程竣工驗收。
2.1.9 組織審查施工單位的施工組織總設(shè)計、技術(shù)實施方案，簽署審查意見。組織召開重大質(zhì)量事故，安全事故分析處理會。
2.1.10 組織檢查工程實施狀況，督促檢查

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