應(yīng)深圳企業(yè)界的邀請，國家外國專家局培訓(xùn)中心和深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)中心將于近期聯(lián)合在深推出“項目管理知識體系”系列講座，系統(tǒng)介紹這一盛行于歐美各國的新興管理模式。
　　“與國際慣例接軌”在深圳企業(yè)界肯定是使用率名列前茅的一句話。產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)，管理引進(jìn)國際先進(jìn)模式，已被許許多多有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家視為練好內(nèi)功、提高產(chǎn)品在國內(nèi)及國際市場競爭力的致勝法寶，因此，當(dāng)今年5月初，項目管理知識體系在深圳初露崢嶸、國家外國專家局培訓(xùn)中心特邀美國項目管理學(xué)會（PMI）資格認(rèn)定委員會主任戴維遜·費萊姆教授及美國管理技術(shù)大學(xué)校長陳燕平博士來深圳主持項目管理國際研討會時，已引起300多名與會者的濃厚興趣。

　　項目管理通常被認(rèn)為是二戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國研制原子彈的曼哈頓計劃）。直至80年代，項目管理使用還僅限于建筑、國防、航天等少數(shù)幾個行業(yè)。而進(jìn)入90年代以來，由于項目管理的方式從根本上改善了中層管理人員的工作效率，其應(yīng)用擴展到電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機關(guān)，并發(fā)揮著越來越大的作用。

　　項目管理最簡單的定義就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，按照特定的要求完成任務(wù)。當(dāng)今的項目管理可使企業(yè)科學(xué)地處理跨領(lǐng)域的復(fù)雜問題，并能實現(xiàn)其更高的運營效率。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，更要求他們參與到需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程，在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位管理，并且和客戶一起高效率地工作。這就要求項目管理人員具有系統(tǒng)的項目管理知識和一定的經(jīng)營技巧。

　　美國項目管理學(xué)會（PMI）在90年代初設(shè)立了《項目管理知識體系》，并健全了跨行業(yè)的“項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度”，要求專業(yè)人員全面掌握以下9大方面的專業(yè)知識：范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、合同管理、交流（溝通）管理和集成管理。通過資格考試的項目管理人員，將成為認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員（ProjectManagementProfessional，簡稱PMP）。

　　在西方，項目管理模式已被廣泛應(yīng)用。著名大公司如摩托羅拉、AT＆T、LucentTechnologies、NCR，EDS，Nokia和Hewlett－Packard等也都采用這一模式進(jìn)行運作，并給予項目管理專業(yè)人員較高的待遇。

　　80年代起，項目管理已經(jīng)在我國部分重點建設(shè)項目中開始運用。但是，和國際先進(jìn)水平相比較，中國項目管理的應(yīng)用面小，沒有形成自己的理論體系和培訓(xùn)體系，尤其缺乏一大批國際水平的項目管理專業(yè)人員。國家外國專家局培訓(xùn)中心此次引進(jìn)外國專家力量在北京、深圳等地舉辦系統(tǒng)的“項目管理知識”講座，就旨在培訓(xùn)我們的項目管理專業(yè)人材，以推動這一為眾多跨國企業(yè)所采用并被證明是行之有效的管理模式在中國經(jīng)濟建設(shè)的廣泛應(yīng)用。

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