一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念和目標(biāo)
　　《規(guī)范》2．0．15條對(duì)“項(xiàng)目目標(biāo)控制”的概念適用于項(xiàng)目進(jìn)度控制。所謂“進(jìn)度”，是指活動(dòng)順序、活動(dòng)之間的相互關(guān)系、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和過程的總時(shí)

時(shí)間。根據(jù)《規(guī)范》7．1．1條規(guī)定，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制“應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。施工合同約定的竣工日期往往不是一個(gè)；一般說來(lái)，項(xiàng)目施工應(yīng)分期分批竣工，這樣，施工合同可能約定幾個(gè)分期分批竣工工程的竣工日期。這個(gè)日期是發(fā)包人的要求，是不能隨意改變的，發(fā)包人和承包人任何一方改變這個(gè)日期，都會(huì)引起索賠。因此，項(xiàng)目管理者，應(yīng)以合同約定的竣工日期指導(dǎo)控制行動(dòng)。
　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理者應(yīng)做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解；二是編制施工進(jìn)度計(jì)劃。
二、進(jìn)度控制目標(biāo)分解
　　《規(guī)范》第7．1．2條規(guī)定，“進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)”。


圖 5～l進(jìn)度控制目標(biāo)分解體系
　　這條規(guī)定給進(jìn)度控制目標(biāo)分解以較大的自由度。一般說來(lái)，按單位工程分解為交工分目標(biāo)是發(fā)包人要求的目標(biāo)，要接受其監(jiān)督；按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)是承包人為完成合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解而確定的自我控制目標(biāo)；按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)則是為編制周期計(jì)劃，指導(dǎo)進(jìn)度控制活動(dòng)而確定的目標(biāo)。在實(shí)際工作中，這三種分解應(yīng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。前兩種分解結(jié)果可形成圖5一I的目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)。
　　但并非每次分解均要分解到工序，而要根據(jù)控制主體的要求進(jìn)行決策。如果此次分解要滿足作業(yè)要求，則必須分解到分項(xiàng)工程或工序；如果要滿足承包專業(yè)或施工階段的要求，則可分解到分部工程或單位工程；如果要滿足交工要求，則可分解到單位工程或單項(xiàng)工程。
三、進(jìn)度控制體系
　　《規(guī)范》 7．1．3條規(guī)定，“項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系”。這就是說，進(jìn)度控制體系由進(jìn)度控制的責(zé)任人組成，總責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃人員、調(diào)度人員是進(jìn)度控制的專業(yè)人員，而子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)均為分目標(biāo)的責(zé)任人。這樣組成的控制體系有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是目標(biāo)容易落實(shí)，二是便于進(jìn)行考核。
四、進(jìn)度控制程序
　　《規(guī)范》 7．1．4條規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目進(jìn)度控制程序。把這個(gè)程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，就是：確定時(shí)間目標(biāo)一編制施工進(jìn)度計(jì)劃一開工一實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃一進(jìn)度控制總結(jié)。這個(gè)程序體現(xiàn)了PDCA循環(huán)，它是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。正確將PDCA循環(huán)方法應(yīng)用到施工項(xiàng)目全過程的進(jìn)度控制中，可不斷提高進(jìn)度控制水平，確保合同工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、施工進(jìn)度控制計(jì)劃的種類
　　《規(guī)范》第7．2．1條指出，“施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃"。
1．施工總進(jìn)度計(jì)劃
　　施工總進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程的施工或群體項(xiàng)目的施工而編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于這種施工項(xiàng)目規(guī)模大，所含子項(xiàng)目多，因而其進(jìn)度計(jì)劃具有控制性，綜合l生，預(yù)測(cè)因素多，對(duì)進(jìn)度控制只能起規(guī)劃作用，為單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制提供依據(jù)。
2．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
　　單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)單位工程的施工而編制的進(jìn)度計(jì)劃。這種進(jìn)度計(jì)劃所含施工內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，施工期相對(duì)較短，故具有作業(yè)性，用于進(jìn)行進(jìn)度控制比較具體、明確，可依據(jù)它編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，也可直接實(shí)施。圖 5—3是一份混合結(jié)構(gòu)工程的橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃。

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