四、施工進度計劃調整
　　《規(guī)范》第 7 ． 3 ． 5 條第 2 款規(guī)定，“由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。 "

　　《規(guī)范》第 7-4 ． 4 條規(guī)定；“施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行”。施工進度計劃調整應包括以下內容：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。
　　(1) 調整內容?？梢灾徽{整上述六項中之一項，也可以同時調整多項，還可以將幾項結合起來調整，例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。只要能達到預期目標，調整越少越好。
　　(2) 關鍵線路長度的調整方法。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，首先要確定是否對原計劃工期予以縮短。如果不擬縮短，可以利用這個機會降低資源強度或費用，方法是選擇后續(xù)關鍵工作中資源占用量大的或直接費用高的予以適當延長，延長的長度不應超過已完成的關鍵工作提前的時間量；如果要使提前完成的關鍵線路的效果導致整個計劃工期的縮短，則應將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行計算與調整，再按新的計劃執(zhí)行，并保證新的關鍵工作按新的計劃時間完成。
　　當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，計劃調整的任務是采取措施把失去的時間搶回來。于是應在未完成的關鍵線路中選擇資源強度小的予以縮短，重新計算未完成部分的時問參數(shù)，按新參數(shù)執(zhí)行。這樣做有利于減少趕工費用。
　　(3) 非關鍵工作時差的調整。時差調整的目的是更充分地利用資源，降低成本，滿足施工需要，時差調整幅度不得大于計劃總時差值。每次調整均需進行時間參數(shù)計算，從而觀察這次調整對計劃全局的影響。調整的方法有三種：在總時差范圍內移動工作的起止時間；延長非關鍵工作的持續(xù)時間；縮短非關鍵工作的持續(xù)時間；三種方法的前提均是降低資源強度。
　　(4) 增減工作項目。增減工作項目均不應打亂原網絡計劃總的邏輯關系。由于增減工作項目，只能改變局部的邏輯關系，此局部改變不影響總的邏輯關系。增加工作項目，只是對原遺漏或不具體的邏輯關系進行補充；減少工作項目，只是對提前完成了的工作項目或原不應設置而設置了的工作項目予以刪除。只有這樣才是真正調整而不是“重編 " 。增減工作項目之后重新計算時間參數(shù)，以分析此調整是否對原網絡計劃工期有影響，如有影響，應采取措施消除。
　　(5) 邏輯關系調整。邏輯關系改變的原因必須是施工方法或組織方法改變。但一般說來只能調整組織關系，而工藝關系不宜調整，以免打亂原計劃。調整邏輯關系是以不影響原定計劃工期和其他工作的順序為前提的。調整的結果絕對不應形成對原計劃的否定。
　　(6) 持續(xù)時間的調整。調整的原因應是原計劃有誤或實現(xiàn)條件不充分。調整的方法是重新估算。調整后應重新計算網絡計劃的時間參數(shù)，以觀察對總工期的影響。
　　(7) 資源調整。資源調整應在資源供應發(fā)生異常時進行。所謂異常，即因供應滿足不了需要 ( 中斷或強度降低)，影響了計劃工期的實現(xiàn)。資源調整的前提是保證工期或使工期適當。故應進行適當?shù)墓て谝毁Y源優(yōu)化，從而使調整有好的效果。
　　《規(guī)范》第7．4．5 條規(guī)定，“調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃”。


　　當網絡計劃進度拖期后，需要進行趕工，趕工的辦法是在以后的關鍵工作中，縮短那些有壓縮可能、且追加費用最低的關鍵工作。這就是調整施工進度的科學方法，現(xiàn)舉例說明如下：
　　圖 5－ll 中，箭線上數(shù)字為縮短一天需增加的費用 (元／天)，箭線下括弧外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下括弧內數(shù)字為工作最快施工時間。
　原計劃工期是 2lO 天。假設在第 95 天進行檢查，工作④一⑤ ( 墊層 ) 前已全部完成，工作⑤一⑥ ( 構件安裝 ) 剛開工，即拖后了 15 天開工。因為工作⑤一⑥是關鍵工作，它拖后 15 天，將可能導致總工期延長 l 5 天。于是便應當進行計劃調整，使其按原計劃完成。辦法就是縮短工作⑤一⑥以后的計劃工作時間。根據(jù)上述調整原理，按以下步驟進行調整。
　　第一步：先壓縮關鍵工作中費用增加率最小的工作，壓縮量不能超過實際可能壓縮值。從圖 5 一 11 中可以看出，三個關鍵工作⑤一⑥、⑥一⑨和⑨一⑩中，趕工費最低的是 a5 — 6=200 ，可壓縮量 =45 — 40=-5(d) ，因此先壓縮工作⑤一⑥ 5 天。于是需支出壓縮費 5 × 200 ： 1000( 元 ) 。至此，工期縮短了 5 天，但⑤一⑥不能再壓縮了。
　　第二步：刪去已壓縮的工作，按上述方法，壓縮未經調整的各關鍵工作中費用增加率最省者。比較⑥一⑨和⑨一⑩兩個關鍵工作， a6 ． 9=300 元為最小，所以壓縮⑥一⑨。但壓縮⑥一⑨工作必須考慮與其平行作業(yè)的工作，它們最小時差為 5 天，所以只能先壓縮 5 天，增加費用 5 × 300=1500( 元 ) ，至此工期已壓縮 lO 天。此時⑥一⑦與⑦一⑨也變成關鍵工作。如⑥一⑨再加壓縮還需考慮⑥一⑦與⑦一⑨同時壓縮，不然不能縮短工期。

　　第三步：⑥一⑦與⑦一⑨同時壓縮，但壓縮量是⑥一⑦小，只有 3 天，故先各壓縮 3 天，費用增加了： 3 × lOO+3 × 300=1

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