一、施工進度計劃的實施計劃
　　《規(guī)范》第7.3.1條規(guī)定，“項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)?！钡?.3.2條規(guī)定，“年、季、月、旬、周施

施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施?！边@就是說，施工進度計劃的實施計劃指年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務書。
1．年(季)施工進度計劃
　　大型施工項目的施工，工期往往幾年。這就需要編制年 (季)度施工進度計劃，以實現(xiàn)施工總進度計劃，該計劃可采用表5一12的表式進行編制。
2．月(旬、周)施工進度計劃
　　對于單位工程來說，月(旬、周)計劃有指導作業(yè)的作用，因此要具體編制成作業(yè)計劃，應在單位工程施工進度計劃的基礎上卡段細化編制。表式可參考表 5－l3，施工進度每格代表天數(shù)根據(jù)月、旬、周分別確定。旬、周計劃不必全編，可任選一種。

3．施工任務書
　　施工任務書是向作業(yè)班組下達施工任務的一種工具。它是計劃管理和施工管理的重要基礎依據(jù)，也是向班組進行質量、安全、技術、節(jié)約等交底的好形式，可作為原始記錄文件供業(yè)務核算使用。隨施工任務書下達的限額領料單是進行材料管理和核算的良好手段。施工任務書的表達形式見表5—14所示。任務書的背面是考勤表，見表5—15，隨任務書下達的限額領料單見表5一16。
面是考勤表，見表 5—15，隨任務書下達的限額領料單見表5一16。

　　施工班組接到任務書后，應做好分工，安排完成，執(zhí)行中要保質量，保進度，保安全，保節(jié)約，保工效提高。任務完成后，班組自檢，在確認已經(jīng)完成后，向工長報請驗收。工長驗收時查數(shù)量、查質量、查安全、查用工、查節(jié)約，然后回收任務書，交作業(yè)隊登記結算。結算內容有工程量、工期、用工、效率、耗料、報酬、成本。還要進行數(shù)量、質量、安全和節(jié)約統(tǒng)計，然后存檔。
二、施工進度計劃實施的調度、記錄和檢查
1．調度
　　《規(guī)范》第7.3.3條第 l 款規(guī)定，在施工進度計劃的實施過程中，應“跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。”
　　調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。
2 ．施工進度記錄與檢查
　　《規(guī)范》第7.3.3條第 2 款指出，在施工進度計劃實施的過程中，應“在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量。施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況?！庇涗浀某晒勺鳛闄z查、分析、調整、總結進度控制情況的原始資料
　　施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的，施工進度的檢查應與施工進度記錄結合進行。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度控制的關鍵步驟
　　進度計劃的檢查方法主要是對比法即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。最好是在圖上對比。故計劃圖形的不同便產(chǎn)生了多種檢查方法。

(1) 用橫道計劃檢查：在圖 5—3 中，雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的單線表示實際進度。圖中顯示，由于工序 K 提前 O．5 天完成，使整個計劃提前完成了O．5 天。

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