IZ200000 建設工程項目管理
IZ201000 建設工程項目管理概論
IZ201010 掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務
IZ201011 建設工

工程項目管理的類型
IZ201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務
IZ201013 設計方項目管理的目標和任務
IZ201014 施工方項目管理的目標和任務
IZ201015 供貨方項目管理的目標和任務
IZ201016 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務
IZ201020 掌握建設工程監(jiān)理的概念、工作性質和工作任務
IZ201021 建設工程監(jiān)理的概念
IZ201022 建設工程監(jiān)理的工作性質
IZ201023 建設工程監(jiān)理的工作任務
IZ201030 掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具
IZ201031 組織論的基本內容
IZ201032 組織與目標的關系
IZ201033 項目結構圖
IZ201034 項目管理的組織結構圖
IZ201035 項目管理任務分工表
IZ201036 項目管理職能分工表
IZ201037 工作流程圖
IZ201038 合同結構圖
IZ201040 掌握建設工程項目管理規(guī)劃的概念、內容和編制方法
IZ201041 建設工程項目管理規(guī)劃的概念
IZ201042 建設工程項目管理規(guī)劃的內容
IZ201043 建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法
IZ201050 掌握建設工程項目采購的基本模式
IZ201051 項目管理委托的模式
IZ201052 設計任務委托的模式
IZ201053 施工任務委托的模式
IZ201054 設計任務和施工任務綜合委托的模式
IZ201055 物資采購的模式
IZ201060 掌握建設工程項目目標控制的動態(tài)控制原理
IZ201061 項目目標控制的動態(tài)控制原理
IZ201062 應用動態(tài)控制原理控制進度的方法
IZ201063 應用動態(tài)控制原理控制投資的方法
IZ201070 掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任
IZ201071 施工企業(yè)項目經理的工作性質
IZ201072 施工企業(yè)項目經理的任務
IZ201073 施工企業(yè)項目經理的責任
IZ201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務
IZ201081 人力資源管理的概念
IZ201082 人力資源管理的任務
IZ201090 掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法
IZ201091 建設工程項目總承包的基本理論
IZ201092 建設工程項目總承包的組織
IZ201093 建設工程項目總承包的方法
IZ201100 熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法
IZ201101 建設工程監(jiān)理的工作方法
IZ201110 了解建設工程項目管理的國內外背景和發(fā)展趨勢
IZ201111 建設工程項目管理的國內外背景
IZ201112 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢
IZ201120 了解建設工程項目策劃的基本知識
IZ201121 建設工程項目策劃的基本概念
IZ201122 建設工程項目決策階段策劃的基本內容
IZ201123 建設工程項目實施階段策劃的基本內容
IZ201130 了解風險管理的基本概念
IZ201131 風險和風險量的基本概念
IZ201132 建設工程項目的風險類型
IZ201133 風險管理的工作流程


點評
我國自上世紀80年代開始宣傳項目管理思想，自90年代開始逐步推行建設監(jiān)理制度，到今天為止，工程建設領域的多數人已經認識到進行科學的項目管理的重要性和必要性。但是，科學的、規(guī)范的項目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認識問題，導向宣傳問題和推動的方法和手段問題。
建造師執(zhí)業(yè)資格制度是建設領域中一個重要的執(zhí)業(yè)資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執(zhí)業(yè)資格制度中對工程項目管理的思想和方法進行重新認識和學習將具有重要的意義。
綜合考試大綱中的《項目管理概論》部分，對項目管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統闡述，明確了項目管理分不同單位的項目管理，不同單位項目管理的思想、方法是一致的，但其目標、任務和組織是不同的。項目管理的基本指導思想是進行項目策劃和項目目標控制，其基本的方法是動態(tài)控制原理，許多共同的組織工具都可以應用到項目管理中。顯然，對承包商、設計單位、材料設備的供應單位來說，其項目管理的目標是不同的，因而其工作任務、組織結構、工作流程等都是不同的。

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