五是建筑業(yè)的項目管理由“

“三位一體”的管理模式，進入了以加強項目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。項目文化有三個特征：即露天文化，具有形象宣傳力；顯形文化，不同行為一體的統(tǒng)一；勞動文化，重在加強勞務(wù)管理和作業(yè)隊伍建設(shè)。

　　新型生產(chǎn)方式的推進，形成了“三位一體”的項目管理模式。“過程精品，標(biāo)價分離，CI形象”是三個方面的具體內(nèi)容。項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)在項目上落實的結(jié)果，是對項目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位，監(jiān)理單位和項目管理層次的文明建設(shè)；客體是指工程項目的質(zhì)量、安全、成本、進度和現(xiàn)場管理的優(yōu)化。項目文化建設(shè)是對創(chuàng)造“文明工地”活動的升華。項目文化建設(shè)是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項目團隊建設(shè)為重點對象的陣地文化。

　　國項目管理正在走向全球化，我國要如何調(diào)整項目管理體制，才能實現(xiàn)與國際項目管理的接軌呢？

　　由于計劃經(jīng)濟體制的影響，我國大多數(shù)勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)仍存在著功能單一、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、組織結(jié)構(gòu)不合理、融資能力較差，不能全方位為業(yè)主提供工程建設(shè)全過程的承包和服務(wù)，因而缺乏國際競爭力。

　　特別是中國加入WTO后國際建筑市場已由“山雨欲來”變?yōu)椤吧接隄u勁”。經(jīng)濟全球化和國際激烈競爭的建筑市場極其帶來的巨大影響給我們提出了不能回避、也回避不了的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　種種新情況告訴我們，中國建設(shè)工程項目管理當(dāng)前不但直面國際化的生存，也面臨著進行新一輪的深層次改革。建筑業(yè)要真正實施“走出去”戰(zhàn)略，需要政府繼續(xù)給予政策上的扶持。首先就是在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)擔(dān)保、銀行融資信貸等方面進一步加大改革力度，不斷完善法律法規(guī)體系，并出臺相關(guān)配套政策。為此，建設(shè)部等國家六部委于去年下發(fā)了《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》，明確指出：“大型設(shè)計、施工企業(yè)要通過兼并重組等多種形式，拓展企業(yè)功能，完善項目管理體制，發(fā)展成為具有設(shè)計、采購、施工管理、試車考核等工程建設(shè)全過程服務(wù)能力的綜合型工程公司”。這是自國務(wù)院推廣“魯布革”工程管理經(jīng)驗以來，政府主管部門為加快建筑業(yè)改革的又一重要舉措。

　　4月下旬，中國建筑業(yè)協(xié)會在人民大會堂召開了規(guī)模盛大的“全國建筑業(yè)企業(yè)工程總承包經(jīng)驗交流暨2005年度優(yōu)秀項目經(jīng)理表彰大會”，這是一次總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)、研討工程總承包經(jīng)驗、弘揚先進事跡的好機會，也是建設(shè)行業(yè)進一步貫徹落實《若干意見》的重要活動。必將為促進中國有條件的大型建筑業(yè)企業(yè)拓展自身的功能，開拓服務(wù)領(lǐng)域，超越承擔(dān)施工階段的任務(wù)，實現(xiàn)工程承包設(shè)計、施工、采購管理一體化服務(wù)，真正向具有綜合實力的工程總承包跨國公司和項目管理企業(yè)方向發(fā)展而產(chǎn)生深遠的影響。這是因為，工程總承包最大的特點就是實行設(shè)計、采購、施工、項目試運行一體化全過程管理，把資源最佳配置和優(yōu)化在工程項目上，追求效益最大化。這種方式適應(yīng)了我國推進市場經(jīng)濟體制和投資體制改革的需要，同時也加快了我國加入WTO以后，建設(shè)工程項目管理與國際接軌。

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