我認為作為一名項目經(jīng)理人員應(yīng)大概作如下事務(wù)：
策劃負責整個工程建設(shè)，協(xié)助客戶進行井道、機房土建圖的設(shè)計制定施工方案。與客戶溝通協(xié)調(diào)處理電梯安裝施工前、中、后期存在的問題，督促生產(chǎn)及安裝施工進度，總之和項目有關(guān)的事都要去落實清楚，作為一名工程項目管理人員應(yīng)有良好的專業(yè)知識和責任心，應(yīng)與客戶滿意為主，時刻跟蹤項目進展，根據(jù)安裝進度和安裝工藝技術(shù)要求，抽查工程實物質(zhì)量，電梯強制性標準執(zhí)行情況，時刻監(jiān)控安裝進度及其安裝安全質(zhì)量，項目管理人員應(yīng)時常與客戶聯(lián)系溝通，與備各工程項目中出現(xiàn)不合理需整改事項或有需要客戶協(xié)助解決的事項，與客戶及時協(xié)商解決。在工作中應(yīng)給自己制定工作計劃，特別是如多個工程項目同時施工時，更應(yīng)制定工作計劃使自己的工作更順利。
施工管理工作應(yīng)遵照PDCA體系：策劃 → 施實 → 檢查 → 確認 基本上分為前期、中期、后期三個階段，使用事前預(yù)控、事中控制、事后確認的管理方式，過程控制的重要性內(nèi)容、①隱蔽工程的質(zhì)量控制；②中間關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制；③安裝工具的控制；完善規(guī)章制度，嚴格按照程序去做，把管理推向現(xiàn)場確保質(zhì)量。嚴把安全質(zhì)量關(guān)，在規(guī)?？刂浦泄?jié)約成本，在細化管理中注意形象，把各項工作責任到各個人，最好與安裝班組簽訂安裝安全、質(zhì)量保證協(xié)議。讓他們深知安全作業(yè)生產(chǎn)及安裝質(zhì)量的重要性，提高電梯安裝專業(yè)化水平。
工作大致流程:收合同處理單→出項目土建圖→下達生產(chǎn)計劃→確認生產(chǎn)狀況→確認土建機房井道狀況→發(fā)貨同時到質(zhì)監(jiān)局報裝→開箱清點確認簽收→電梯安裝工程開始→中期檢→完工檢→報質(zhì)監(jiān)局驗收→發(fā)合格證各資料與客戶移交
1、 前期工作應(yīng)細致；
項目管理人員在接受施工項目后，必須認真細致地做好前期工作為安裝人員正式施工創(chuàng)造條件。其工作應(yīng)大致落實如下事宜；
①清晰透徹理解合同；②到工地現(xiàn)場勘測如實記錄機房、井道、各相關(guān)數(shù)據(jù)并告知客戶不合理需整改項目；③按合同相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)制出相應(yīng)的土建項目圖并告知生產(chǎn)部或計劃部按時間緊急前后下發(fā)生產(chǎn)指令；④工具房、倉庫、住宿、水電的落實；⑤確定設(shè)備進場運輸條件，及工地現(xiàn)場客戶的相關(guān)責任人；
如以上事項落實滿足進場條件后，便可編寫施工組織計劃，以客戶簽訂同意進場確認書，準備好貨物及報裝資料辦開工報告（報裝）。
2、 中期工作要深入及時；
中期指電梯安裝過程中設(shè)備開箱后到電梯整體安裝完工，電梯安裝質(zhì)量的好壞主要在這一階段決定，影響電梯安裝質(zhì)量的主要工序有導(dǎo)軌安裝、主機安裝、轎廂安裝、廳門安裝、調(diào)試各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)搭配將直接影響電梯的安裝進度、安全、質(zhì)量。故此項目經(jīng)理人員應(yīng)做到深入及時。在不方便到現(xiàn)場時應(yīng)指示安裝班長安規(guī)、安質(zhì)完成工作。開箱清點應(yīng)按裝箱清單清點各設(shè)備零部件，圖紙技術(shù)資料如有進口件應(yīng)有進口件海關(guān)報關(guān)單符上且與要客戶到場并確認簽收。
3、 后期工作應(yīng)完善；
電梯安裝完畢后需組織相關(guān)部門駿工驗收，當自檢驗收合格后，報質(zhì)監(jiān)局驗收，驗收合格發(fā)合格證后與客戶辦理電梯整體移交（包括電梯鎖等相關(guān)資料），并要求客戶簽字確認簽收。廠內(nèi)與維保等相關(guān)部門做相應(yīng)工作交接。項目經(jīng)理人員的一個項目工作流程算告一段落。
項目管理人員應(yīng)把自己的工作做好做細，電梯是特種設(shè)備安全、質(zhì)量絕不容放松。電梯質(zhì)量的好壞與安裝質(zhì)量有很大的關(guān)系因此一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是生命力，注重品質(zhì)是企業(yè)生命力的源泉。一個工程質(zhì)量的好壞將直接影響到客戶對我司產(chǎn)品的滿意程度，對今后業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的影響。

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