EPC模式醞釀工程項(xiàng)目管理商機(jī):
在國(guó)內(nèi)，以獨(dú)立的法人運(yùn)作的專業(yè)化項(xiàng)目管理公司還不是很多。但他們都看好國(guó)際同行的EPC模式，成為中國(guó)式的柏克德是這些企業(yè)共同的夢(mèng)想。 目前，國(guó)內(nèi)的大型項(xiàng)目建設(shè)大部分為國(guó)家或國(guó)有機(jī)構(gòu)投資，并且是業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。
中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳濤認(rèn)為，盡管發(fā)改委很早就提出了投資體制改革的問題，但是阻力很大，矛盾很多。 各地出于地方利益和個(gè)人利益盲目投資，滋生腐敗也很常見。很多地方搞形象工程，中途沒錢了，讓企業(yè)墊資，從而拖欠農(nóng)民工的錢。很多企業(yè)也因此被拖垮。這些都是體制的原因，同時(shí)也是項(xiàng)目管理能力的問題。
業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目管理的獨(dú)攬，使得EPC模式無法在國(guó)內(nèi)得以發(fā)展。 同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)院米黎鐘博士在建設(shè)施工領(lǐng)域和火電建設(shè)方面有一定研究，他告訴記者，中國(guó)的工程建設(shè)體制在某種程度上說是在鼓勵(lì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)做大預(yù)算，造成工程造價(jià)居高不下。
他認(rèn)為，隨著中國(guó)建設(shè)體制的改革，大業(yè)主對(duì)成本敏感性越來越強(qiáng)，各個(gè)環(huán)節(jié)市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)程度越來越高，未來的EPC模式將成為大型工程投融資與建設(shè)項(xiàng)目主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式，但是這個(gè)過程需要5~8年時(shí)間，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司將擁有很多機(jī)會(huì)。 由于更熟悉中國(guó)市場(chǎng)，并且價(jià)格更低，國(guó)內(nèi)工程公司、項(xiàng)目管理公司將會(huì)在中小型項(xiàng)目以及一些特色項(xiàng)目上首先獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。
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