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中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

失敗的項(xiàng)目經(jīng)歷(3)zt

2006/11/13 10:50:18?|? 1929次閱讀?|? 來(lái)源:轉(zhuǎn)載?? 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

項(xiàng)目走到現(xiàn)在也該有個(gè)收?qǐng)隽?。自從公司改制?個(gè)月左右所以的人員開始分流,大部分人被上屬公司吸收包括我在內(nèi)。到了新公司,如何在解決這個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目又成了一個(gè)新的的難題,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目牽涉的范圍很廣,甚至牽涉的國(guó)際政治合作,國(guó)家副主席曾慶紅去南非考察是作為雙方國(guó)際合作項(xiàng)目前述合作協(xié)議。
11月份,公司明確任務(wù),讓我從公司戰(zhàn)略的角度給予分析,公司應(yīng)該如何處置這個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)公司也走訪了很多國(guó)內(nèi)相關(guān)的企業(yè),進(jìn)行咨詢,都認(rèn)為這是一個(gè)好項(xiàng)目,有利可圖,但他們都是相關(guān)專業(yè)的公司,對(duì)于他們來(lái)說(shuō)擁有相應(yīng)的資源和經(jīng)驗(yàn),而我們沒有。
最后我從該項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合公司戰(zhàn)略、公司資源、風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行透徹分析,最后堅(jiān)定的否決了項(xiàng)目,理由是:
★ 該項(xiàng)目與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有相關(guān)性;
★ 公司缺乏相應(yīng)資源,包括人才、技術(shù)、管理等;
★ 該項(xiàng)目周期很長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)很大,而且無(wú)法確定存在風(fēng)險(xiǎn);
★ 公司完全沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
從此公司在總體上就有個(gè)基本的基調(diào)了,那就是退出項(xiàng)目或者只做一些輔助性工作,畢竟這個(gè)項(xiàng)目是以聯(lián)合體的方式承包下來(lái)的,我公司的退出必然會(huì)影響到其他方的利益,接下來(lái)就是如何與其他合作方溝通。
事情有了目標(biāo)就順利多了,在和其他方溝通的過程中基本上還比較順利,沒有什么大的問題。在12月份的一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議中,我公司正式提出了退出該項(xiàng)目的要求,其他合作方也表示理解,從此公司正式退出項(xiàng)目,當(dāng)然公司也答應(yīng)在必要的時(shí)候給予幫助,畢竟可研是我公司做的。
作為公司來(lái)講,事情總算比較滿意的解決了,作為我自身經(jīng)歷來(lái)說(shuō)算是一次失敗的項(xiàng)目。 當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目存在太多的客觀因素,甚至可以說(shuō)公司退出項(xiàng)目是一開始就注定的。失敗歸失敗,在我進(jìn)行的第一個(gè)項(xiàng)目就碰到這么的問題,這使我學(xué)到了更多,這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷本身就比一個(gè)項(xiàng)目成功更具有意義。同時(shí)在時(shí)候我也問了自己很多問題,這些問題可能是在任何項(xiàng)目中都會(huì)碰到,甚至被人們忽略的問題,在這里我提出來(lái)供大家討論。

問題:
1. 一個(gè)公司如何來(lái)選擇項(xiàng)目?如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合?
2. 一個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略重要程度如何,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的態(tài)度如何?
3. 如何來(lái)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,我們需要考慮哪些因素?
4. 當(dāng)在項(xiàng)目進(jìn)程中,如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的決策是失誤,如何退出項(xiàng)目?
5. 如何來(lái)權(quán)衡團(tuán)隊(duì)之間的利益?如何提高團(tuán)隊(duì)精神?
6. 作為投資性企業(yè),如何來(lái)開展項(xiàng)目,如果進(jìn)行項(xiàng)目管理?作為高層管理者如何進(jìn)行項(xiàng)目管理?
7. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理,需要哪些素質(zhì)?
8. 作為一個(gè)企業(yè)員工,在發(fā)現(xiàn)重大決策問題的時(shí)候,如何向領(lǐng)導(dǎo)反映?或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)開展的業(yè)務(wù)不符合公司的業(yè)務(wù)范圍,怎么樣來(lái)中止這種業(yè)務(wù)的開展?

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