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中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

ERP項(xiàng)目中如何解決劣根性

2006/12/7 9:16:15?|? 2216次閱讀?|? 來(lái)源:轉(zhuǎn)載?? 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

在ERP軟件項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們經(jīng)常都會(huì)說(shuō)遇到了很多的舊觀念的阻礙。有很多企業(yè)內(nèi)部人員,會(huì)對(duì)原來(lái)的應(yīng)用環(huán)境,包括所使用的軟件,或者手工處理的業(yè)務(wù)模式,抱有很深的留念心理,同時(shí)并不接受新系統(tǒng)的實(shí)施和推行。

其實(shí),深入來(lái)說(shuō)這也是人的一個(gè)劣根性,當(dāng)人在一個(gè)環(huán)境里面生活的時(shí)間長(zhǎng)了,到了另外一個(gè)環(huán)境的時(shí)候,可能還是會(huì)繼續(xù)有一些原來(lái)的舉措。

比如,前幾天下班的時(shí)候,車(chē)快要到終點(diǎn)站的時(shí)候,一男一女兩個(gè)中年人,操著一口四川話(huà),跟公交車(chē)司機(jī)問(wèn)路,一般情況下,多數(shù)司機(jī)就會(huì)簡(jiǎn)單打發(fā)他們一下,繼續(xù)開(kāi)車(chē)走了,因?yàn)橐s時(shí)間回到終點(diǎn)站,另外,那兩個(gè)人問(wèn)路也問(wèn)的比較發(fā)暈,后來(lái)司機(jī)還是讓他們上了車(chē)。但是,一切都是在這之后發(fā)生的,那個(gè)男人在上車(chē)之后,就一直在司機(jī)座位后面往車(chē)上吐痰,搞得司機(jī)也好,車(chē)上的乘客也好,大家都感到非常的不舒服。也許,他本身在原來(lái)的環(huán)境里也是這樣的一種習(xí)慣。

還有,有時(shí)候上班的時(shí)候,公交車(chē)非常的擁擠,簡(jiǎn)直都是無(wú)法形容的那種擠,包括大家都知道的:“把我的奶擠出來(lái)了!”等,這也是目前中國(guó)城市的一大特色。而這其中又有一個(gè)可怕的現(xiàn)象,就是一些老人、民工都在這個(gè)當(dāng)口去擠車(chē),不是說(shuō)我們不想讓他們坐車(chē),因?yàn)樽?chē)人人平等。但是,他們沒(méi)有8點(diǎn)中到班的要求,那為什么就不能再等半個(gè)小時(shí)再走呢?因?yàn)椋褪沁@批人,在一輛無(wú)法再擠進(jìn)去人的公交車(chē)門(mén)口,不管司機(jī)怎么說(shuō),等下一趟也好,非要上來(lái),理由是我已經(jīng)投票了,不拉我不行,每天在各個(gè)車(chē)站為此都要耽誤上幾分鐘。其實(shí),這種事情是否可以為別人著想一下,很多人要趕時(shí)間上班的。

從以上的分析來(lái)看,如果我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)中進(jìn)行信息化建設(shè),遇到一些人員的思想行為阻力也比價(jià)正常,我們只要用平常心去對(duì)待,然后注重以下幾點(diǎn)來(lái)扭轉(zhuǎn),還是可以很好促進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施的。

1、首先是要有培訓(xùn),對(duì)人的培訓(xùn)和教化是永恒的話(huà)題,無(wú)論是革命年代的理念武裝頭腦,還是法輪功的風(fēng)靡全國(guó),都是通過(guò)培訓(xùn)教育達(dá)到的。從ERP理論,到新系統(tǒng)的各個(gè)模塊特點(diǎn),優(yōu)點(diǎn),都要淋漓盡致地進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn),最起碼的是讓人有個(gè)初步的好感和認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)要貫穿整個(gè)過(guò)程的始終,不要開(kāi)始做一下就完事了,這是很多項(xiàng)目中都犯的一個(gè)錯(cuò)誤,覺(jué)著簽單前的培訓(xùn)比較重要,其實(shí),整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)同樣也非常有必要的。

2、其次是制度化強(qiáng)壓,腦袋洗過(guò)了,但是,也有水米不進(jìn)的家伙,那么這個(gè)時(shí)候,我們就要給其施加壓力,通過(guò)制度化的東西,對(duì)其形成約束和壓迫,要求必須在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作。就是說(shuō),其中的好處是需要其本身親自體驗(yàn)的,只有逼迫他去體驗(yàn),才能讓其體會(huì)到快感。

3、該承認(rèn)的地方需要承認(rèn),信息化項(xiàng)目沒(méi)有能夠100%解決企業(yè)的問(wèn)題的軟件產(chǎn)品,很多軟件替換項(xiàng)目中會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題,就是更換軟件比被更換的軟件某些功能操作上會(huì)弱,但是總體還是要比原來(lái)的強(qiáng)很多,那么這個(gè)時(shí)候,千萬(wàn)不要強(qiáng)詞奪理的去說(shuō)新的怎么好,不如人家的地方就是要承認(rèn)。這樣,反對(duì)的人也會(huì)慢慢地適應(yīng)你的新產(chǎn)品。

4、最后一個(gè)辦法就是,走自己的路讓別人去說(shuō)吧,如果遇到那種頑固不化的人,實(shí)在也沒(méi)有別的什么好辦法的。就是,該怎么做自己的項(xiàng)目,就做自己的項(xiàng)目好了。不去理他就是最好的方法。

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