為了人員得到充分利用，現(xiàn)在很多公司采用的矩陣式的組織架構(gòu)形式，但在項目開發(fā)過程中，項目經(jīng)理卻常常抱怨自己不能對項目整個過程進行有力的掌控和人員的交流不能夠充分，甚至有時候分配的工作也不能得到順利的執(zhí)行。在交流中我得到很多這樣的反饋，現(xiàn)在怎么解決這個問題，我想在這個方面談?wù)勔恍┛捶ǎ患抑跃凑堉刚?br>
其實對于一個項目經(jīng)理而言，特別是一個矩陣式的項目經(jīng)理而言，從管理職能相對與項目性的組織來說，工作似乎要求少些（因為不管人，帶領(lǐng)的都是虛擬團隊），但實際上對項目經(jīng)理的個人能力要求是很高的。今天在這里就談?wù)撘稽c，就是在人員方面的把握，許多項目經(jīng)理覺得，每個員工的年底的評價是有他們部門經(jīng)理決定的而不是自己負(fù)責(zé)，這實際上就等于失去了對人員掌控的能力，也因此對人員的調(diào)配和分配不力而向更高的經(jīng)理抱怨。實際上對于一個項目經(jīng)理他不光具有敏銳的直覺，扎實的項目管理知識，同時還要具備項目管理的一些策略，這樣才能使項目運行過程中比較平緩。所以今天我在這兒吶喊--矩陣式的項目經(jīng)理請你強勢起來！當(dāng)然強勢不是整天去和別人爭吵，或去指責(zé)別人。問題關(guān)鍵是在部知覺中建立你的威信。
現(xiàn)在關(guān)鍵是怎么強勢起來，其實辦法很多，下面講講我的做法，我剛到新公司的時候管理方式由項目式轉(zhuǎn)成了矩陣式。我一下失去了對員工的直接調(diào)配權(quán)利，又加上是一個新的經(jīng)理，場面可以想象，但我采取了一個措施讓我在項目成員中很快樹立威信，并迅速的展開工作，我給我的老板--研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，同時給研發(fā)中心的相關(guān)的部門經(jīng)理也發(fā)了這樣的邀請信，希望和他們討論一下我的建議，現(xiàn)在在我的項目中每個部門都有相關(guān)的人員，他們在項目中的表現(xiàn)我都將很清楚，那我希望在他們年底的時候鑒于每個人的表現(xiàn)給一些建議，所有的部門經(jīng)理都表示同意，當(dāng)然實現(xiàn)我和我的老板也是他們的老板溝通過，談過我的想法，在他們同意以后我又給出進一步的要求，那我希望部門中每個人都能了解我有這個職責(zé)，希望每個部門經(jīng)理給他們發(fā)信件。我通過這個方式建立一個新經(jīng)理的威信?，F(xiàn)在項目都運行很好，這點小的辦法希望拿出來分享。希望大家共同進步。實際上解決這樣情況的辦法很多，希望我拋磚引玉。
【?發(fā)表評論?0條?】