項目失敗的比率也非常高。根據(jù)分析，大多數(shù)項目的問題來源于四個方面的原因之一：組織方面出現(xiàn)問題；對需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執(zhí)行方面與項目估算方面存在問題。
然而，分析項目成功率底的深層次原因，主要是項目負責(zé)人的觀念以及對項目管理方法的應(yīng)用和理解?；谶@一深層次原因，國際上逐漸提出了項目管理專業(yè)化發(fā)展的概念，認(rèn)為項目管理應(yīng)該有其自身的系統(tǒng)理論，項目管理從業(yè)人員應(yīng)該具有專業(yè)化的項目管理知識，以促進項目管理的成功。
項目管理的專業(yè)化發(fā)展最早起源應(yīng)該是在工程建設(shè)領(lǐng)域，英國CIOB是這一專業(yè)化發(fā)展的促進者。
項目經(jīng)理的職業(yè)化趨勢

項目經(jīng)理作為項目執(zhí)行的實際領(lǐng)導(dǎo)者對項目實施的成敗起到非常關(guān)鍵的作用，項目管理的專業(yè)化發(fā)展是發(fā)展趨向。其原因就是，豐富的項目管理經(jīng)驗是領(lǐng)導(dǎo)好一個項目的基礎(chǔ)，專業(yè)化的項目管理知識是項目成功的保證。
一個項目經(jīng)理的成長應(yīng)該是一個漫長的過程，需要經(jīng)過許許多多成功與失敗項目的系統(tǒng)總結(jié)，需要具有應(yīng)用項目管理工具和方法的基本技能，更需要具有克服重重困難和綜合協(xié)調(diào)的勇氣和能力。
項目管理的職業(yè)化發(fā)展使得項目管理人員在職業(yè)生涯的規(guī)劃中，可以將自己的一生就定位在管理大大小小的項目中，從一個小的項目經(jīng)理逐漸成長為一個大的項目經(jīng)理，而不是最終脫離項目去擔(dān)任職能部門的經(jīng)理。

第二是項目管理從業(yè)人員應(yīng)該具有專業(yè)化的項目管理知識。

項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展對于提高項目管理人員的項目管理能力、發(fā)展他們的項目管理職業(yè)道路以及樹立項目管理的職業(yè)榮譽感具有重要作用，它改變了過去拯救困難項目為英雄行為的觀點，轉(zhuǎn)而鼓勵項目經(jīng)理從一開始就勝任自己的工作，并善始善終。主要是強調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過完成任務(wù)中的活動來達到完成項目的目的，協(xié)調(diào)被看著是一種臨時性的工作，對良好的項目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目---但當(dāng)時面臨著很多主要的問題，如項目經(jīng)理候選人的選拔、教育和培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、組織重構(gòu)、方法的開發(fā)等。項目管理方式被認(rèn)為是最適合該領(lǐng)域的工作方式。
我國項目經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展最早也是起源于工程建設(shè)領(lǐng)域，目前，在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)培養(yǎng)了近80萬項目經(jīng)理,其中獲得建設(shè)部資質(zhì)的項目經(jīng)理就有50萬之多,一、二級項目經(jīng)理有15萬多人，這是我國工程項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的最好寫照。在其他行業(yè)領(lǐng)域，
成為一個合格的項目經(jīng)理

成為一個合格的項目經(jīng)理，首先需要具備良好的職業(yè)道德、項目管理的知識和經(jīng)驗、系統(tǒng)的思維能力、綜合的管理及決策能力（計劃組織指揮協(xié)調(diào)與控制等）、創(chuàng)新能力及身體健康。其次，學(xué)習(xí)、實踐與認(rèn)證是項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的必經(jīng)之路。學(xué)習(xí)是成為職業(yè)項目經(jīng)理的核心基礎(chǔ)，而實踐則是成為職業(yè)項目經(jīng)理的立業(yè)之本，深入持久的項目管理實踐是項目經(jīng)理成長必不可少的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)證是成為職業(yè)項目經(jīng)理的專業(yè)證明。

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