真正開始做項目管理的培訓和咨詢有四年的時間了。項目管理成為我工作中的一個中心，我熱愛項目管理、研究項目管理、講授項目管理、開展項目管理咨詢。在四年的過程中，將項目管理的工作實踐、項目管理教學、項目管理研究和項目管理咨詢統(tǒng)一起來，上升到一個全新的認識和境界，形成了我的項目管理哲學。
項目管理就是處理項目中的矛盾。大凡管理都是科學和藝術的有機接合，其管理思想歸根結底是哲學層面的。項目管理實質上就是使用這種哲學方法，矛盾的對立和統(tǒng)一，獲得一種和諧和平衡。項目經(jīng)理用哲學的思路理解項目管理中的矛盾和平衡，可以把握有度，正確處理項目過程中的主要矛盾。
我的項目管理哲學，則更強調從管理應用的角度來推進項目管理。項目管理在管理上是內(nèi)容和形式的有機統(tǒng)一。對中國當前的管理實踐非常有指導意義。
中國幾千年文明，卻沒有產(chǎn)生管理方面實用的管理理論。即使有一些管理理論，也是太哲學的。因為中國人的思維邏輯常常是大而化之，把一般問題，上升到哲學的高度，進行說明。因此從中國的管理思想和理論的發(fā)展來看，更是管理上的形而上學，是大家悟出來的“道理”。但是把重點放在的最終的“道理”上，道理永遠是對的，回到實踐中，卻不知如何應用。正如用老子的話“道可道，非常道”，不能直接指導實踐的管理理論，我稱之為“太哲學的”。
而西方的管理實踐和理論的發(fā)展，則首先注重具體的管理實踐活動，不斷總結，進行解析發(fā)展起來的。項目管理就是這樣的一個具體實例。項目管理從哲學上講，是關于管理內(nèi)容和形式有機整合。項目管理既是管理思想，她是目標管理和執(zhí)行管理，強調計劃和執(zhí)行，項目管理又是管理實踐，把管理的流程、步驟、文檔等有機地整合起來，教導項目經(jīng)理具體地操作步驟。
我認同沒有什么“中國式管理”，我的咨詢和培訓，就是從扎扎實實的角度，幫助客戶解決問題，而不是太哲學的提升，讓別人感覺很對，回到工作中，還是不知道怎樣解決其實際問題。
以上這就是我的項目管理哲學。2007年，我繼續(xù)走我的項目管理哲學之路。
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