project2003EPM應用
課程介紹
科學的選擇決策和實施管理是項目成功的"兩翼"，而相當數(shù)量的項目在決策時已經(jīng)注定失敗或隱含高度風險。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多；投資決策知識散布在工程經(jīng)濟學、管理經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、運籌學等多個學科中，缺乏總結(jié)提煉；目前國內(nèi)項目管理培訓和研討主要集中在項目的實施管理部分，而忽視了項目投資決策部分。本課程針對企業(yè)投資的上述問題專門設計，包含了從多個相關(guān)學科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國公司項目投資的最佳實踐。"以事述理" 和"案例示范"是本課程的特點，"立竿見影"和"學以致用"是本課程的設計目標和 追求效果。
適合聽眾
具備一定項目管理背景知識的公司員工，有過項目管理經(jīng)驗尤佳。
課程內(nèi)容
第一單元：
項目管理理論


一、項目管理的應用與價值
1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應對方法
2、戰(zhàn)略管理與SWOT
3、組織與個人項目管理方法的應用現(xiàn)狀
4、項目管理產(chǎn)生的效益及學習方法


二、項目管理基礎知識
1、項目與項目管理
2、項目的概念與定義
3、項目與作業(yè)的比較
4、項目干系人
5、項目成功的標準
6、項目管理的定義與精髓


三、 項目管理知識體系
1、宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理
2、生命周期與管理過程
3、項目組織與項目團隊
4、企業(yè)的項目化管理
5、項目管理成熟度模型介紹
6、企業(yè)項目管理流程
7、企業(yè)項目分類
8、簡單項目的管理方法


第二單元：
Microsoft Project 2003 應用


一、產(chǎn)品主要功能介紹
1、項目計劃制定
2、項目、任務及資源日歷，日歷共享，WBS技巧
3、周期性任務，從Excel導入任務
4、任務工期設置，劃評審技術(shù)（PERT），彈性工期任務關(guān)聯(lián)性設置
5、任務層次劃分,里程碑(MileStone)設置,關(guān)鍵路徑


二、項目資源分配
1、建立資源、從outlook中導入資源信息
2、資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3、資源調(diào)配 共享資源庫


三、項目成本管理
1、項目成本劃分 成本信息計算 成本公式自定義
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標


四、項目跟蹤管理
1、比較基準設定 任務執(zhí)行 進度跟蹤
2、成本跟蹤


五、項目視圖報表管理
1、甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖
2、視圖自定義 篩選器 制作項目報表技巧


六、多重項目管理
1、項目文件合并
2、多項目工作環(huán)境保存
3、項目之間關(guān)聯(lián)設置


第三單元：
Microsoft Project server 應用



一、Server的綜合應用

●系統(tǒng)配置詳解
Microsoft Project 2003 Professional 與Microsoft Project Server2003的連接方法。
●企業(yè)用戶角色詳解
資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、公文包經(jīng)理等項目干系人如何協(xié)作使用系統(tǒng)
●企業(yè)資源詳解
建立資源：（本地資源、企業(yè)資源、通用資源）、資源置換、企業(yè)資源簽入/簽出、資源調(diào)配
●項目成本管理詳解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指標詳解
●企業(yè)項目管理
企業(yè)項目簽入/簽出、項目文件合并、 多項目管理
企業(yè)項目決策分析
●如何使用公文包分析器、如何為企業(yè)項目建模
●企業(yè)項目風險管理
項目風險定義、風險識別、風險跟蹤




課程歷時
2天

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