做了十幾年的行政人事工作，去年底突然轉(zhuǎn)行做的市場部的市場工作，一切都是那么新鮮，處處表現(xiàn)出我的專業(yè)知識及經(jīng)驗的缺乏。開始一段時間，在網(wǎng)上盲目的搜有關(guān)項目管理的網(wǎng)站，去看也許會有幫助的文章。有一天在礪志網(wǎng)上看到了一個關(guān)于項目管理的通俗講解，看了幾遍，突然覺得對所謂“項目”終于看出了一點端倪，在這里，終于找到了一些我想要的東西，現(xiàn)在我有時間就上這兒來看看，看有什么可以幫助我的。。。。。。
單位現(xiàn)在有幾個比較大的項目（起碼我這樣以為）在做，我主管其中一個。在做這個項目的過程中，充分體現(xiàn)出自己經(jīng)驗少得可憐，合作方偶爾會流露出不信任及給人不重視對方的感覺。我對這個處女作非常努力，找有這方面工作經(jīng)驗的朋友不恥下問、看相關(guān)的書、借鑒其他項目的經(jīng)驗，反正通過一切手段使自己快速成熟起來，終于做出了自己認(rèn)為不錯了第一份項目策劃書。結(jié)果合作方看了后覺得還是不夠細(xì)，而且在招商上面又把自己的沒經(jīng)驗充分暴露了出來-----沒有考慮到招商中的淺規(guī)則，返還比例問題。
現(xiàn)在，我向各位專業(yè)人士請教一下，招商的整體工作是個什么模式？哪位有什么模版一類的東西，借給小女子參考一下。比如招商要給企業(yè)看的宣傳文章怎么寫、廣告位相關(guān)內(nèi)容怎么表現(xiàn)、應(yīng)有的內(nèi)容、淺規(guī)則什么的。。。。。。
謝謝各位的支持！擇吉日設(shè)宴答謝！
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