－研究報告

編制：Brian Hobbs

郵箱：hobbs.brian@uqam.ca
主要結(jié)果匯總

本次調(diào)研主要的成果點概況：
1. 對如下部分在看法的一致性上，存在巨大的分歧：
PMOs的價值

PMO的組織

必需的組織職能

2. 無法對PMO與他們的上下關(guān)聯(lián)職能進行有效的解釋與定義。在不同的地理區(qū)域與經(jīng)濟區(qū)域之間沒有一個系統(tǒng)的或者是重大的差異，更多的差異發(fā)現(xiàn)在同一個經(jīng)濟區(qū)域與地理區(qū)域中，因此無法準(zhǔn)確方法定義相同的PMO的群體歸宿。

無論一個組織的大小與否，無論公共或私有與否，他們組織同樣在描述上存在一個描述PMO不一致的問題。

3. 盡管我們調(diào)研與衡量組織的多個特點與組織內(nèi)容，這些不足以發(fā)布一個理解PMO組織的可變性的成果。 我們的研究是希望有一個更好的解釋。

加大拿魁北克蒙特利爾大學(xué)一個研究小組在PMI的研究基金下對PMO做更多的研究。收集信息是這個研究的一部分，有關(guān)被調(diào)研組織對PMO的描述附加信息的收集是這個調(diào)研的重要一部分。

詳細調(diào)研結(jié)果



詳細調(diào)研結(jié)果分為兩部分，第一是各個調(diào)研響應(yīng)者的信息，第二是PMO的信息。響應(yīng)者與PMO構(gòu)成的范圍相當(dāng)廣泛。

調(diào)研響應(yīng)者人群分析

回答者在組織中的分布規(guī)則如下：

項目經(jīng)理 38％

PMO的經(jīng)理 23％

PMO的專家 11％

執(zhí)行經(jīng)理或者其他經(jīng)理 10％

咨詢?nèi)藛T 8%

其他 10％

被調(diào)研人員地理分布如下

加拿大 43％

美國 26％

歐洲 16％

其他 15％

（注：看來我們國家的項目管理發(fā)展影響力有限）



調(diào)研組織的構(gòu)成范圍在企業(yè)界分布很廣泛，根據(jù)調(diào)研分類，確定了22個企業(yè)歸并到如下各個組中：
* 實業(yè)制造 29%

* 信息技術(shù)/信息系統(tǒng) 14%

* 電信領(lǐng)域 10%

* 金融服務(wù) 14%

* 其他無形產(chǎn)品與服務(wù) 24%

* 其他 10%

按照組織屬性可以歸入如下類型：



* 私有組織 61%

* 公有組織 36%

* 非盈利組織 3%



組織大小



被調(diào)研組織大小分布狀態(tài)如下：


組織的成熟度用5點法則來進行歸類。下面的分布不是象我們想像線性分布：
客戶：一些PMO只是服務(wù)一個客戶, 大部分還是具有多個客戶的.
他們客戶可以分為內(nèi)部的與外部客戶，分布狀態(tài)如下：

Internal External Total
One 10% 6% 16%

Several 45%% 39% 84%
Total 55% 45% 100%


PMO的數(shù)據(jù)分布
下面的數(shù)據(jù)與表格顯示PMO數(shù)據(jù)分布。
中肯與合理的提問分布：


“最近幾年有沒有中肯與實際的問題被真誠的提問？”
回答YES的42％，回答NO的58％。


組織中名稱稱呼分布


PMO辦公室的年數(shù)分布

實施時間分布


被PMO授權(quán)的項目分布


被PMO管理的項目分布

PMO的職員數(shù)量分布（包括全職項目經(jīng)理）

PMO的授權(quán)決策比例

下面的表是PMO的職能功能分布

那里可以獲取更多的分析與研究內(nèi)容？

l 前面255個調(diào)研反饋結(jié)果的分析與討論的結(jié)果保存2005年9月在北美多倫多的PMI全球大會上。
l 500個調(diào)研的分析結(jié)果將在2006年七月蒙特利爾PMI的研究會議上發(fā)布。
l 一個報道將會在最近一期的項目管理雜志上發(fā)表。但是不確定什么時候可以雜志可以發(fā)表這個研究結(jié)果。

注：這個是我第一次翻譯國外文檔，原文的出處如下：http://china.pmi.org/。
請大家多多指教！
朱德平
Zhudeping@163.com

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