愛情需要項目管理
　
曾經(jīng)以為愛情是絕對感性的物質(zhì)，可以的管理和計算只會破壞它的美好。但是隨著年紀(jì)的增長才突然發(fā)現(xiàn)，原來這是個致命的錯誤，愛情也同樣需要從項目管理學(xué)的角度進行管理，這樣他所遭遇的風(fēng)險才會大大降低。在愛情游資市場上，當(dāng)一個不錯的項目領(lǐng)到我們面前時，才能更迅速準(zhǔn)確地拿到我們想要的那份合同。

在職場拼殺多年，從未想過把所學(xué)經(jīng)驗用在自己的情場上，總以為愛情靠感覺來把握就綽綽有余，但是時至今日才發(fā)現(xiàn)，其實很多東西都是可以融匯貫通的，就像愛情，它是一種需要支付時間，金錢和感情的昂貴商品，并且占有你的相對資源越豐富，成本的絕對數(shù)字越驚人。像我這樣一個30歲，月薪以$計算的初級高管，愛情成本已N倍于20歲，無月薪的大三女生。更可怕的是，一旦投資失?。ㄈ魏瓮顿Y都有失敗的可能），沉沒成本將是一個 可怕的數(shù)字。

PART1 確立目標(biāo)----Mr. OK Mr. Right 還是Mr. Perfect?
愛情項目如同任何項目一樣，都需要預(yù)先做好資源配置工作。如何運用最少的投資獲得盡可能大的收益，考慮到我自身資源的弱勢和想少付出多收獲的心態(tài)，我先挑選了三位虛擬競爭者：Mr. OK Mr. Right 和Mr. Perfect，來做一個假設(shè)的成本分析。

我發(fā)現(xiàn)二八法則好像同樣在發(fā)揮作用-------只具備20%我們所開出的苛刻要求，卻會帶來80%我們期望在愛情中獲得的東西。所以，Mr. Perfect被第一個淘汰出局。沒什么可惜的，言情小說和身邊的事實都顯示，90%的戀愛成功者，只在“縱然是舉案齊眉，到底意難平”的境界里徘徊。欲望都市里穿著Manolo Blahnik只約會不戀愛的單身女郎就比穿著同樣款象牙色高跟鞋舉行童話婚禮的珍妮弗。安妮斯頓聰明，當(dāng)然大家都依然單身。

PART 2 5W1H勾畫愛情藍圖-----規(guī)定盈利周期和止虧線
現(xiàn)在，來用5W1H的原則，為愛情項目先畫出一個大致的藍圖把。WHO和誰？WHY為什么要戀愛？WHAT項目要達成的核心內(nèi)容是什么？WHEN什么時間發(fā)生？WHERE關(guān)鍵地點定在那里？HOW如何進行？

我的愛情項目藍圖是這樣的：和一名比我高5CM，年齡左右相差不超過3歲，學(xué)歷和收入達標(biāo)的異性，在距離市中心不超過15公里的半徑內(nèi)約會（如果項目條件成熟，不排斥去地中海簽訂協(xié)議），時間越快越好，因為隨著年齡的增長，我的資源會進一步貶值；項目要達到的核心目標(biāo)就是---結(jié)婚！

在勾畫這張藍圖的時候，我碰到了2個問題。如果投資項目匯報周期太長怎么辦？就是有的男人把戀愛談得如同抗戰(zhàn)那么長，在他來說是一日不簽約翌日就有選擇權(quán)，而我的流動資產(chǎn)就會被占用越來越多，與此同時，庫存卻日益貶值，眼看著好機會只能痛心放過。

所以我得為自己規(guī)定盈利周期和止虧線。如果在30周內(nèi)，他還沒有顯示出金牛產(chǎn)品的潛質(zhì)，那就要果斷地將庫存清零，重新開始。

當(dāng)然，也有可能碰到優(yōu)秀投資種過多的狀況，限于愛情的投資項目的特殊位異性，框子里只能放一只雞蛋。那就要運用比較優(yōu)勢原理來決定勝出者，通過“局部最優(yōu)化”，爭取二人總效用MAX的結(jié)果。
PART3 SWOT 分析確立愛情發(fā)展路線--優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅。
優(yōu)勢（Strength），劣勢(Weakness)，機會(Opportunity)，威脅(Threat)，在慎重的投資愛情項目前，有必要為自己做SWOT分析內(nèi)外部條件，找出對自由有利的，值得發(fā)揚的因素，當(dāng)然也地找出對自己不利的，要避免的東西。

看著這樣的分析表，還是覺得自己有點不誠實。烹飪手段不錯。。。。如果那個男人能接受每個月只在愛巢用餐兩次（僅限早餐），那我一定能讓他朝陽里感覺幸福無比。或者，我也因蓋在博客里多放一些3年前的生活照片，暫不考慮或不對板的問題，先把自己包裝好，騙到他的首筆投資，在要求追加會比較容易一些吧。還有鐵娘子脾氣，好像也早已公司內(nèi)外聞名，似乎改換粉紅色uniform才合適。

這時候我有想到了一件很嚴(yán)峻的事情，所以，暫時把調(diào)整自身放到了一邊。

優(yōu)勢：相貌不錯，身材也保持的很好，收入頗高，愿意在愛情里有所付出，學(xué)歷不高不低剛好，愛好國標(biāo)和油畫，情趣頗足，烹飪手段不錯，是居家的好伴侶，脾氣溫和，易于相處。

劣勢：年紀(jì)略有些偏大，不肯接受小太多的人，也許有人覺得我有單身怪癖，對倆乃對象比較渴求具體，不能忍受細節(jié)上的缺陷，工作太忙，沒有時間關(guān)注另一半，有些大女人的脾氣。

機會：有不少是令男人正想找我這樣的女人，最近有不少朋友邀請我參加聚會，接受了一次雜志展示個人博客的采訪，管他呢，反正丘比特回來敲門的。

威脅：他們也許傾向選擇更年輕的女孩，但同時他們也邀請了其他單設(shè)女女性，更多女孩子敢于在博客上展示自己的相片，說不定他被保安蘭在小區(qū)大門外了。

PART4 為你的競爭對手建立檔案

摻點忘記對鉆石王老五虎視眈眈的除了我還有他們。我得競爭對手，個個來者不善，在經(jīng)過市場仔細分化后，我們在具備30歲左右/喬肥能力強/賣相佳等特點的優(yōu)質(zhì)市場中狹路相逢，為了確保愛情項目成功，有必要為競爭對邵建立詳細檔案。

絕對不能大意！為此，我再講爭對手的名字下面詳細標(biāo)注了一下指標(biāo)：1。戰(zhàn)略意圖，是分一杯羹，有利于市場上需找機會還是想把整只碗搶走？2。價值定位，它是溫柔賢淑，性感美貨還是清純可愛？對手的優(yōu)勢會凸現(xiàn)我方劣勢。3?，F(xiàn)有市場份額，一周內(nèi)阿門會同花多長時間，一個月能見幾次面？4。戰(zhàn)略伙伴：對手是否與他的家人/朋友有親密接觸？是否會走上層路線？

她最近在做什么？和我的目標(biāo)客戶保持密切的電話聯(lián)系，偶爾約會，在生日的時候送禮物，這些都做得不錯，有效的威脅到我對客戶目標(biāo)的控制度。但他也犯了很多錯誤：進入市場遲于我，已經(jīng)暫時喪失了爭取領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)勢，無法爭取到輿論支持，而且很現(xiàn)任，目標(biāo)客戶對我的忠誠度遠遠大于對他。

這份檔案需要隨時更新，因為好東西總是有人窺看的。

PART5 6P營銷方案最終確立
現(xiàn)在我已經(jīng)成功地制定出6P營銷方案，且等Mr.OK 錢來束手就擒。

PRODUCT-----我，在經(jīng)歷了一系列深刻分析與自行后，已經(jīng)更進程不可多得的既美且慧，內(nèi)外兼修的強手的單身女郎了，而且還是可進化性。

PRICE-----修改了自己的戀愛對象標(biāo)準(zhǔn)，可執(zhí)行度大大降低，在這個價格敏感的市場上因該會引起很大反響。

PLACE----8分鐘約會？網(wǎng)路交友？NO，都不是最適合我的渠道，口碑相傳的營銷才是最有效的方式，朋友間介紹是我的重點路徑。

PROMOTION----鵝肉也會做些促銷，喘著低胸小晚裝與他拓展2人食街，或是在非紀(jì)念日里突然送上一份心血來潮的禮物。

POWER-----要懂得運用權(quán)力，準(zhǔn)女友的權(quán)力能讓他暫時受到貿(mào)易保護，如果能走通上層路線更妙。

PUBLIC RELATIONS-----不能單純得順從和適應(yīng)環(huán)境，而因蓋住懂得去改善環(huán)境，盡快介石對營銷有促進作用的人，比如他的發(fā)小和家人。


我可以預(yù)見，在某一天，在愛情游資市場上，一個不錯的項目被領(lǐng)導(dǎo)我面前來，我們迅速互相熟悉，獲得了彼此的認(rèn)同。然后通過電話，EMAIL與晚餐，產(chǎn)品漸漸成熟，當(dāng)然其中也會碰到質(zhì)量紕漏或者服務(wù)不到位，但基于共同目標(biāo)一致的前提，項目進入成熟階段，雙反關(guān)系高度升華，然后，我獲得了那份為其一生的合同。

這，就是一個項目經(jīng)理最大的成功。
　
競爭者 簡單成本構(gòu)成 收益預(yù)期 綜合分析
Mr.OK 時間支出8小時/周
金錢支出500/月
情緒波動15% 周末有人愉快約會
鮮花禮物市場帶來驚喜
支出不影響現(xiàn)有生活
吵架不至于嚴(yán)重影響工作情緒
關(guān)系結(jié)束能迅速找到代替者。 絕對低收益，但投出產(chǎn)出比較高，風(fēng)險低，可控程度高
Mr. Right 時間支出20小時/周
金錢支出1500/月
情緒波動35% 周末有人愉快約會
鮮花禮物市場帶來驚喜
支出有時影響現(xiàn)有生活
吵架可能影響工作情緒
關(guān)系結(jié)束較難找到代替者。 絕對中收益，但投出產(chǎn)出比中，風(fēng)險介于兩者之前，可控程度普通
Mr.Perfect 時間支出50小時/周
金錢支出3000/月
情緒波動70% 周末有人愉快約會
鮮花禮物市場帶來驚喜
支出很影響現(xiàn)有生活
吵架非常嚴(yán)重影響工作情緒
關(guān)系結(jié)束非常難找到代替者。 絕對高收益，但投出產(chǎn)出比低，風(fēng)險相當(dāng)高，可

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