各位大蝦：
我目前正在管理一個政府項目，遇到了阻力，項目風(fēng)險較大，現(xiàn)在給大家分享一下，順便希望能夠給予幫助指導(dǎo)?。。?br>
項目是一個國家部委級項目，客戶級別較大，在投標(biāo)時，公司為了能夠?qū)㈨椖磕孟拢瑢ν稑?biāo)書中的模糊需求描述全部承諾，此時已經(jīng)種下了隱患。
在項目實施中，安排了一個具體的項目經(jīng)理負責(zé)這個項目，此項目經(jīng)理對公司業(yè)務(wù)不是很熟，而且項目組成員有較多新手，但是由于人手問題，只能勉強頂上去，人員問題沒有辦法，只能這樣了。
在項目的需求階段，我參與了前面的工作，把握了一下大體需求，后期有具體的項目經(jīng)理來負責(zé)。客戶也是第一次做這樣的項目，希望按照正規(guī)的步驟來執(zhí)行項目。但是，在需求的后階段，我方和甲方負責(zé)人沒有辦法控制需求，導(dǎo)致需求范圍擴大了很多，而且很多是有技術(shù)難點的。
客戶的特點是：人人都很慎重，不會輕易拍板，任何小事都要請示大領(lǐng)導(dǎo)；而且負責(zé)項目的人希望項目完成的很好，也不斷給我們提出他們的主觀想法，有很多是編程很難實現(xiàn)的非常理想的要求。最難的是，需求的大框都在標(biāo)書中有一句話進行了表述，如：標(biāo)書中說“某處業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，而在調(diào)研中，這個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求涉及方方面面，幾乎都可以獨立擴展成一個項目了。
目前項目已經(jīng)實施了將近快4個月了，客戶的需求確認還沒有最終簽字；項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)能力不錯，但是控制需求和項目進度安排不是很合理，項目推進緩慢，而且存在這很大的代碼風(fēng)險（需求中許多新開發(fā)的模塊，對后期上線和運維很可能會BUG爆發(fā)，導(dǎo)致成本急速增加）；而公司領(lǐng)導(dǎo)大致知道這個項目情況，由于很忙及客戶領(lǐng)導(dǎo)忙，高層一直沒有溝通，使得我們希望通過領(lǐng)導(dǎo)溝通控制項目需求的愿望幾乎無望。
所以，我感覺項目前景黯淡，感覺最終這個項目會一直拖著完不成，成為一個爛尾項目。
大蝦們，根據(jù)你們的經(jīng)驗，給偶點播點播，看有什么辦法扭轉(zhuǎn)形勢！
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