1、項目管理與日常管理關系
共同點：都需要人、資源和規(guī)劃、執(zhí)行、控制。
區(qū)別：1）項目管理具有獨特性和臨時性，而日常管理是持續(xù)、重復的。
2）目標不同。項目管理是為了實現(xiàn)目標，結束項目，而日常管理完成了目標，還會重新設定目標，持續(xù)進行。
2、項目管理的具體工作
1）識別項目要求。
2）制定項目目標。
3）權衡范圍、進度、成本、質量和風險目標。
4）確保項目可交付成果滿足項目要求，確保項目知識管理，組織資產沉淀。
5）恰當?shù)臐M足不同利害關系人的溝通需求，所謂恰當，要求不多不少，恰如其分
3、項目管理的情境技能分析
1）應用領域獨特的專業(yè)、技術、工藝等對項目管理的要求。
2）根據項目特點裁剪項目管理體系。
3）做好項目管理的環(huán)境分析，特別是多項目計劃管理、綜合行動計劃管理及同組織目標、戰(zhàn)略目標的匹配分析。
4）通用管理技能，如領導、管理、職能管理等。
5）人際關系技能，如溝通、成事能力等。
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