ERP項(xiàng)目常常是常年累月，時(shí)間長(zhǎng)了，大家也就疲了。那么，其動(dòng)力源自何方呢？
其一、高層的意志和親身表率。系統(tǒng)是管理者，尤其是高級(jí)管理者的系統(tǒng)，當(dāng)然需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)也包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
其二、項(xiàng)目?jī)r(jià)值的挖掘，到底為什么要上系統(tǒng)，系統(tǒng)目標(biāo)是什么？作為項(xiàng)目經(jīng)理要常?；仡欉@個(gè)問題，而且要不斷更新項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)。此外，價(jià)值是有人來體現(xiàn)的，一個(gè)系統(tǒng)需要一批“有追求”的人來推動(dòng)，這批人可以叫“關(guān)鍵用戶”，他們的信念非常重要，這也是一種精神。項(xiàng)目也如“大浪淘沙”，鑄就了一批“有為青年”，這也是價(jià)值的體現(xiàn)。
其三、完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制不等于錢，要有精神層面內(nèi)容，要讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，人心齊了，什么都好說。
其四、完善責(zé)任體制。ERP系統(tǒng)是企業(yè)的大事，當(dāng)然也是部門的大事，各部門的責(zé)任落實(shí)一定要落地。
【?發(fā)表評(píng)論?0條?】