信息系統(tǒng)項目建設有句行話，“三分技術，七分實施，十二分數(shù)據(jù)”，實施和數(shù)據(jù)很大程度上取決于人，人的因素應該是對項目影響最大因素之一，項目管理要重視團隊建設工作。
１、什么是項目團隊
項目團隊包括為完成項目而分派有角色和職責的人員。作為項目管理的團隊建設工作，讓團隊成員參與到更多的項目規(guī)劃和決策中來，不但可以為項目規(guī)劃提供所需的專業(yè)技能，因為基線的信息往往是最真實的，基線人員的技能也是最重要的，而且可以達到增強團隊成員的對項目承諾程度。
２、團隊建設對項目進程的影響。
隨著項目的進展，項目團隊的成員可能涉及增加，也可以降低風險，影響到活動持續(xù)時間和進度計劃。
３、團隊建設重點考慮因素。
項目團隊建設要考慮事業(yè)環(huán)境因素，如組織性的、技術性的、人際性的、后勤保障性的、政治性的，特別要關注正式與非正式關系，項目利害關系人的真實目的和意圖等。此外，相關的制約因素，如來自組織結構對項目經(jīng)理權力的影響，集體談判協(xié)議和經(jīng)濟條件等會影響到項目的團隊建設。
４、團隊建設的內容和重點
團隊建設的核心是提高團隊成員的技能，提高團隊成員之間的信任感和凝聚力和團隊協(xié)作。項目團隊建設要重視規(guī)則的運用，規(guī)則界定了對項目團隊成員的可接受行為的明確期望。英盡早遵循這些明確的規(guī)則，可減少誤解，提高生產(chǎn)力。
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