編制項目計劃，主要工作包括：工作分解結構（WBS）編制、作業(yè)編制、進度計算、計算關鍵路徑、生成網(wǎng)絡圖等。
（1）WBS編制是項目管理的核心，具體要定義WBS的以下內(nèi)容：WBS代碼、WBS名稱、WBS層次關系、責任人、工作產(chǎn)品文檔等。WBS是在項目實施過程中，對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構編碼，將項目工作逐級分解成較小的、較易控制的管理單元或工作包，以便于項目計劃的細化與編制、責任的落實與監(jiān)控。
（2）作業(yè)編制：作業(yè)是項目的基礎工作單元，它們表示完成項目必須發(fā)生的任務或作業(yè)。在作業(yè)編制時，具體定義作業(yè)的以下內(nèi)容：作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、作業(yè)類型、作業(yè)工期類型、計劃工期、資源和角色（定義參與作業(yè)的人力資源，若不能確定資源，則先定義參與作業(yè)的角色，當資源明確后，再設置具體的資源）、作業(yè)邏輯關系、作業(yè)分類碼、作業(yè)步驟、工作產(chǎn)品及文檔、記事本等。
（3）進度計算：在增加完成作業(yè)及其邏輯關系后，要對項目進行進度計算，以便計算出每一作業(yè)的最早和最晚的開始/完成日期，總浮時（是在不延遲項目完成的前提下，該作業(yè)可以機動安排的時間，它等于作業(yè)的最晚日期與最早日期的差值），自由浮時（是在不延遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的前提下，該作業(yè)可以機動安排的時間，它等于其后續(xù)作業(yè)的最早開始日期-該作業(yè)的最早完成日期-1）。
（4）計算關鍵路徑：計算出項目的關鍵路徑，檢查項目的關鍵路徑上的總浮時是否出現(xiàn)負值，因為在存在負總浮時的情況下，即使是完全按照該計劃安排工作，也無法按時完成項目。
（5）網(wǎng)絡圖顯示：以Gantt圖、網(wǎng)絡圖等圖示方式顯示項目計劃。
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