項(xiàng)目管理之目的在于通過(guò)對(duì)各部門(mén)之間，人與人之間的有效規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)順利溝通，以求實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，最快最有效的完成所要完成的工程。
我所理解的項(xiàng)目管理之實(shí)質(zhì)即為溝通。通過(guò)溝通將諸多人的思想和方向集合至一個(gè)方向，從而在組織約束和個(gè)人主動(dòng)貢獻(xiàn)的情況下落實(shí)組織者制定的所有策略和措施，最好的方式就是通過(guò)所有人都能夠接受組織中的主流思想，并為之努力。
因此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的就是溝通，項(xiàng)目管理人員通過(guò)根據(jù)項(xiàng)目的功能和時(shí)間要求，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行規(guī)劃和組合，通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的約束，通過(guò)文化和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)的引導(dǎo)。溝通是對(duì)資源充分了解的前提，通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的全面了解，通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)對(duì)制度的合理制定和修改，通過(guò)溝通制定合理的文化，選擇有效的激勵(lì)方式。在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)溝通進(jìn)行正確的修改。管理即溝通。
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