一 行業(yè)分析
隨著體制改革進(jìn)一步深化，特別是中國加入WTO后，我國建筑業(yè)將實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，爭創(chuàng)國際品牌，提高國際競爭力。對于大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度較低等問題，因此，選擇合適的企業(yè)管理模式及應(yīng)用管理軟件并制定合適的實(shí)施策略，這也是為企業(yè)實(shí)施信息化管理的原則。面對經(jīng)濟(jì)全球化和信息化趨勢，企業(yè)信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)需要進(jìn)行管理變革，采用科學(xué)的管理手段和現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)，提高企業(yè)核心競爭力，順應(yīng)全球信息化的趨勢，在競爭中實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。
二 信息化目標(biāo)
 信息資源共享化：建立全集團(tuán)共享的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；綜合開發(fā)與利用各種信息資源,在集團(tuán)內(nèi)部形成較完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈.
 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一化：加強(qiáng)數(shù)據(jù)規(guī)劃，從數(shù)據(jù)、應(yīng)用和展示三個(gè)層面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，易于系統(tǒng)的集成和擴(kuò)展。
 客戶服務(wù)綜合化：有效整合集團(tuán)范圍的產(chǎn)品、渠道和服務(wù)，給客戶提供綜合性、多樣化的服務(wù),讓客戶滿意,提高競爭力。
 后臺處理專業(yè)化：集中力量、保證重點(diǎn)，提供專業(yè)化、高水平、高效率的運(yùn)算處理和運(yùn)行維護(hù)，滿足混業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、快速響應(yīng)市場變化的要求。
 管理模式集中化：IT資源統(tǒng)一調(diào)度。 IT應(yīng)用促進(jìn)流程優(yōu)化與管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化管理和信息管理層次的扁平化。
三 施工企業(yè)信息化規(guī)劃
3.1整體規(guī)劃
依據(jù)國家建設(shè)部《2003－2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求,針對施工企業(yè)信息化規(guī)劃如下
 施工總承包類建筑企業(yè)信息化
一個(gè)平臺、二大系統(tǒng)
1. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)（基于互聯(lián)網(wǎng)、VPN技術(shù)）
2. 經(jīng)營管理信息系統(tǒng)（OA、HR、CRM、財(cái)務(wù)）等
 工程總承包類建筑企業(yè)信息化
一個(gè)平臺、三大系統(tǒng)
1. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)（基于互聯(lián)網(wǎng)、VPN技術(shù)）
2. 經(jīng)營管理信息系統(tǒng)（OA、HR、CRM、財(cái)務(wù)）等
3. 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)
3.2 系統(tǒng)說明
1、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PM）
項(xiàng)目管理主要采用以進(jìn)度為主線、合同為約束、成本控制為目標(biāo)的管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調(diào)的工作，即過程四項(xiàng)控制（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制）和四項(xiàng)管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理）以及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的工作。同時(shí)針對項(xiàng)目管理的每一過程遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計(jì)劃－實(shí)施－檢查處理的閉路循環(huán)。重點(diǎn)目標(biāo)為通過信息化的手段來加強(qiáng)和規(guī)范管理，提高對項(xiàng)目的管理和監(jiān)控力度。
主要包括：項(xiàng)目范圍管理、合同管理、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、溝通管理、采購管理
2、企業(yè)經(jīng)營管理(OM)
通過廣泛收集經(jīng)營決策方面的信息，建立資源庫（客戶資源庫、市場信息庫、合同數(shù)據(jù)庫等），有條件時(shí)建立知識庫，實(shí)現(xiàn)市場信息綜合分析與管理，實(shí)現(xiàn)客戶資源管理，合同有效管理，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，針對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化和管控制。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃的管理。主要包括：協(xié)同辦公管理、人力資源管理、CRM客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理。

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