本人在大型地產(chǎn)公司從事房地產(chǎn)項(xiàng)目管理已接近8年，期間經(jīng)歷了2個(gè)大型項(xiàng)目開發(fā)的全過程，無數(shù)次開盤入伙的磨煉使自己在項(xiàng)目計(jì)劃編制中也有一些心得體會(huì)，現(xiàn)與大家分享：
制訂計(jì)劃：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)即需開始項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃的制訂，應(yīng)包含設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收、入伙等全過程。計(jì)劃的制訂應(yīng)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各專業(yè)人員充分參與的過程，最好根據(jù)公司整體的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，自下而上的過程，一線執(zhí)行人員參與計(jì)劃的制訂，更容易提高日后實(shí)施的效率。計(jì)劃的工作項(xiàng)應(yīng)該是一個(gè)漸進(jìn)明晰的過程，建議可分為三級(jí)來確定。項(xiàng)目開始時(shí)各種不確定因素較多，不必制訂過于詳細(xì)的計(jì)劃，只需控制幾個(gè)大節(jié)點(diǎn)即可，如出圖時(shí)間、報(bào)建時(shí)間、開工、開盤、入伙等等，我們可稱為一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃。隨著幾個(gè)主要因素的確定，進(jìn)一步的二、三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)盡快制訂。一般來講，一個(gè)項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃包含10個(gè)左右的大時(shí)間節(jié)點(diǎn)即可，二級(jí)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)到30個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，三級(jí)計(jì)劃可細(xì)化到1000條以上，但不易過于復(fù)雜，否則大大增加日后維護(hù)難度，一般來講現(xiàn)場一個(gè)工作項(xiàng)的分解可將工期控制在5～8天為宜。如此，經(jīng)過大家的多次反復(fù)討論調(diào)整后，相信可以制訂出一個(gè)較滿意的項(xiàng)目計(jì)劃，這就邁出了萬里長征第一部。
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