作為一線項(xiàng)目管理人員，面對(duì)嚴(yán)峻的房產(chǎn)形勢(shì)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好項(xiàng)目管理：
1． 加強(qiáng)“質(zhì)量觀”：從古至今，我們的祖先提出“酒香不怕巷子深”，一方面雖表現(xiàn)出“民族特色”，一方面確也實(shí)實(shí)在在的告誡后人“質(zhì)量”的重要了。無(wú)論多么優(yōu)秀的管理者或是多么先進(jìn)的管理辦法，提高產(chǎn)品的出路，首先考慮的就是產(chǎn)品的“競(jìng)爭(zhēng)力”了，橫向比較出去，簡(jiǎn)而言之“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”！縱深開(kāi)來(lái)，作為一線的項(xiàng)目管理者，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)細(xì)部質(zhì)量控制，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。質(zhì)量過(guò)硬、夠硬，我們才有競(jìng)爭(zhēng)的能力，也才有長(zhǎng)青生命力的基礎(chǔ)。要達(dá)到這一點(diǎn)。我想，我們有兩個(gè)途徑，一是學(xué)習(xí)，二是合理應(yīng)用。
2． 樹(shù)立“銷售觀”：這包涵兩個(gè)層次的概念，一方面自加壓力，以銷售“為己任”，我們目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一步，取決于銷售的成功，宏觀調(diào)控下的影響，沖擊最大的也是“銷售”，視其為己任，感知個(gè)中風(fēng)云，了解政策走向，與市場(chǎng)同步，怕是我們責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。另一方面，我們一線管理人員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度可謂是“第一手”的，相較我們的銷售人員，我們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知更為深刻。樹(shù)立“銷售觀”我們就能懂得客戶的所需、所求，在過(guò)程操作中，不斷完善我們的產(chǎn)品。
3． 牢固“成本觀”：這一點(diǎn)在產(chǎn)品和銷售的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，似乎有些“淺而易見(jiàn)”的味道，但細(xì)細(xì)的想一想，我們管理人員在實(shí)際操作過(guò)程中，在這方面我們做到多少？“多、快、好、省”是常規(guī)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，但我們往往“成本概念”不`夠深刻，在操作過(guò)程中直接的、間接的、人力的、管理的等等方面，我們的成本未控制好或不夠好，至少我們還有“開(kāi)挖”的潛力，關(guān)鍵在我們的觀念。
4． 提升“技術(shù)觀”：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這早已是“真理論”了，技術(shù)的進(jìn)步和先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用帶來(lái)的是效益的提升和成本的降低這也是無(wú)可非議的。
5． 強(qiáng)化“管理觀”：管理上能否出效益，答案也是明確的。管理手段的強(qiáng)化，直接能夠提升辦事效率，減少管理成本及支出，同時(shí)提高個(gè)人的能力，對(duì)于在實(shí)踐中運(yùn)用和成長(zhǎng)起來(lái)的方法、技巧，這也是夠“受用終生”的了。
6． 調(diào)整“服務(wù)觀”：增強(qiáng)服務(wù)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，建立規(guī)范服務(wù)，轉(zhuǎn)變我們的管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。在目前宏觀調(diào)控形式下，這是我們改進(jìn)工作的又一任務(wù)。這里的“服務(wù)”也包含兩個(gè)層次，即對(duì)內(nèi)的和對(duì)外的，對(duì)外，我們的客體是我們的客戶，服務(wù)客戶的重要性如此簡(jiǎn)單的道理在此也不多談了，對(duì)內(nèi)，即位我們的兄弟部門及公司內(nèi)部職能部門，我們深知團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要，我們也深知團(tuán)結(jié)的意義，貫穿其中的我們很大程度上是“服務(wù)”的概念，少一些推委，多一點(diǎn)責(zé)任。
7． 確立“產(chǎn)品觀”：將眼光深入到產(chǎn)品的層面，可以更加深刻地認(rèn)識(shí)我們每一種產(chǎn)品在不同層面的價(jià)值，從而找到提升產(chǎn)品價(jià)值的更多思路。同時(shí)，通過(guò)分析一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性、產(chǎn)品價(jià)值鏈的有效性等問(wèn)題，也可以更好地評(píng)估我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，這個(gè)問(wèn)題在新的形勢(shì)下，不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是公司的問(wèn)題，我們應(yīng)關(guān)注和建議產(chǎn)品的改進(jìn)、評(píng)估、提升工作。
8． 優(yōu)化“方法觀”：在這方面舉個(gè)例子，魯迅在寫作方面有天賦,成為文學(xué)家,袁隆平在水稻研究上有專長(zhǎng),成為科學(xué)家,如果讓魯迅去研究水稻,讓袁隆平去寫《孔乙己》,只能成為"天方夜譚"。但我們的社會(huì),不能沒(méi)有"魯迅",也不能沒(méi)有"袁隆平"。同樣在我們平常的管理及操作中，合理的調(diào)配資源、優(yōu)化我們的方法，通過(guò)“方法”的改進(jìn)來(lái)簡(jiǎn)化我們的流程、提高辦事效率和獲得最大化的投入產(chǎn)出比。

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