常用術語
常用縮略語
AC 實際成本
ACWP 已完成工作的實際成本
AD 活動描述
ADM 箭線圖法
AF 實際完成日期
AOA 雙代號網絡圖（法）
AON 單代號網絡圖（法）
AS 實際開始日期
BAC 完工預算
BCWP 已完成工作的預算成本
BCWS 計劃工作的預算成本
CAP 控制核算計劃（以前被稱為成本核算計劃）
CCB 變更控制委員會
CPFF 成本加固定費(合同)
CPI 成本執(zhí)行指數
CPIF 成本加獎勵（合同）
CPM 關鍵路徑法
CV 成本偏差
DD 數據日期
DU 歷時
EAC 完工估算
EF 最早完成日期
ES 最早開始日期
ETC 完工尚需估算
EV 掙值（法）
EVM 掙值管理
FF 自由時差或完成 — 完成（邏輯關系）
FFP 完全固定總價（合同）
FPIF 固定價加獎勵（合同）
FS 完成 — 開始（邏輯關系）
GERT 圖形評審技術
IFB 投標邀請書
LF 最晚完成日期
LOE 投入水平
LS 最晚開始日期
OBS 組織分解結構
PC 完成百分比
PDM 前導圖法
PERT 計劃評審技術
PF 計劃完成日期
PM 項目管理或項目經理
PMBOK 項目管理知識體系
PMP 項目管理專業(yè)人員
PS 計劃開始日期
PV 計劃值
QA 質量保證
QC 質量控制
RAM 責任分配矩陣
RDU 剩余歷時
RFP 建議書邀請
RFQ 報價邀請書
SF 計劃完成日期或開始-完成
SOW 工作說明
SPI 進度執(zhí)行指數
SS 計劃開始時間或開始-開始
SV 進度偏差
TC 目標完成日期
TF 總時差或目標完成日期
TS 目標開始日期
TQM 全面質量管理
VE 價值工程
WBS 工作分解結構

定義
這里定義的許多詞匯在詞典中具有更廣的、在有些情況下不同的含義。
本定義采用以下約定：
n 在本術語表中定義并用于定義其它詞匯的術語用斜體表示。
n 出現同義詞時，未對同義詞定義的, 讀者可直接查看其首選詞（如，參見首選詞）。
n 非同義詞的相關詞匯在其定義后面注有參考詞（如，參見相關詞）。
Accountability Matrix
職責矩陣： 參見責任分配矩陣。
Activity
活動：項目過程中的工作單元。一個活動通常具有預計的歷時、成本和資源需求?；顒油ǔ＜毞譃槿蝿?。
Activity Definition
活動定義：確定完成項目各種可交付成果所需要執(zhí)行的具體活動。
Activity Description (AD)
活動描述：在項目網絡圖中使用的短語或標識?；顒用枋鐾ǔＣ枋瞿硞€活動的工作范圍。
Activity Duration Estimating
活動歷時估算：估算完成單項活動所需要的工作周期。
Activity –On – Arrow
雙代號網絡圖（AOA）：用箭線表示活動，參見箭線圖法。
Activity Sequencing
活動排序：識別活動之間相互作用的邏輯關系，并形成相應的文檔。
Actual Cost (AC)
實際成本：在給定時間范圍內，完成工作所引起的、與計劃值和掙值（它們有時僅是直接人工工時、或僅是直接成本，或是包括間接成本在內的所有成本）范圍內任何預算成本相關的全部成本。
Activity –On –Node
單代號網絡（AON ）：用節(jié)點表示工作，參見前導圖法。
Actual Cost of Work Performed
已完成工作的實際成本（ACWP）：已由實際成本替代。
Actual Finish Date
實際完成日期（AF）：在一項活動中工作實際完成的時間點。（注：在某些應用領域，當工作“基本完成”時，活動即被認為“完成”。）
Actual Start Date
實際開始日期（AS）：在一項活動中工作實際開始的時間點。
Administrative Closure
管理收尾：為使階段或項目完成正式化而編制、收集和分發(fā)相關信息。
Application Area
應用領域：具有共同要素的項目類別，這些共同要素并非在所有項目中都出現。應用領域通常按照項目產品（如，按照類似的技術或產業(yè)部門）或客戶類型（如：外部的與內部的，政府與商業(yè)）來定義。應用領域常有重疊。
Arrow
箭線：活動的圖形表示。參考箭線圖法。
Arrow Diagramming Method
箭線圖法（ADM）：用箭線表示活動的網絡圖形技術。箭尾代表活動的開始，箭頭代表活動的完成。（箭線的長度不代表活動的預計歷時）。活動在節(jié)點（通常畫成小圓圈）上連接，表示活動預計執(zhí)行的順序。參考前導圖法。
As – of Date
截止日期：參見數據日期。
Assumptions
假設：假設是指出于計劃編制目的、被認為是正確的、真實的或肯定的因素。假設影響項目計劃編制的方方面面，并且是項目漸進明細的組成部分之一。作為計劃編制過程的一個環(huán)節(jié)，項目團隊要經常識別、記錄和驗證所作的假設。假設通常涉及一定程度的風險。
Assumptions analysis
假設分析：從假設的不準確性、不連貫性和不完整性出發(fā)，來研究假設的精確度并確定項目風險的一項技術。
Backward Pass
逆推法：按照網絡邏輯關系從項目完成日期，反向計算網絡中所有未完成活動的最晚開始日期和最晚完成日期的計算方法。項目完成日期可以由正推法計算得到或由客戶或項目發(fā)起人指定。參考網絡分析。
Bar Chart
條形圖：一種表示進度信息的圖形。在典型的條形圖中，活動和其它項目要素的名稱從上到下排列在圖的左邊，時間刻度表顯示在頂部，活動歷時用對應時標軸的橫道條表示。條形圖也稱甘特圖。
Baseline
基準計劃：經批準（帶有允許變更范圍）的原始計劃（用于項目、工作包或活動）。通常與修飾詞一起使用（例如，成本基準計劃、進度基準計劃、績效測量基準計劃）。
Baseline Finish Date
基準計劃完成時間：參見計劃安排完成時間。
Baseline Start Date
基準計劃開始時間：參見計劃安排開始時間。
Brainstorming
頭腦風暴法：一種常用的創(chuàng)新技術，它借助于一組團隊成員或相關領域的專家來識別風險。一般情況下，頭腦風暴會議的組織結構應有利于記錄下每一個參加者的意見，供以后進行分析。它是風險識別過程的一個工具。
Budget At Completion
完工預算（BAC）：項目全部預算的總和。
Budget Estimate
預算估算：參見估算。
Budgeted Cost of Work Performed
已完成工作的預算成本（BCWP）：此術語已被掙值代替
Budgeted Cost of Work Scheduled
計劃工作的預算成本（BCWS）：此術語已被計劃值代替
Buffer.
緩沖物：參見儲備。
Calendar Unit
日歷單位：在項目進度計劃編制時所采用的最小時間單位。日歷單位通常是小時、天或周，但也可以是班次，甚至是分鐘，主要在項目管理軟件中采用。
Change Control Board
變更控制委員會（CCB）：由項目干系人正式設立的組織，負責批準或拒絕對項目基準計劃的變更（請求）。
Chart of Accounts
會計科目表：按照類別（如人工、日常用品、材料和設備）來監(jiān)視項目成本的編碼系統(tǒng)。項目會計科目表通常建立在主執(zhí)行機構的會計科目表基礎之上。參見帳目編碼。
Chart
章程：參見項目章程。
Checklist
檢查表：項目中可能發(fā)生的潛在風險的列表。它是風險識別過程的一個工具。檢查表是綜合性的，列出了以前項目曾經遇到的幾類風險。
Code of Accounts
帳目編碼：專門用于識別工作分解結構中每一個要素的編碼系統(tǒng)。參考會計科目表。
Communications Planning
溝通計劃編制：確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。
Component
要素：一個組成部分，一個元素。
Constraint
約束條件：能夠影響項目績效的限定條件。影響活動進度安排的任何因素。
Contingencies
應急措施：參見儲備和應急計劃編制。
Contingency Allowance
應急費用：參見儲備。
Contingency Planning
應急計劃編制：編制一個管理計劃，這個計劃可以在特定風險發(fā)生時，確定使用何種替代策略能夠確保項目成功。
Contingency Reserve
應急儲備： 把項目目標偏離的風險降低到組織可接受的水平所需的超出估算的時間和資金量。
Contract
合同：合同是規(guī)定賣方履行提供指定產品和買方履行支付義務的相互約束的協(xié)議。合同通常概括為以下三大類：
n 固定價格合同或總價合同：這類合同需要為要求明確的產品指定固定總價格。同時還包括對滿足或超過既定項目目標（如進度目標）的獎勵。
n 成本補償合同：這類合同是指按照承包商的實際成本進行支付。成本通常劃分為直接成本（項目直接發(fā)生的成本，如項目團隊成員的工資）和間接成本（執(zhí)行組織分攤到項目上的業(yè)務成本，如公司管理人員的工資）。間接成本通常用直接成本的百分比進行計算。成本補償合同通常包含對滿足或超過既定項目目標（如進度目標或總成本）的獎勵。
n 工時與材料合同：工時與材料合同是一種混合型合同，同時具有成本補償合同和固定總價合同的特征。工時與材料合同與成本型合同的相似之處在于兩者都是開放性的，因為合同總價值在合同簽訂時并未確定。因此，工時與材料合同的價值會增長，這一點類似于成本補償合同。另一方面，工時與材料合同在某些時候類似于固定單位合同，比如買賣雙方事先確定單位價格的，如雙方同意“高級工程師”類的收費標準。
Contract Administration
合同管理：管理與賣方的關系。
Contract Close-out
合同收尾：合同的完成和清算，包括所有未決事宜的解決方案。
Control
控制：將實際績效與計劃進行比較，分析偏差，評審各種可能的替代方案，并在必要時采取適當糾正措施的過程。
Control Account Plan
控制帳戶計劃（CAP）：以前被稱為成本帳戶計劃。CAP是一個管理控制點，在該點可以進行范圍、預算和進度的綜合以及績效測量。CAP位于工作分解結構中選定的管理點上。
Control Charts
控制圖：就是將過程結果隨時間的變化以圖形形式進行顯示，并與已建立的控制限值進行比較?？刂茍D可以用來判斷這個過程是否“受控”或需要調整。
Corrective Action
糾正措施：為了使項目預期未來績效與既定計劃相一致而做的變更。
Cost Budgeting
成本預算：把成本估算分配到單個活動上。
Cost Control
成本控制：控制項目預算的變更。
Cost Estimating
成本估算：大致估算完成項目活動所需資源的成本。
Cost of Quality
質量成本：為保證質量所發(fā)生的成本。質量成本包括質量計劃編制、質量控制、質量保證和返工。
Cost Performance Index
成本執(zhí)行指數（CPI）：掙值與實際成本的成本效率比率。CPI通常用下面的公式來預測成本可能超支的量：BAC/CPI=完工預計成本。CPI = EV／AC。
Cost Plus Fixed Fee (CPFF) Contract
成本加固定費（CPFF）合同：買方應支付賣方批準成本（按合同規(guī)定）再加上固定利潤（費）的合同。
Cost Plus Incentive Fee(CPIF) Contract
成本加獎勵（CPIF）合同：買方支付賣方批準成本（按合同規(guī)定），如果賣方滿足預定的執(zhí)行標準，還可以贏得一定利潤的合同。
Cost Variance
成本偏差（CV）：（1）一項活動的預算成本與該項活動的實際成本之間的差額。（2）在掙值中，EV－ACWP＝CV。
Crashing
趕工：在分析如何以最少的成本最大限度地壓縮歷時的大量替代方案后，采取措施壓縮項目總歷時。
Critical Activity
關鍵活動：處于關鍵路徑上的任何活動，通常由關鍵路徑法確定。從詞典意義上來講，可能會有一些不在關鍵路徑上的活動是“關鍵的”，但這種含義很少用于項目環(huán)境。
Critical Path
關鍵路徑：決定項目歷時的一系列活動。在一個確定性模型中，通常由時差小于或等于某個特定值（通常是0）的活動來確定關鍵路徑。它是項目中最長的路徑。參見關鍵路徑法。
Critical Path Method
關鍵路徑法（CPM）：通過分析哪個工作序列（哪條路線）進度安排的靈活性（時差）最少來預測項目歷時的一種網絡分析技術。按規(guī)定的開始日期，用正推法可以計算出最早日期。從規(guī)定的完成日期（通常是正推法計算后得到的項目最早完成日期），用逆推法可以計算出最晚日期。
Current Finish Date
當前完成日期：當前估計的某活動將要完成的時間點。
Current Start Date
當前開始日期：當前估計的某活動將要開始的時間點。
Data Date
數據日期（DD）：項目報告系統(tǒng)已經或預計提供實際狀況或成果的日期，也稱截止日期。
Decision Tree Analysis
決策樹分析：決策樹是一種圖形，可以描述正在考慮中的決策以及選擇備選方案的意義。它將概率或風險與事件和未來決策每條邏輯路徑的成本或收益綜合在一起。
Definitive Estimate
限定性估算：參見估算。
Deliverable
可交付成果：為了完成項目或部分項目，而必須作出的可測量、有形及可驗證的任何成果、結果或事項。通常更狹義指外部可交付成果，即項目發(fā)起人或顧客批準的可交付成果。
Dependency
依賴關系：參見邏輯關系。
Dummy Activity
虛擬活動：在箭線圖法中，用于表示邏輯關系的，歷時為零的活動。當正常的活動箭頭已不能全面或正確描述邏輯關系時，需要使用虛擬活動。虛擬活動在圖形中用虛線箭頭表示。
Duration （DU）
歷時：完成活動或其它項目元素所需的工作周期（不包括節(jié)假日或其它非工作日）。通常用工作日或工作周表示。有時被錯誤地等同于經過時間。參見人工量。
Duration Compression
歷時壓縮：在不縮減項目范圍的情況下，縮短項目進度。歷時壓縮并非總是可行的，并且通常需要增加項目成本。
Early Finish Date
最早完成日期（EF）：在關鍵路徑法中，以網絡邏輯關系和進度約束為基礎，某活動（或項目）尚未完成部分最早可能完成的時間點。最早完成日期可以隨項目的進展和項目計劃的變更而發(fā)生變化。
Early Start Date
最早開始日期（ES）：在關鍵路徑法中，以網絡邏輯關系和進度約束為基礎，某活動（或項目）尚未完成部分最早可能開始的時間點。最早開始日期可以隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。
Earned Value
掙值（EV）：實際完成的工作加上該工作批準的預算。在給定時間內（通常為從項目開始至今），為已完成的（部分）活動批準的成本預算（可能包括分攤的開銷）總額。以前被稱之為一項活動或活動組的已完成工作的預算成本（BCWP）。
Earned Value Management
掙值管理（EVM）：一種綜合范圍、進度和資源并測量項目績效的方法。它對計劃完成的工作、實際掙得的收益、實際花費的成本進行比較，以確定成本與進度績效是否符合計劃。
Effort
人工量：完成一項活動或其它項目元素所需的人工單位的數量。通常用人小時、人日或人周表示。不可與歷時混淆。
Element
元素：組成混合物或復雜整體的部件、物質、要素之一。
Estimate
估算：對近似量化結果的估計。通常用于項目成本和活動歷時，并總是標出估計的準確性程度（如± ´%）。使用中一般都帶有修飾語（例如初步估算，概念估算、可行性估算）。有些應用領域有具體的修飾語，能夠指明特定的精確度范圍（例如，數量級估算，預算估算，以及工程和建筑項目中的限定性估算）。
Estimate At Completion
完工估算（EAC）：在規(guī)定的工作范圍完成時，一項活動、一組活動或項目的預計總成本。預測EAC常用的技術包括按照項目迄今的實際績效來調整原始成本估算。
Estimate To Complete
完工尚需估算（ETC）：預計完成一項活動、一組活動或項目還需要的成本。預測ETC的大多數技術都包括根據項目迄今為止的實際績效來調整原始估算。參見掙值和完工估算。
Event-on-Node
節(jié)點圖：一種網絡圖技術，用方框（或節(jié)點）表示事件，并用箭線連接，以表示各事件發(fā)生的先后順序。在最初的計劃評審技術中使用。
Exception Report
例外計劃報告：只記載與計劃有重大偏差（而不是所有偏差）的文檔。
Fast Tracking
快速跟進：將通常按順序進行的活動（如設計和施工）重疊安排，從而壓縮項目進度。
Finish Date
完成日期：活動完成的時間點。通常用以下詞進行修飾：實際、計劃、估算、進度計劃、最早、最晚、基準計劃、目標或當前。
Finish to Finish
完成-完成（FF）：參見邏輯關系。
Finish to Start
完成-開始（FS）：參見邏輯關系。
Firm Fixed Price(FFP) Contract
完全固定總價（FFP）合同：不考慮賣方的成本，由買方向賣方支付一定款項（按合同規(guī)定）的合同。
Fixed Price Contract
固定總價合同：參見完全固定總價合同。
Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract
固定總價加獎勵費（FPIF）合同：由買方向賣方支付一定款項（按合同規(guī)定），如果賣方達到了規(guī)定的績效指標，還可以得到一筆額外付款的合同。
Float
時差：在不延誤項目完成日期的情況下，活動自其最早開始時間起，可以推遲的時間量。時差是一種數學計算，隨著項目的進展和對項目計劃的變更，時差也會發(fā)生改變。又稱為松動時間，總時差和路徑時差。參見自由時差。
Forecast Final Cost
預計最終成本：參見完工估算。
Forward Pass
正推法：計算所有網絡活動中未完成部分的最早開始和最早完成日期。參見網絡分析和逆推法。
Fragnet
分支網絡：參見子網絡。
Free Float
自由時差（FF）：在不延誤任何緊隨活動的最早開始日期的情況下，活動可以推遲的時間量。參見時差。
Functional Manager
職能經理：負責某特定部門或職能活動（如工程、制造、市場）的經理。
Functional Organization
職能組織：人員按專業(yè)進行層次分組的組織結構，如生產、市場、工程和財務在頂層；而工程又進一步分為機械、電氣以及其它部門。
Gantt Chart
甘特圖：參見條形圖。
Grade
等級：用于區(qū)分功能相同（如“錘子”）但質量要求不同（如不同的錘子需要承受不同的沖擊力）的物品的類別或等級。
Graphical Evaluation and Review Technique
圖形評審技術（GERT）：可以對邏輯關系進行條件和概率處理（譬如說可能不執(zhí)行某些活動）的一種網絡分析技術。
Hammock
集合活動：一項集合或概括性活動（一組相互關聯(lián)的活動表示為一項活動，歸納在一起進行報告）。集合活動不一定具有內部順序。參考子項目和子網絡。
Hanger
斷點：網絡路徑中的意外中斷。通常由活動或邏輯關系的漏項造成。
Information Distribution
信息分發(fā)：及時向項目干系人提供所需信息。
Initiation
啟動：授權批準項目或階段。
Integrated Change Control
綜合變更控制：在整個項目內協(xié)調變更。
Integrated Cost/Schedule Reporting
綜合成本／進度報告：參見掙值。
Invitation for Bid
投標邀請書（IFB）：一般來說，相當于建議書邀請（RFP），但在某些應用領域，其含義更窄，或具有更特定的意義。
Key Event Schedule
關鍵事件進度計劃：參見總進度計劃。
Lag
滯后：一種導致后續(xù)任務推遲的邏輯關系的改變。例如，在一個有10天滯后時間的完成－開始關系中，后續(xù)活動只能在前導活動完成10天后才能開始。參見超前。
Late Finish Date
最晚完成日期（LF）：關鍵路徑法中，在不延遲某特定里程碑（通常是項目完成日期）的情況下，一項活動完成的最晚可能時間點。
Late Start Date
最晚開始日期（LS）：關鍵路徑法中，在不延遲某特定里程碑（通常是項目完成日期）的情況下，一項活動開始的最晚可能時間點。
Lead
超前：一種導致后續(xù)任務提前開始的邏輯關系的改變。例如，在一個有10天超前時間的完成－開始關系中，后續(xù)活動在前續(xù)活動完成前10天就能開始。參考滯后。
Lessons Learned
取得的教訓：從項目執(zhí)行過程中取得的教訓?？稍谌魏吸c上確認取得的教訓。也被認為是一種項目記錄。
Level of Effort
投入水平（LOE）：不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如同供應商或顧客的聯(lián)系）。這類工作的特征是：在輔助活動確定的時間期限內，活動具有統(tǒng)一速率。
Leveling
平衡：參見資源平衡。
Life – circle Costing
生命周期成本計算：評估不同方案時，將購置、運營和處置成本計算在內的概念。
Line Manager
生產經理：（1）實際生產某一產品或執(zhí)行某項服務的部門經理。（2）職能經理。
Link
鏈接：參見邏輯關系。
Logic
邏輯：參見網絡邏輯。
Logic Diagram
邏輯圖：參見項目網絡圖。
Logical Relationship
邏輯關系：兩個項目活動之間或一個項目活動和一個里程碑之間的依賴關系。參考前導關系。四種可能的邏輯關系為：
完成-開始 – 后續(xù)活動的啟動取決于前導活動的完成。
完成-完成 – 后續(xù)活動只有在前導活動完成的情況下才能完成。
開始-開始 – 后續(xù)活動的啟動取決于前導活動的啟動。
開始-完成 – 后續(xù)活動的完成取決于前導活動的啟動。
Loop
回路：兩次通過同一個節(jié)點的網絡路徑。傳統(tǒng)的網絡分析技術，如關鍵路徑法和計劃評審技術，是無法分析回路的?；芈房梢猿霈F在圖形評審技術中。
Master Schedule
主進度計劃：可以識別主要活動和關鍵里程碑的概括性進度計劃。參見里程碑進度計劃。
Mathematical Analysis
數學分析：參見網絡分析。
Matrix Organization
矩型組織：項目經理和職能經理共同負責分配優(yōu)先級別和指導項目成員工作的組織結構。
Milestone
里程碑：項目中的重大事件，通常指一主要可交付成果的完成。
Milestone Schedule
里程碑進度計劃：確定主要里程碑的概要性進度計劃。參見總進度計劃。
Mitigation
減輕：參見風險減輕。
Monitoring
監(jiān)視：收集、分析和報告項目績效，通常與計劃進行對比。
Monte Carlo Analysis
蒙特卡羅分析：通過執(zhí)行多次項目模擬，來計算可能結果分布的一項技術。參見模擬。
Near-Critical Activity
次關鍵活動：總時差短的活動。
Network
網絡：參見項目網絡圖。
Network Analysis
網絡分析：確定項目活動未完成部分的最早、最晚開始和完成日期的過程。參考關鍵路徑法、計劃評審技術和圖表評審技術。
Network Logic
網絡邏輯：構成項目網絡圖的活動依賴關系的集合。
Network Path
網絡路徑：項目網絡圖中相連活動的連續(xù)路線。
Node
節(jié)點：網絡中的定義點；一些或所有其它依賴關系線的交叉點。參考箭線圖法和前導圖法。
Order of Magnitude Estimation
數量級估算：參見估算。
Organizational Breakdown Structure (OBS)
組織分解結構（OBS）：將工作包與組織單位聯(lián)系起來的項目組織的一種描述。
Organizational Planning
組織的計劃編制：對項目角色和責任進行確定和分配，對報告關系進行確定，并將這些內容形成文件。
Overlap
重疊：參見超前。
Parametric Estimating
參數估算編制：一種利用歷史數據和其它變量（如施工中的平方英尺、軟件開發(fā)中的代碼行數）之間的統(tǒng)計關系進行估算的技術。
Pareto Diagram
帕累托圖：一種按事件發(fā)生的頻率進行排序的直方圖，可以顯示每個確定原因能夠產生的結果數量。
Path
路徑：項目網絡圖中一組按順序相連的活動。
Path Convergence
路徑會聚：進度計劃中的節(jié)點，平行的路徑在此節(jié)點處合并或匯合。在該節(jié)點上，延誤、延長或任何會聚的路徑都會導致項目延誤。在進度的風險定量分析中，重大風險可能會在該節(jié)點發(fā)生。
Path Float
路徑時差：參見時差。
Percent Complete (PC)
完成百分比（PC）：對一項活動或一組活動中已完成的工作，用百分比形式進行表示的估算。
Performance Measurement Baseline
績效測量基準計劃：一項經批準的計劃，可以用來對偏差進行比較，以便于管理控制。
Performance Reporting
績效報告：收集并發(fā)布有關績效信息，包括狀態(tài)報告、進度測量和預測。
Performing Organization
執(zhí)行組織：其人員主要直接參與項目實施工作的企業(yè)。
PERT圖：此術語常用于指項目網絡圖。參見PERT的傳統(tǒng)定義計劃評審技術。
Phase
階段：參見項目階段。
Planned Finish Date
計劃完成日期（PF）：參見進度計劃完成日期。
Planned Start Date
計劃開始日期（PS）：參見進度計劃開始日期。
Planned Value
計劃值（PV）：等于實際的計劃工作，加上為完成該計劃工作所批準的預算。先前它被稱為計劃工作的預算成本（BCWS）。
Precedence Diagramming Method
前導圖法（PDM）：一種用方框（或節(jié)點）表示活動的網絡制圖技術?；顒影磧?yōu)先順序進行連接，可以顯示活動執(zhí)行的順序。
Precedence Relationship
前導關系：前導圖法中表示邏輯關系的術語。但是，在當前無論采用哪種制圖方法，前導關系、邏輯關系和依賴關系都被廣泛地互換使用。
Predecessor Activity
前導活動：（1）箭線圖法中進入節(jié)點的活動。（2）前導圖法中的前導活動。
Probability and Impact Matrix
概率與影響矩陣：通過綜合風險的兩個維度——發(fā)生概率及其發(fā)生后對目標的影響，來確定風險是高、低、還是中等水平的一種通用方法。
Procurement Planning
采購計劃編制：確定采購什么以及何時采購。
Product Scope
產品范圍：產品或服務的特色與功能。
Program
大型項目：一組相互關聯(lián)并進行協(xié)調管理的項目。大型項目通常包含連續(xù)工作的成分。
Program Evaluation and Review Technique
計劃評審技術（PERT）：一種面向事件的網絡分析技術，可以在單個活動歷時估算涉及不確定性時，被用來估算項目歷時。PERT把采用歷時的樂觀估算、悲觀估算以及最可能估算進行加權平均而計算出的歷時應用于CPM。PERT可以根據路徑活動歷時來計算完成日期的標準方差。又被稱為時刻分析法。
Project
項目：為生產獨特的產品或服務而進行的臨時性努力。
Project Charter
項目章程：高級管理層發(fā)布的、用來正式批準一個項目的文件。它授權項目經理可以把組織資源用于項目活動。

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