千萬(wàn)不要“縱容”上司—轉(zhuǎn)自《管理感悟-啟迪心智的81個(gè)管理常識(shí)》—“中層篇”
作者：王吉鵬（北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)）
事實(shí)上，好多人的毛病是我們自己慣出來(lái)的。比如面對(duì)客戶或核心員工的一些過(guò)分的要求，我們也答應(yīng)下來(lái)，如此一來(lái)，豈有不慣出毛病來(lái)的道理。我們做咨詢過(guò)程中，有些項(xiàng)目組成員幫客戶寫碩士論文，這時(shí)，必須說(shuō)清楚是他個(gè)人幫忙，跟公司沒關(guān)系。這樣，下次客戶再找他時(shí)，他說(shuō)我沒時(shí)間，別的員工有，但要付費(fèi)。這就正常了，不然的話，變成我公司的義務(wù)了，那我仁達(dá)方略變成什么了。
職場(chǎng)中，好多人對(duì)上司一味“縱容”，上司說(shuō)什么就是什么，吩咐干什么就干什么，有些甚至為了討得上司的歡心而放棄自己做人的原則或自尊。沒有原則地縱容上司，不僅會(huì)給你自己造成傷害，影響你的心理健康，而且也會(huì)對(duì)上司造成不利影響，給公司造成不必要的損失。
但是，千萬(wàn)不要縱容上司，并不是說(shuō)我們對(duì)上司不聞不問(wèn)，任其自生自滅。我們還是應(yīng)該做好一名下屬的本職工作，在工作方面盡力配合上司，盡可能減少工作上的失誤。畢竟，老虎也有打盹的時(shí)候，上司也有迷糊的可能，一個(gè)好下屬就是在“老虎”打盹的時(shí)候?yàn)樗欧派?、站站崗。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中，局面瞬息萬(wàn)變，上司再英明，也不可能一貫正確，所以每一個(gè)員工就有必要主動(dòng)為上司分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，多一個(gè)參照系，多一層保險(xiǎn)，保障公司這條大船順利航行。
我們要敢于給上司糾錯(cuò)。給上司糾錯(cuò)并不是件容易的事，就像古代專司挑錯(cuò)之職的左右拾遺，頭上的烏紗帽與項(xiàng)上人頭的去留永遠(yuǎn)在旦夕之間。雖然今天的上下級(jí)早已沒了君臣之禮，但那條無(wú)形的鴻溝還是時(shí)時(shí)提醒你上下有別。但只要我們做下屬出發(fā)點(diǎn)是好的，手法運(yùn)用得巧妙，還是可以游刃有余的。關(guān)鍵是，既要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，又要糾正他老人家的偏差。
某先生是一家投資公司的項(xiàng)目部經(jīng)理，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，膽大心細(xì)。在世紀(jì)交替的那一波網(wǎng)絡(luò)狂潮中，形形色色的人拿著形形色色的投資書來(lái)和老板談。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚囂塵上，老板被這些天方夜譚般的盈利模式搞得熱血沸騰，決定投巨資搞一個(gè)“全球華人網(wǎng)上陵墓”，發(fā)一把死人財(cái)。這位項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和調(diào)查后，認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目涉及到中國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)俗，要想改變絕非易事。所以，他就據(jù)理力爭(zhēng)，極力反對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，搞得老板很不高興。這時(shí)，擺在他面前的路就只有兩條，要么“縱容”老板，讓公司承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)；要么阻止老板，讓老板對(duì)自己不滿甚至砸掉飯碗。他深思熟慮，終于選擇了后者，但他沒有在公司股東大會(huì)上公開反對(duì)，而是單獨(dú)和老板推心置腹地長(zhǎng)談，給他分析市場(chǎng)，并且表示自己可以承擔(dān)一切后果，包括引咎辭職。他的“死諫”引起了老板的思考和斟酌，決定先觀望一下。果然不久，他們就聽到消息，另外一家投資該項(xiàng)目的公司血本無(wú)歸。
這位項(xiàng)目經(jīng)理的確是一位很明智的職場(chǎng)專業(yè)人士，他非常明確什么時(shí)候該堅(jiān)持原則，不去縱容他的上司（老板），一切以公司的整體利益為重，不去過(guò)多地考慮自己個(gè)人的得失。自然，這樣的員工最終都會(huì)得到上司或者老板的認(rèn)可，并被委以重任的。這位項(xiàng)目經(jīng)理不久就被老板提拔為公司常務(wù)副總，主管日常經(jīng)營(yíng)工作。
縱容上司，你也許會(huì)獲得一時(shí)的好處，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這無(wú)論是對(duì)你的職業(yè)發(fā)展，還是對(duì)公司甚至對(duì)社會(huì)的利益都是一種傷害，是一種沒有責(zé)任感的做法。
[文章摘選自：仁達(dá)方略系列叢書《管理感悟-啟迪心智的81個(gè)管理常識(shí)》—“中層篇”]

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