《投名狀》的管理啟示
晚上沒事就在網(wǎng)上看了tc版的《投名狀》。片子很不錯，效果很一般，特別是后來才知道這個版本是刪節(jié)了李連杰和徐靜蕾那一夜激情的版本?？赐炅耍恢X，不是因為沒有看到那一夜激情，而是因為這部影片反應了一些管理問題。

　　《投名狀》到底在說什么？

　　之前看介紹說，投名狀改變自清末著名的刺馬案，看完了電影，就到baidu上面查了一下關于刺馬案的介紹。這個baidu還是真的不錯，幾乎沒有在baidu上面查不到的東西，能夠和baidu媲美的只有馬云的taobao了，那上面幾乎沒有買不到的東西?？赐觌娪?，也看完刺馬案的介紹，得出結論是投名狀和刺馬幾乎沒有任何關聯(lián)。如果說有關聯(lián)，就是投名狀利用了刺馬案的一些社會背景而已。這也難怪，陳可辛大導演怎么會炒以前的冷飯呢？

　　那么《投名狀》到底在說什么？我的結論是——信任。李連杰（龐青云）、劉德華（趙二虎）、金城武（姜午陽）三個人所結的投名狀是一種相互信任的儀式和憑證，就像林沖同志要加盟梁山集團，總裁王倫要林沖同志的投名狀是一樣的。李連杰和徐靜蕾的激情戲講的是信任，因為不論是感情也好、奸情也罷都需要以人和人之間的信任作為基礎。劇中大哥和蓮生的一面之緣竟然超過了二哥的救命之恩，這不是單純的用人品有問題就能解釋的事情，也許這就是人性中最基本的沖突。劇情由信任開始，也由信任展開，從組建山字營，到蘇州勸降、到殺降，到整軍，到最后的兄弟反目，無一不是圍繞著信任這個主題展開的。古龍古大俠曾經(jīng)說過，再精彩的故事都會過時，只有人性是永恒的。

　　當然，這是個人理解。如果從這個角度看待這部電影，那么，這部電影是非常好的一部管理教材，能夠給管理者一些啟示。

　　管理啟示一：團隊戰(zhàn)斗力的根源是沒有選擇

　　在管理中，對于每一個管理者而言，如何提高、發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力都是最基本的一個管理目標。當然，方法很多了，什么績效管理，什么xy理論，xyz理論等等，不一而足。而《投名狀》的故事情節(jié)告訴所有的管理者，團隊戰(zhàn)斗力的根源是沒有選擇。山字營主要由土匪所組成，第一戰(zhàn)就要以寡敵眾，這樣的戰(zhàn)斗給到一般的團隊是不愿意干的，比如說有三金甚至六金的魁字營。而土匪恰恰是沒有選擇，因為已經(jīng)沒有吃的了，家里人也快要餓死了，連搶的機會都沒有，因為已經(jīng)沒有什么可搶了。雖然打勝的幾率很小，但是還有一點點幻想，所以唯一的選擇就是拼命，事情往往就這樣，一拼命就成功了。應該說大哥龐青云還是很了解人性的，最有效的激勵方法就是破城之后搶劫三天。當然，這是有傳統(tǒng)的，在清朝的歷史上，類似的案例太多了，包括韋小寶同志還把這種經(jīng)驗傳播到了俄羅斯。因為有這種態(tài)勢，山字營幾乎戰(zhàn)無不勝，一直打到南京。這種經(jīng)驗可以總結為：團隊戰(zhàn)斗力的來源就是戰(zhàn)斗是唯一或者是最優(yōu)的選擇，而戰(zhàn)斗勝利之后要有超出預期的回報和獎勵。因此，從這種意義上來說，要打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊，必須要解決兩個方面的問題，一個是激勵問題，做成了會怎么樣；另一個就是讓團隊除了戰(zhàn)斗沒有其他更好的選擇。這個意思似乎和胡蘿卜加大棒有近似的地方，但是還有差異的，更準確的說不是胡蘿卜加大棒，而是胡蘿卜加西瓜刀，吃不上胡蘿卜就應該被一刀拿下。其實，在一般的管理當中，胡蘿卜的問題基本上已經(jīng)得到重視了（重視不代表最后被實現(xiàn)），而刀的問題卻往往得不到重視，或者說，團隊中的人選擇太多了，除了選擇努力賣命之外，還可以選擇娶老板的女兒，請老板洗桑拿，給老板添痔瘡之類的，因此，團隊沒有戰(zhàn)斗力也是自然的事情了。當然，拿刀掄人也需要一些基礎條件，必須要明確標準，亂殺無辜是不對的，絕對的權力也是不對的，而老板最好是跑到中國移動沒有信號的南極去探個險，等著回來數(shù)錢就行了。
http://www.rdeasy.cn/bbs/bbs_detail.asp?bid=9&aid=377
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