目前項(xiàng)目管理界出現(xiàn)了多種不同的觀點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理的研究可以歸納為八個(gè)學(xué)派，每個(gè)學(xué)派對(duì)項(xiàng)目管理所關(guān)注的重點(diǎn)都存在不同的看法。這八個(gè)學(xué)派分別是：
（1）最優(yōu)化或者系統(tǒng)學(xué)派。
（2）過(guò)程學(xué)派。
（3）組織學(xué)派。
（4）成功學(xué)派。
（5）決策學(xué)派。
（6）權(quán)變學(xué)派。
（7）治理學(xué)派。
（8）營(yíng)銷學(xué)派。
這些學(xué)派從不同的視角對(duì)什么是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)進(jìn)行了探討。每種學(xué)派的存在并不意味著其他學(xué)派就是錯(cuò)誤的，只不過(guò)是表明對(duì)什么是項(xiàng)目的重點(diǎn)持有不同觀點(diǎn)，因此在對(duì)項(xiàng)目的管理中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)該重點(diǎn)部分。有一幅關(guān)于釘子的經(jīng)典卡通畫，沿著一條軸看上去釘子像是圓形的，沿著另一條軸看是方形的，而沿著第三條軸看則是三角形的。標(biāo)準(zhǔn)圓柱體從一條軸看像圓形，沿著右邊角度的任何軸看則像長(zhǎng)方形，因此根據(jù)你放置的方法不同，可以把它放進(jìn)一個(gè)圓形孔或者方形孔中。而這個(gè)釘子就是一個(gè)圓柱體，因此可以把它塑造成沿一條軸看像長(zhǎng)方形，沿另外的軸看像三角形。也許有人說(shuō)釘子是圓形的，有人說(shuō)是方形的，有人說(shuō)是三角形的，而有人說(shuō)什么都不是。他們誰(shuí)也沒(méi)有錯(cuò)，只不過(guò)是從不同的角度來(lái)看的，項(xiàng)目管理也是同樣的道理。就釘子來(lái)說(shuō)，如果你需要把它放進(jìn)圓孔中，只要方向正確就能放進(jìn)去；同樣可以放入方形孔或者三角形孔中。由于對(duì)項(xiàng)目管理研究的視角不同，因此可以根據(jù)我們項(xiàng)目的需要以不同的方法使用項(xiàng)目管理。
Gareth Morgan（1995）曾寫過(guò)一本經(jīng)典著作《組織形象》（Images of Organization）。他把組織做了八種比喻，認(rèn)為這些比喻能夠代表不同的環(huán)境下的組織。他建議說(shuō)，如果你希望了解你的組織，那么可能會(huì)涉及到他提出的兩個(gè)、三個(gè)或者四個(gè)比喻，你應(yīng)該讓你的組織與這些比喻相匹配。如果你希望改變你的組織，那么你就應(yīng)該決定你希望成為哪些新比喻；或許你只不過(guò)想改變其中一個(gè)比喻，那么你就應(yīng)該把你的組織向新的比喻轉(zhuǎn)變。他的比喻如下：
* 組織像機(jī)器。
* 組織像有機(jī)體。
* 組織像大腦。
* 組織像文化。
* 組織像政治制度。
* 組織像心靈的監(jiān)獄。
* 組織就是變化和變革。
* 組織像主導(dǎo)的樂(lè)器。
這些比喻與上面提到的八個(gè)學(xué)派很相似，但不完全相同。因此我建議你先判斷哪個(gè)學(xué)派最適合你項(xiàng)目的需要，然后基于所匹配的學(xué)派，選擇一種最合適的管理方法來(lái)滿足需要。

最優(yōu)化或者系統(tǒng)學(xué)派：項(xiàng)目作為機(jī)器

這是最早的項(xiàng)目管理學(xué)派，反映了20世紀(jì)40年代末期和50年代初期在運(yùn)營(yíng)研究領(lǐng)域的項(xiàng)目管理的起源。項(xiàng)目管理最早的工具就是試圖找出做項(xiàng)目的最優(yōu)方法。它們包括：
* 關(guān)鍵路徑分析法，直接源自運(yùn)營(yíng)研究領(lǐng)域，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)找出最短的路徑。
* 蒙特卡羅分析法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，引入了三點(diǎn)估算和概率。
* 橫道圖（有時(shí)稱甘特圖），表示時(shí)間刻度。
隨后，又增加了其他的工具，比如產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)以及掙值分析法。這些工具都是高度數(shù)學(xué)化的，用來(lái)找出項(xiàng)目的最優(yōu)結(jié)果。
該學(xué)派的兩個(gè)主要提出者分別是：
（1）Cleland和King（1983）：在這本書（1968年第一版）中他們建立了一個(gè)項(xiàng)目管理理論，該理論的基礎(chǔ)是：項(xiàng)目是一個(gè)能夠得到優(yōu)化的系統(tǒng)。這本書對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，并且成為主流觀點(diǎn)。
（2）Kerzner（2003）：這幾乎是該學(xué)派的主要教科書資料。其題目反映了該學(xué)派的主要內(nèi)容，關(guān)注于計(jì)劃和控制，并對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行最優(yōu)化。
PMI的PMBOK中有幾個(gè)部分來(lái)自該學(xué)派，尤其是范圍管理、時(shí)間管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

過(guò)程學(xué)派：項(xiàng)目作為規(guī)則系統(tǒng)

該學(xué)派于20世紀(jì)80年代末期和90年代初期風(fēng)靡歐洲，重點(diǎn)在于界定從起始點(diǎn)到最終目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化過(guò)程。在我的書（1999）中，曾引用了Adesh Jain的話，他說(shuō)項(xiàng)目管理就是把愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；對(duì)于你所希望達(dá)到的目的地，希望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)藍(lán)圖，你先建立一個(gè)愿景，項(xiàng)目管理就是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的過(guò)程，就是一張路線地圖，能夠帶你從起始點(diǎn)到達(dá)所期望的未來(lái)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)項(xiàng)目就像一種規(guī)則系統(tǒng)，能夠幫助你解決問(wèn)題，到達(dá)期望的未來(lái)目的地。
該學(xué)派的兩個(gè)主要提出者分別是：
（1）Turner（1999）：在我的書中，始終強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所要遵循的過(guò)程的界定。我定義了范圍管理的過(guò)程、組織管理的過(guò)程、質(zhì)量管理的過(guò)程、成本管理的過(guò)程、時(shí)間管理的過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程、項(xiàng)目生命周期的過(guò)程以及項(xiàng)目管理生命周期的過(guò)程。
（2）Roland Gareis（2005）：Roland一直以來(lái)也主張過(guò)程管理的觀點(diǎn)，他界定了項(xiàng)目管理的不同組成部分的過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上建立了成熟度模型和標(biāo)桿模型。
正如我所提出的那樣，項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理生命周期的概念在該學(xué)派中占有一席之地。PMI的PMBOK中有幾個(gè)部分源自該學(xué)派，尤其是生命周期和管理過(guò)程的概念，集成管理，以及質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中的組成部分。

組織學(xué)派：項(xiàng)目作為有機(jī)體

該學(xué)派與第一個(gè)學(xué)派形成了明顯的對(duì)比，它把項(xiàng)目看做一個(gè)臨時(shí)性組織。在《國(guó)際項(xiàng)目管理期刊》（International Journal of Project Management）最近刊登的一系列文章中，我在發(fā)展一個(gè)項(xiàng)目管理理論，我是這樣定義項(xiàng)目的：
項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性組織，通過(guò)分配資源完成工作以產(chǎn)生有益的變化。
該學(xué)派于20世紀(jì)90年代中期在瑞典被首次提出（Lundin and Soderholm，1995），我對(duì)此理論進(jìn)行了補(bǔ)充（Turner and Muller，2003）。我和Ralf Muller認(rèn)為，項(xiàng)目作為一個(gè)臨時(shí)性組織的觀點(diǎn)可以導(dǎo)致對(duì)委托代理理論和治理的思考。項(xiàng)目作為一個(gè)臨時(shí)性組織的觀點(diǎn)在組織研究領(lǐng)域里處于中立地位。但據(jù)我所知，沒(méi)有多少教科書把項(xiàng)目作為組織的觀點(diǎn)列進(jìn)去。

成功學(xué)派：項(xiàng)目作為商業(yè)目標(biāo)

該學(xué)派實(shí)際上綜合了前面提到的三種學(xué)派的重點(diǎn)，它關(guān)注項(xiàng)目的成功和失敗。關(guān)于項(xiàng)目成功的文獻(xiàn)中闡述了項(xiàng)目成功的兩個(gè)組成部分：
* 項(xiàng)目成功因素，指那些能夠被影響從而提高項(xiàng)目成功概率的項(xiàng)目因素，以及使項(xiàng)目更有可能成功的獨(dú)立變量。
* 項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)，指我們用來(lái)判斷項(xiàng)目成功結(jié)果的指標(biāo)，以及衡量項(xiàng)目成功的相關(guān)變量。
該學(xué)派中較早的重要作品是Morris和Hough（1987）的著作。他們研究了英國(guó)在20世紀(jì)60年代、70年代和80年代的幾個(gè)重大項(xiàng)目，從而確定人們?nèi)绾闻袛囗?xiàng)目成功，以及什么因素有助于成功。對(duì)該學(xué)派的回顧請(qǐng)參見Jugdev和Muller（1995）。目前在關(guān)于項(xiàng)目成功的文獻(xiàn)中所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)與20世紀(jì)70年代有所不同：
* 早期對(duì)項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的研究關(guān)注于實(shí)現(xiàn)時(shí)間、成本和績(jī)效方面的目標(biāo)，認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目成功最大的貢獻(xiàn)因素是項(xiàng)目的計(jì)劃和控制——這與最優(yōu)化學(xué)派是一致的。
* 現(xiàn)在普遍認(rèn)為，各個(gè)利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目成功的看法不同，有更多的因素，從項(xiàng)目授權(quán)到運(yùn)營(yíng)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成功產(chǎn)生影響——這與組織學(xué)派和過(guò)程學(xué)派是一致的。
兩本著名的教科書分別是：
（1）Morris和Hough所著，上面提到過(guò)。
（2）我的書，Turner（1999），在論述過(guò)程學(xué)派時(shí)提到過(guò)。我在該書中用三章來(lái)討論項(xiàng)目成功的問(wèn)題。

決策學(xué)派：項(xiàng)目作為大腦

該學(xué)派強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。首先強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期階段的決策過(guò)程，重點(diǎn)說(shuō)明為什么會(huì)做出某些決策，以及這些決策對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響。該學(xué)派的許多研究都關(guān)注重大的失敗項(xiàng)目，對(duì)失敗的原因以及這些失敗是否可以避免進(jìn)行探討。上面提到的Morris和Hough的書（1987）中討論了該問(wèn)題。Peter Morris在后來(lái)的一本書（1997，第8章）中也考慮了這個(gè)問(wèn)題。
該學(xué)派的另一個(gè)關(guān)注點(diǎn)是項(xiàng)目中的信息處理。Graham Winch認(rèn)為項(xiàng)目是處理信息的一種手段，在此過(guò)程中減少了不確定性。反映到過(guò)程學(xué)派上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目就是處理信息的一個(gè)過(guò)程，反映到成功學(xué)派上來(lái)說(shuō)，處理信息能夠?qū)е赂玫臎Q策，而這是一個(gè)項(xiàng)目成功因素。Graham Winch把這一點(diǎn)與決策的重要性以及在階段門的意義和減少不確定性聯(lián)系了起來(lái)。

權(quán)變學(xué)派：項(xiàng)目就像變色蜥蜴

這是我上期文章中的主題，即根據(jù)項(xiàng)目需要調(diào)整項(xiàng)目管理過(guò)程。每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，因此需要調(diào)整所采取的管理方法和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)適應(yīng)現(xiàn)在所從事項(xiàng)目的需要。該領(lǐng)域最重要的研究工作是由我和Lynn Crawford以及Brian Hobbs一起做的一項(xiàng)研究項(xiàng)目，由PMI資助（Crawford et al.,2005）。我們表明，項(xiàng)目分類系統(tǒng)有兩個(gè)主要組成部分，即項(xiàng)目分類的目的和用來(lái)對(duì)項(xiàng)目分類的屬性。大部分實(shí)施項(xiàng)目的組織對(duì)項(xiàng)目分類有以下兩個(gè)主要原因：
（1）確保項(xiàng)目與戰(zhàn)略意圖相一致，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序并據(jù)此分配資源，這是指選擇做正確的項(xiàng)目。
（2）分派和開發(fā)合適的能力來(lái)管理那些被選擇的項(xiàng)目，這是指正確地做被選擇的項(xiàng)目。
我們鑒別出了14組項(xiàng)目屬性，每一組屬性里都有許多方法可以對(duì)項(xiàng)目分類。
最近進(jìn)行的另一項(xiàng)研究體現(xiàn)在我這一系列文章的主題里面，考察了不同項(xiàng)目所需要的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這項(xiàng)研究也是PMI資助的，由我和Ralf Muller來(lái)做。

治理學(xué)派：項(xiàng)目作為政治制度

治理學(xué)派有許多關(guān)注的領(lǐng)域：
（1）與項(xiàng)目相關(guān)的交易成本。
（2）客戶和承包商之間的委托—代理關(guān)系。
（3）項(xiàng)目的治理機(jī)制，角色和責(zé)任。
（4）政治和項(xiàng)目，沖突，說(shuō)服和談判。

1．交易成本
這項(xiàng)研究是由Graham Winch（1989）來(lái)進(jìn)行的，他想確定與建筑項(xiàng)目相關(guān)的交易成本。我和Anne Keegan（2001）也分析了項(xiàng)目的交易成本，項(xiàng)目的治理機(jī)制，以及角色和責(zé)任。（我第一次看到把“項(xiàng)目”和“治理”兩個(gè)詞放在同一個(gè)句子里是在五年前的一篇論文中?，F(xiàn)在這是一個(gè)廣泛研究的領(lǐng)域。）
2．委托—代理關(guān)系
在委托—代理關(guān)系中存在著兩方，一方是委托人，依靠另一方代理人來(lái)代表他們從事工作。委托人會(huì)遇到兩個(gè)問(wèn)題，一是他們不可能總是了解代理人做出決策的真正原因（逆向選擇問(wèn)題），二是代理人可能會(huì)有機(jī)會(huì)主義行為（道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題）。有人曾告訴我說(shuō)，這兩個(gè)問(wèn)題是項(xiàng)目管理的難題所在。我和Rulf Muller（2003）識(shí)別出客戶和項(xiàng)目經(jīng)理之間存在委托—代理關(guān)系。這一點(diǎn)影響了我們以后的一些研究。
3．治理機(jī)制
我和Anne Keegan所做的研究（2001）討論了治理機(jī)制的問(wèn)題。但最重要的研究工作是英國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)進(jìn)行的，他們的報(bào)告可以在其網(wǎng)頁(yè)上下載：www.apm.ork.uk。
4．政治
關(guān)于這一領(lǐng)域的研究最重要的書是由Jeffrey Pinto（1997）所著，但在我的書（2003）中也有部分章節(jié)涉及到項(xiàng)目中的利益相關(guān)方管理和沖突。
營(yíng)銷學(xué)派：項(xiàng)目作為廣告牌
這一學(xué)派也有許多組成部分。研究最廣泛的是利益相關(guān)方管理，我曾經(jīng)對(duì)此進(jìn)行過(guò)闡述（2003）。不過(guò)這也包括把你的項(xiàng)目推銷給你的客戶（Pinto and Rouhainen，2001），把項(xiàng)目管理銷售給高層管理者（Thomas et al，2001）

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